内容提要政府会计准则、政府会计制度是财政管理的重要基础，是现代财政制度的重要组成内容。随着各项新政策相继出台，行政事业单位应该怎样进行会计工作的转变，确保政府会计准则、制度有效实施，是社会各界普遍关注的一个热点问题。全面系统地阐述了政府会计的基本理论与行政单位会计实务，以期能够帮助广大行政单位会计工作者做好相关知识更新和业务能力提升，理解并熟练掌握新政府会计准则、制度，解决实务应用中的重点和难点问题。本书适合行政单位会计工作者学习使用，也可以作为行政单位会计专业教师、学生的参考用书。

加图研究所是具有重要影响力的知名智库，曾影响过多届美国政府的决策。本书是加图研究所为美国国会议员所写的一部综合性决策手册，全面涵盖了当前美国社会面临的各种政策挑战，包括政府改革、经济增长、财政改革、医疗保健、贸易和移民、和平与安全等。各章开篇列出了提给国会议员的建议，然后立足现实背景、实证数据和法理依据，围绕具体主张展开论证。- 关于政府改革，本书列出了美国政府实际运行中的若干违法操作，批评国会听任宣战权力被行政分支篡夺，指出国会应当依据宪法收回宣战权。- 关于经济增长，本书反对加剧贫富差距的累退性市场管制，主张稳定货币政策，减轻税收和监管负担，大幅缩减联邦政府规模。- 关于贸易和移民，本书主张取消各种贸易和移民的壁垒，认为所谓的“经济民族主义”只会带来经济衰退、裙带资本主义和低效率。- 关于和平与安全，本书对美国今天在全球采取的干预政策提出了批评，认为美国已经远远偏离了美国历史上传统的非干预主义立场。

本书从实践中探寻规律，立足长白山冰雪旅游发展实践，围绕高质量发展主题，展开理论探索。围绕冰雪旅游产品，进一步讨论了市场与品牌营销、旅游公共服务体系、智慧冰雪旅游建设等关键问题，也讨论了区域协同、人才培养、生态环境保护、政策创新等问题。综合来看，本书在全面、深入分析的基础上，对长白山冰雪旅游发展进行了系统研究，具有一定的参考价值和实践指导作用。

本书以虚拟人“老猫”在酒店投资中遇到的88个坑为案例，把投资酒店的整个流程分为九个阶段，分别是入行、选位置、选物业、评估、定品牌、融资、设计、施工和筹开。身体力行地介绍了各个关卡会遇到的坑，并对这些坑进行分析，总结在这一阶段常踩之坑，最后在章末对踩坑进行了总结。虚拟人物，增加本书的可读性，能给读者带来更好的代入感；分阶段阐释，条例清楚， 逻辑分明，使读者更容易接受。

本书为作者根据多年的教学经验，依据学生的实际学情，根据教学需求编写，内容包括进出口商品归类认知、进出口商品归类查找技巧、进出口商品归类操作实务、进出口商品归类各章精析及巩固练习。本书在编写过程中，参考了国内归类决定与裁定、国外裁定等，所涉商品多为常见的进出口商品，内容较为实用。 本书通过循序渐进的方式，帮助学生逐步掌握商品归类的方法和规律。同时，作者根据多年实际工作和教学经验，总结出一套较为实用的答题技巧，掌握这些技巧，可更准确地对商品进行归类，提高解题速度。

《供应链管理人员岗位培训手册》是一本“拿来即用”的供应链管理人员培训手册。“拿来即学”“拿来即参”“拿来即改”“拿来即查”是本书的特色，简洁精练的语言与新颖翔实的内容是本书的核心，掌握技能与解决问题是本书的目标，让供应链管理人员对管理工作从入门到精通是本书的主旨。本书通过岗位说明书、岗位胜任素质模型、方法、方案、工具、制度、流程、报告等将供应链管理工作逐一细化，涵盖了需求、订单、计划、采购、库存、供应商、配送、仓储、逆向物流等供应链管理的全新内容，让培训者一学就会、一做就对。本书适合供应链管理人员、采购人员、物流管理人员等供应链从业者阅读和使用。

华为是什么？为什么是华为？华为最值得学习的精髓是什么？“精读华为”系列三部作品将帮助读者在纷繁复杂的信息海洋里拨开迷雾，快速精准地解读华为。 本书从最能表达华为特质的8个维度中，提炼出52条细则，这是华为的工作哲学，阐述了华为是怎样干出来的以及在华为如何把工作干好。职场人士将从本书中找到工作方向和技能方法，获得工作指导；管理者将获得带领组织、培养人才的灵感与关键法则；领导者将对组织构建、组织管理产生新的认识。

《仓储管理工作中的108个怎么办》是针对新手仓储经理而编写的。全书包括六个部分，每部分四节，对应采用“月”代表“章”，“周”代表“节”。本书具体由第一个月——进入角色、第二个月——自我提升、第三个月——仓储规划、第四个月——出入库管理、第五个月——储存管理、第六个月——库存管理组成。 本书进行模块化设置，简单易懂，具有较强的可读性，全面系统地对新任职仓储经理刚上任半年的工作进行了梳理，适合新上任的仓储经理和从事仓储管理的人士阅读，也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。

《餐饮管理工作中的 108 个怎么办》是针对新手餐饮店长而编写的，全书包括六个部分，每部分四节，对应采用“月”代表“章”，“周”代表“节”。本书具体由第一个月——角色认知与团队管理 ；第二个月——楼面服务与质量管理 ；第三个月——厨房作业与食材管理 ；第四个月——菜品管理与成本控制 ；第五个月——餐饮卫生与安全管理 ；第六个月——餐饮营销与市场推广。 本书进行模块化设置，去理论化，简单易懂，具有较强的可读性，全面系统地对新任职餐厅的经理人上任半年来的工作进行了梳理，适合新上任的餐饮管理人员和从事餐饮管理的人士阅读，也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。

《店长岗位培训手册》是一本“拿来即用” 的培训手册。“拿来即学”“拿来即参”“拿来即改”“拿来即查” 是本书的特色。 本书在新零售的背景下，通过流程、步骤、制度、方案、方法等将门店管理工作细化，涵盖了门店选址、规划布局、形象管理、商品管理、促销管理、销售与售后管理、客户管理、营运管理、团队建设等门店管理中的全新内容，面面俱到，形成一套切实可行的门店精细化管理体系，让培训者一学就会、一做就对。 本书适合门店管理人员、门店管理培训人员、门店培训咨询机构等门店经营相关从业者阅读和使用。