总经理综合管理手册

　　高层经理的核心工作，就是做好企业（公司）的综合管理，他应当是一名“杂家”，而非“专家”。本书为高层经理提供了对财务、营销、人力资源、信息等重要部门行之有效的管理方法，是一本用于日常管理工作的案头工具书。

暂缺《总经理综合管理手册》作者简介

1 管理学常识
  什么是管理，为什么要管理
  如何认识管理技巧 
  如何建立一套成功的管理哲学 
  效率和交通的管理学意义 
  卓越管理的基本要求
  现代管理学诞生的标志
  现代管理学的有哪些主要流派
  什么是虚拟化经营
  企业怎样才能战略领先
  什么是企业的核心竞争能力
  如何培养企业的核心竞争能力
  法约尔的14条管理原则 
  什么是目标管理
  什么是时间管理
  员工管理——经营管理的核心
  什么是柔性管理 
  什么是知识管理
  代理理论与治理结构理论的异同
  什么是范式创新理论
2 战略管理
  战略管理的概念
  企业战略管理的本质特征
  企业战略管理的要素
  企业事业使命
  战略事业单位的确定
  战略管理职责的划分 
  战略制定的方式 
  战略方案的内容
  如何选择战略实施模型
  分解战略方案和调整组织机构
  为什么要进行环境分析
  企业内部环境分校
  什么是“SWOT”法
  SWOT法的战略组合
  制定战略的方法
  战略控制的目的与任务
……
3 组织管理
4 财务管理
5 人力资源管理
6 市场营销管理
7 资金运作管理
8 物流管理
9 企业文化管理
10 信息管理
11 质量管理
12 客户关系管理
13 知识管理
14 压力管理
15 商务礼仪
16 电子商务
17 表格管理
18 法律约束
19 涉外经贸知识
20 WTO与管理知识更新
21 管理学名著必读
22 管理学词汇必备