《中国国际贸易单一窗口年鉴》由中国口岸协会组织参与我国国际贸易“单一窗口”实践的专家编写，面向海内外政府官员、外贸企业、报关企业、投资商、研究机构及各界人士，计划每年出版一卷，《中国国际贸易单一窗口年鉴2022》为第5卷。本书全面系统地收录了2021年我国国际贸易“单一窗口”的发展情况、基本信息与相关数据，是目前比较权威、翔实的行业发展指南，也是全面了解我国国际贸易“单一窗口”建设方面的政策、进展，促进通关便利化的工作指南。

本书是由专家组织编写的大型史料性工具书。高级认证企业是进出口信用管理制度体系中最高信用等级的企业，以及海关倡导的诚信守法企业的典范。全书分为三个部分，内容包括政策信息、高级认证企业经营情况及典型案例、企业信息等。本书对高级认证企业的整体经营状况、进出口情况进行了统计，从最新政策角度指导企业用好优惠政策，了解成为高级认证企业的意义和价值。本书是目前全面、翔实和权威的行业工具书，更是国内从事进出口贸易业务的企业寻求诚信合作伙伴、开拓国内外市场的指南。

《外贸企业财务会计与结算实训》一书首先介绍外贸会计基础知识，再一一地就外贸企业的各项财务业务——外汇业务核算、外贸结算核算、进口业务会计核算、出口业务会计核算、加工贸易会计、其他进出口业务的会计核算、出口货物退（免）税会计业务、外贸企业的会计报表等进行阐述。 本书采用图文解读的方式，让读者在轻松阅读中了解外贸企业财务会计与结算过程中的要领并学以致用。本书尽量做到去理论化、注重实操性，以精确、简洁的方式描述重要知识点，化地满足读者希望快速掌握外贸企业财务会计与结算实操技能的需求。 通过本书的学习，外贸会计可以全面掌握外贸企业财务会计与结算的各项技能，更好地开展外贸会计与结算工作。同时，本书也可以作为外贸企业财务会计、外贸企业管理者、各高校国际经济与贸易专业的学生自我充电、自我提升的学习手册和日常管理工作的指导手册，还可以作为相关培训机构开展岗位培训、团队学习的参考资料。

《外贸高手365实操宝典：高效客户成交技巧》一书首先介绍了外贸高手 365天成长计划，然后再按外贸业务开展的完整过程来阐述，共分六章 ：寻找客户、获得订单、业务谈判、签署合同、履行合同、制单结汇。 本书采用图文解读的方式，让读者在轻松阅读中了解外贸业务管理过程中的要领并学以致用。本书尽量做到去理论化、注重实操性，以精确、简洁的方式描述重要知识点，化地满足读者希望快速掌握外贸业务实操技能的需求。 通过本书的学习，外贸工作者可以全面掌握外贸业务过程中的各项技能，更好地开展外贸业务工作。同时，本书也可以作为外贸业务从业人员、外贸企业管理者、各高校国际经济与贸易专业的学生自我充电、自我提升的学习手册和日常管理工作的指导手册，还可以作为相关培训机构开展岗位培训、团队学习的参考资料。

《2023中国海关进出口货物检验检疫申报手册》是在2022年版的基础上进行修订，编委会充分吸收了广大读者提出的优化建议，对全书结构进行了全面调整，以进出口货物检验检疫要求查询表为基础，以货物类别为导向，重点介绍了各类涉及海关检验检疫的货物资质要求、申报要求、录入要求、检验及监管要求等。本书专业性较强，具有较强的实操指导性，逐一解读办理海关检验检疫手续的各项要求，给与进出口报关企业的涉检申报工作权威、准确、快捷指导的同时，也给一线海关关员的各项涉及检验检疫业务管理工作提供全面、直接、高效的参考。

从海关监管者角度，对比跨境电商商业模式与跨境传统贸易差异，总结跨境电商零售“小”“多”“散”“快”“新”“廉”通关特点，从进出口通关监管方式、主体、税收、检疫、检验、监管、电子信息等方面，剖析跨境电商零售通关风险，提出通关安全建议，警示常见通关违法案例，帮助跨境电商零售参与企业合法安全成长壮大，支持跨境电商零售新业态健康稳定发展繁荣。

《采购员岗位培训手册》是一本“拿来即用”的采购员培训手册。“拿来即学”“拿来即参”“拿来即改”“拿来即做”是本书的特色。 简洁精练的语言与新颖翔实的内容是本书的特点，掌握技能与解决问题是本书的目标，让采购员对采购工作由入门到精通是本书的主旨。 本书通过程序、方案、规范、办法、制度、步骤、标准、细则、体系、模型等将采购各项工作逐一细化，涵盖了采购计划、选择供应商、采购谈判、采购过程控制、采购数字化、采购风险等内容，让培训者一做就对、一学就会。 本书适合采购员、采购培训员、采购培训咨询机构等采购相关从业者阅读和使用。

《店长岗位培训手册》是一本“拿来即用” 的培训手册。“拿来即学”“拿来即参”“拿来即改”“拿来即查” 是本书的特色。 本书在新零售的背景下，通过流程、步骤、制度、方案、方法等将门店管理工作细化，涵盖了门店选址、规划布局、形象管理、商品管理、促销管理、销售与售后管理、客户管理、营运管理、团队建设等门店管理中的全新内容，面面俱到，形成一套切实可行的门店精细化管理体系，让培训者一学就会、一做就对。 本书适合门店管理人员、门店管理培训人员、门店培训咨询机构等门店经营相关从业者阅读和使用。

华为是什么？为什么是华为？华为最值得学习的精髓是什么？“精读华为”系列三部作品将帮助读者在纷繁复杂的信息海洋里拨开迷雾，快速精准地解读华为。 本书从最能表达华为特质的8个维度中，提炼出52条细则，这是华为的工作哲学，阐述了华为是怎样干出来的以及在华为如何把工作干好。职场人士将从本书中找到工作方向和技能方法，获得工作指导；管理者将获得带领组织、培养人才的灵感与关键法则；领导者将对组织构建、组织管理产生新的认识。

《仓储管理工作中的108个怎么办》是针对新手仓储经理而编写的。全书包括六个部分，每部分四节，对应采用“月”代表“章”，“周”代表“节”。本书具体由第一个月——进入角色、第二个月——自我提升、第三个月——仓储规划、第四个月——出入库管理、第五个月——储存管理、第六个月——库存管理组成。 本书进行模块化设置，简单易懂，具有较强的可读性，全面系统地对新任职仓储经理刚上任半年的工作进行了梳理，适合新上任的仓储经理和从事仓储管理的人士阅读，也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。