《人力资源管理——招聘、面试、入职、离职》一书主要包括招聘准备、精心面试、人才评估、入职引导、离职管理五章内容，从加强对员工的管理，提高人力资源管理的科学化、规范化，使员工的招聘、面试、入职、离职等人力资源管理的基础工作有章可循进行了系统的归纳和解读。本书采用图文解读的方式，通过基本流程、内容解读的形式，并辅以小提示、范本、相关链接等栏目，让读者在轻松阅读中了解人力资源管理过程中的要领并学以致用。本书尽量做到去理论化、注重实操性，以精确、简洁的方式描述重要知识点，满足读者希望快速掌握人力资源管理实操技能的需求。本书可作为人力资源管理相关工作人员的参照范本和工具书，也可供高校教师和专家学者作为实务类参考指南，还可以作为相关培训机构开展人力资源管理培训的参考资料。

新媒体营销由于传播速度快、成本低、互动性强、效果明显，越来越受到众多企业和运营人员的青睐。 《新媒体营销101招：内容运营+引流技巧+营销推广》全面讲述了新媒体营销的相关理论、落地实用方法和成功的案例，主要内容包括：新媒体营销入门、短视频营销、微博营销、微信营销、二维码营销、社群营销、APP营销、微视频营销、自媒体营销等，旨在帮助读者形成完整的营销思路，将营销技巧运用到工作中去。 本书双色印刷，内容丰富，图文并茂，有很强的参考实用性，适合有新媒体各平台的运营人员阅读和参考。

《职场跃迁：从新人到精英的5项修炼》通过大量职场案例，帮助读者提升职场情商，包括：快速去掉新人身份、从个体导向到团队导向的修炼、从情感导向到职业导向的修炼、从兴趣导向到责任导向的修炼、从思维导向到行为导向的修炼、从成长导向到绩效导向的修炼。希望新人能够早日适应职场。 本书适合初入职场或者即将毕业的新人、企业管理者等阅读，可作为中小企业管理者、人力资源从业者的工具书，也可作为新员工的培训手册。

股权合伙到底是什么？如何寻找有利的合伙人？如何与合伙人合理地分钱、分权？如何处理与合伙人的矛盾？股权问题错综复杂，设计一套量身定制的股权合伙机制是每一位创业者和管理者都关心的问题。本书作者根据20余年的管理咨询经验，对股权合伙设计做了全面的梳理和总结，并分章解读八种应用广泛、功能强大的股权合伙思维方式，回答了股权合伙的三个核心问题：是什么、为什么、怎么做，带领读者从顶层建立股权合伙的系统知识地图。提供大量实操案例与干货的同时，本书进一步阐明了企业如何通过股权方案与战略、组织、薪酬、考核、人才培养等模块协同，全面提升组织的效能和效率。帮助读者从全局认识股权合伙的内在逻辑，快速搞定股权合伙顶层设计，轻松完成思维认知方式升级。

《船舶企业设备两级保养指导手册》涵盖了金属切削设备、锻压设备、起重运输设备、焊接切割设备、动力机械设备、电气设备、涂装设备、木工铸造设备、专用设备、节能环保设备十大类设备的一、二级保养内容和要求。该书将两级保养主要内容与程序、保养过程中隐患和异常现象排除，以及保养精度与性能等要求进行了比较具体的规范，将有助于各类设备在一级保养项目完成的基础上，使润滑部位清洗更彻底，保养精度和性能更完备，保障设备无漏油、漏水、漏气、漏电现象，声响、震动、压力、温升等相关指数达标，确保设备安全运行。《船舶企业设备两级保养指导手册》适合船舶行业的各企业使用，也适合其他使用这几类设备的企业使用。

全书内容共分4章，分别从经营战略、人力资源、市场营销和业务运营四个方面阐述了普通人士如何利用统计学思维来进行数据分析，以提高企业的绩效。第1章内容主要讲述决定企业收益的主干——经营战略。第2章和第3章中介绍相关基础理论及先行研究，同时就数据分析和数据应用的具体流程进行详述。第4章主要介绍我们应该如何改善业务运营流程。本书除了介绍各类运用统计学思维进行数据分析的知识外， 同时也为大家提供了一种基础的调研设计模板， 通过遵循该模板中的方法和流程， 都能顺利展开数据分析，从而洞察海量数据中所蕴藏的规律和商机。

本书全面系统地介绍了企业行政管理的制度建设与实施流程，对企业人事管理、应急管理、接待管理、档案管理、印章管理、车辆管理、后勤管理、资产管理等8大业务模块的操作方法与执行要点进行了系统化分析与指导，致力于为企业构建一套行之有效的行政管理体系，帮助企业行政人员提高行政管理效率。本书内容涵盖众多企业行政管理制度范本与图表工具，比如员工绩效考核指标方案、应急响应预案流程图、行政接待工作管理制度、印章使用管理流程图、车辆维修保养管理办法等，为读者提供了极具操作性的行政管理思路、方法与工具，力求让企业行政工作的落地实施更具针对性、可行性。

