我是这样当上总裁的

　　从一个普通员工，到惠普公司的老总，需要走哪些不同于常人的路？当不可能变成可能，当可能变成奇迹，这样的经历对你是否有训示？以松下电器子公司焊接部的一个最为普通的技术人员为职业起点的樋口泰行，为了让自己有更好的发展，毅然决定去挑战哈佛MBA！学成归来，先后进入波士顿咨询集团、苹果电脑公司、康柏电脑公司、最终当上了惠普日本的总裁！这个从“兵”到“将”的经历并不是神话，而是对“成功＝热情*经验＋执著”这一成功公式有力的不是冤家不聚头验证。樋口泰行的职业生涯，可能用有惊无险、平步青云来形容，这其中的故事有多少是心酸，有多少是幸福，有多少是机遇，有多少是努力？本书不仅是详述个人历程的自传，更是人生职业规划的范本和领导企业发展的指南！

　　1975年生于日本兵库县。1980年毕业于大阪大学工学部工学科，同年进入松下电器产业集团。1991年哈佛大学商学院MBA专业毕业。1992年进入波士顿咨询集团（BosionConsuhingGroup）。1994年，跳槽到苹果电脑公司。1997年进入康柏电脑公司。因康柏电脑公司被惠普公司收购，于2003年荣升惠普日本的总裁。2005年5月20日离开惠普，5月26日就任日本零售行业巨头大荣公司（Daiei）的总裁兼COO。

开篇 锤炼当成粮食
投入现在的工作，成果以后会逐渐呈现出来的
你具备高智商吗
热情和经验决定成长
扩展工作视野的方法
第1章 工作的闭塞感
作为日本企业技术人员报考美国MBA的原因
理想和现实之间的落差
开始感到一种闭塞感
逃避现实的诱惑
在焊接事业部的收获
对美国式商业的憧憬
选择MBA留学
努力学习的成果
第2章 人格改造讲座
在哈佛商学院学到的东西
留学第一天体会到的挫折感
哈佛商学院残酷的授课
脱离困境的斗争
沉甸甸的毕业证书
“人可知改造讲座”的启示
第3章 实力主义世界
战略咨询公司所奉行的彻底的“输出主义”
无法成长带来的无力感
转行到经营咨询领域
彻底的实力主义
在咨询行业大展拳服
第4章 外资企业的文化
在外企体验到的异质企业文化
回归技术领域
苹果电脑公司自由开放的企业文化
激动人心的体验
打破职场闭塞感
消除业务赤字
本土风格的电脑梦
经理的工作价值
第5章 总裁这一职业
在巨大的什业合并混乱中就任惠普日本的老总
惠普与康柏合并的风波
促成合并的巨大力量
致力于提高俣并的效果
星期日收到的总裁就职邀请
终于登上总裁的位子
总裁的工作
惠普日本与我的未来
第6章 波动时期的工作方法
从经营者的立场看今后的人才观
我的工作观
如何推进每一天的工作
怎样克服工作上的烦恼
如何应对激变的时代
今后什么样的人才受欢迎
后记