文化制胜的5C策略（文化篇）

　　作为新型人力资源经理人员，你的“工作职责”里有了“组织文化建设 ”，在老板的信任中，你开始了公司的“组织文化建设”之旅。但对于到底如何来培育与变革组织文化，你也许会感觉无从下手，于是你对组织文化的建设就只能演变成单纯的“文体化”、“口号化”，甚至是一些形式主义的举动。本书通过对来自通用电气、IBM、惠普、宝洁、沃尔玛、英特尔、迪士尼、爱立信、3M、松下、丰田、柯达、思科、施乐等全球500强公司和海尔、华为、联想、中兴、科龙、金利来等国内著名公司的组织文化培育与变革的案例的研究，企图通过回答以下问题，为读者提供一套操作简便的组织文化培育与变革的整体解决方案：如何进行组织文化定位与提炼核心价值观？培育或重塑组织文化的策略有哪些？什么是5C策略？如果进行组织文化的考量？如何推进组织文化的变革？如何进行跨文化的组织文化管理？

　　杨序国，1976年出生于湖南湘潭，中共党员，长期致力于中国企业战略人力资源管理的研究、咨询与培训。曾参与某上市公司、某国家部委下属单位、某国家特大型建设单位等多家单位的组织结构设计、人力资源管理、业务流程重组、组织文化等咨询项目，在组织文化、组织结构设计和人力资源管理等方面具有丰富的管理经验和咨询经验。著有《将梯子搭在正确的墙上——人力资源管理如何增强组织竞争优势》、《咨询手记——人力资源战略制定实战》、《制度为先——人力资源管理必备文档、表格与制度》、《考量——让老板看到人力资源管理的价值》、《HR执行力——人力资源组织的人力资源管理》、《文化制胜的5C策略》等著作。

第一章　第二只“看不见的手”
第二章　组织战略决定组织文化
第三章　组织文化定位与提炼核心价值观
第四章　用人标准策略
第五章　培训与社会化策略
第六章　绩效考评与激励策略
第七章　内部沟通策略
第八章　将核心价值观制度化与形象化策略
第九章　组织文化考量
第十章　组织文化变革
第十一章　跨文化的文化管理
参考文献