在管理学研究中，量表是数据收集过程中经常采用的一种重要工具。《管理研究量表手册（第2版）/管理研究方法丛书》系统收录了近年来国内管理学期刊上发表的量表。这些量表具有以下特点：◆科学性。所有量表均来自国内组织行为学、人力资源管理学术期刊，信度、效度经过严格的检验，保证了科学性。◆前沿性。以2005-2018年修订、开发的量表为主，反映组织行为学与人力资源管理的前沿主题。◆本土性。所有量表均在国内开发或修订，且采用国内数据对信度、效度进行过检验。◆完整性。每个量表提供简介、信度与效度、计分方法、量表出处与参考文献等信息，方便读者使用。第2版是新版，适应理论和实践的新变化做了修订，包括：整理补充了2016-2018年公开发表的量表，删除了一些重复、不够规范的量表，对个别量表进行了内容与结构的调整。希望该书的出版，有助于国内学者共同推动和规范国内研究量表的开发与修订，进一步提升国内管理学实证研究水平。

依据现行的《企业会计准则》编写而成，主要针对会计核算中的资产、负债、所有者权益、成本、损益五大类会计要素，采用“科目释义+科目综述+科目设置+账务处理+案例解析”的结构模式，结合公司生产经营过程中常发生的各项经济业务，详细讲解了除金融企业以外的一般企业使用的会计科目的核算规范，同时还提供了200多个会计核算的案例解析。《会计科目设置与实战 第2版》通俗易懂，图文并茂，尽力让读者有轻松、愉快、高效的阅读体验。《会计科目设置与实战 第2版》既是会计工作者日常工作中，提升业务水平、掌握会计法规、随查随用的工具书；又是会计从业者提升专业水平的专业读物。

本书有四大版块： 一是百炼成金的商业策略集与文案工具包，为文案创作找准立足之本； 二是点石成金的品牌创意十二剑，全程剖析“自己会说话的好品牌”是怎样智造出来的； 三是披沙成金的商业文案实战攻略，纵横策略、融汇方法、突破思维，提高文案创作实效性； 四是传统文化篇将分享如何打通中华传统智略绝学与现代商业文案的“任督二脉”。 商业文案创作能否速成式学习？从术、法、道三个层面由浅至深逐步入手，术有为、法有度、道可循，此为本书内容的三大支柱： 术：通过解构与分析海量精彩作品、经典案例，文案创作或可从借鉴与高仿起步！ 法：创意技法、创作脉络、主题聚焦与延展，让文字成军形成整体有序的文案兵法！ 道：全局战略的把控、思维高度的跃升、思考角度的投射，为思想和灵感彻底破框！ 同时为了便于读者结合自身阅读习惯逐步进阶，也为了利于文案参照实际工作场景拿来即用或借鉴创作，根据进阶步骤和章节的难易程度，本书特整理阅读节奏建议表，用28天成为文案高手！

本书包含章节：总论、会计法律制度、支付结算法律制度、劳动合同与社会保险法律制度、增值税、消费税法律制度、企业所得税、个人所得税法律制度、其他税收法律制度和税收征收管理法律制度。书稿中既有客观题，又有主观题（不定项选择题），可以帮助同学们从题目的角度巩固学科知识，从考点的角度明确重要知识点。

本书通过分析马云在个人成长与企业经营管理中如何运用太极图的思维模式解决问题，通俗化地展示太极图中的三种非常有用的思维模式：道家的阴阳思维、儒家的中庸思维与佛家的太极思维。“三思”而行，必有收获！

“属下天天准时下班，我却忙得天昏地暗，我这主管做得好累。”“熬夜想出的方案，底下的人却用各种“想法”表示行不通。”“一步步教属下解决难题，他们却完全无法举一反三，下次又得样样从头教！”——如果以上状况让你点头不断，意味着你成了被底下的人吃得死死的“好人主管”！“好人主管”常把“管理”误判成“教育”，越是谆谆教诲，属下越是留烂摊子，团队越是一盘散沙。日本资深人才顾问井上和幸在本书中强调，打造强悍团队，主管必须从“好人主管”转变为“好主管”。切记！团队工作不是主管的个人秀。“好主管”的管理策略，应当是“管对”，有时还需要些“狡猾”，目的是通过各种合理手段，让属下“自动自发”。“好主管”乍看是“狡猾主管”，其实是带领整个团队迈向成功、真正受人爱戴的主管。一旦学会了这样的管理策略，你就能轻轻松松当主管，明明多谋善断，却又广受爱戴；不仅打造出业绩优秀的强悍团队，还有更多机会提升自己的工作能力和职位。

职场深似海，所有的成功人士都是在职场经历了艰辛的磨练才取得了很好的成功，也总结了一套自己的心得体会。本书为你讲解了在职场中需要学习掌握的各种技巧，在职场生涯中职业心态、思维模式、办公技能、沟通呈现等方面，并通过图形分析在职场中遇到的各种问题，做出来了清楚明了的解答，是一本不可多得的职场宝典。

本书从解读图书角度出发，向读者传授了樊登读书的拆解方法，以及推动全民阅读的心路历程。从讲书人的素质积累、能力培养、如何选书、梳理内容结构、抓住核心论点，再到讲书前的心态准备、讲书的节奏和框架、讲书的路径建立等多个方面，为读者打造了一场关于阅读、关于思维方式的进阶课。

番茄工作法是简单易行的时间管理工具，由弗朗西斯科？西里洛于1992年创立。 使用番茄工作法需准备的工具：一个番茄计时器，三张表格。 使用番茄工作法需遵守的规则：其一，一个番茄时间共30分钟，25分钟工作，5分钟休息；其二，一个番茄时间是不可分割的；其三，每4个番茄时间后，停止工作，进行一次较长时间的休息，大约15到30分钟；其四，完成一个任务，划掉一个。 番茄工作法的精髓：1.一次只做一件事，保持专注；2.按照轻重缓急程度分解目标任务，高效完成；3.做完一件划掉一件，增加成就感，避免半途而废；4.整理杂乱无序的工作事项，克服拖延症；5.持续性改善时间管理能力，让优秀成为一种习惯。 番茄工作法可以帮助我们轻松地提高自己的时间管理能力，让每一项任务的结果都能达到预期。

随着国际贸易的不断推进，中国与世界许多地区和国家的贸易越来越密切，国际创客来中国创业正成为潮流。而近年来一跃成为国内双创高地的浙江，尤其是作为***大的小商品集散地和新丝路的起点城市之一的义乌，也成为国际创客们的重要选择。义乌国际创客众多，已经形成了独特的国际创客文化，但是国际创客在创业投资过程中的法律咨询和服务需求也日益增大。因此我们对国际创客创业投资的法律服务进行的深入分析研究对于推进国际贸易的发展有着一定的意义。