本书是在参考以往FMEA实践经验的基础上，基于AIAG & VDA FMEA手册的“七步法”，详细讲解了设计失效模式及影响分析（DFMEA）、过程失效模式及影响分析（PFMEA）、监视及系统响应的补充FMEA（FMEA-MSR），以及在FMEA中常用的防错技术方法。 本书将理论和实际应用紧密结合，每一章节都通过案例和图表来描述和说明，循序渐进、易懂易用。书中针对DFMEA、PFMEA、FMEA-MSR、检验过程FMEA、返工/返修FMEA提供了典型的案例分析，对FMEA的学习和应用，有很强的借鉴性和实用价值。 本书可供企业领导、设计开发人员、工程/工艺技术人员、质量工程师、生产管理人员、设备工程师等学习和研究，是产品设计开发和过程工艺设计的工具书，也可作为各大院校的培训教材。本书共分七章： 章，对FMEA的基本概念以及FMEA的应用发展的简单介绍。 第二章，介绍了FMEA三种基本类型、三种应用情形，对FMEA的基本逻辑思路以及FMEA实施的“七步法”进行了简要阐述。 第三章，专注DFMEA，用基于FMEA“七步法”的过程管理思路，详细说明设计失效模式及影响分析（DFMEA）的策划和准备，以及如何展开设计的结构分析、功能分析、失效分析和风险分析，并根据风险评估的结果进行优化；同时在采取措施后评估其有效性，后形成文件化的结果并进行风险沟通。 第四章，专注PFMEA，用基于FMEA“七步法”的过程管理思路，详细说明过程失效模式及影响分析（PFMEA）的策划和准备，以及如何展开制造过程的结构分析、功能分析、失效分析和风险分析，并根据风险评估的结果进行优化；同时在采取措施后评估其有效性，后形成文件化的结果和进行风险沟通。 第五章，介绍什么是监视和系统响应，什么是监视和系统响应的补充FMEA（FMEA-MSR），以及如何实施监视及系统响应的补充FMEA（FMEA-MSR）。 第六章，对FMEA的总结和其他特定应用说明。包括高层管理者的重视和支持、FMEA的评审和修订时机、应用新版FMEA的过渡策略、逆向/反向PFMEA、DFMEA/特殊特性清单/过程流程图/PFMEA/控制计划/作业指导书各环节联系，以及基于失效模式的设计评审（DRBFM）、标准件如何应用FMEA、检验过程如何应用PFMEA和返工/返修FMEA的实施方法等。 第七章，详细介绍了防错技术及应用。包括什么是防错法、防错的基本方法和常用的11个原理、防错法在产品设计和过程设计中的应用、对现有过程和问题实施防错改善的流程及方法，以及防错装置的验证和防错运行审核。

《人力资源成本管理——全程实战指导手册》一书由导读（优化人力资源成本管理）和 12 章内容组成，具体包括做好预算，合理规划；科学定岗，以人为本；有效招聘，降本溯源；强化培训，降本增效；薪酬预算，权衡产出；薪酬优化，控制成本；控制加班，节省开支；调整福利，控制费用；灵活用工，节约成本；留住人才，稳定队伍；员工离职，正确处理；签订合同，防范风险等内容。 本书采用图文解读的方式，通过基本流程、内容解读的形式，并辅以小提示、范本、相关链接等栏目，让读者在轻松阅读中了解人力资源成本管理过程中的要领并学以致用。本书尽量做到去理论化、注重实操性，以精确、简洁的方式描述重要知识点，满足读者希望快速掌握绩效管理实操技能的需求。 本书可作为人力资源管理人员、相关工作人员的参照范本和工具书，也可供高校教师和专家学者作为实务类参考指南，还可以作为相关培训机构开展人力资源管理培训的参考资料。

《劳务派遣实操——全程实战指导手册》一书主要包括劳务派遣概述、劳务派遣运营管理、劳务派遣员工管理、劳务派遣合同与协议、劳务派遣风险管理、派遣员工保护管理、劳动争议预防与化解七章内容。 本书采用图文解读的方式，通过基本流程、内容解读的形式，并辅以小提示、范本、相关链接等栏目，让读者在轻松阅读中了解劳务派遣实操过程中的要领并学以致用。本书尽量做到去理论化、注重实操性，以精确、简洁的方式描述重要知识点，满足读者希望快速掌握劳务派遣实操技能的需求。 本书可作为人力资源管理人员、劳务派遣相关工作人员的参照范本和工具书，也可供高校教师和专家学者作为实务类参考指南，还可以作为相关培训机构开展人力资源管理培训的参考资料。