汽车底盘故障诊治200例

　　本书是中央广播电视大学与东北财经大学联合开办的工商管理本科主干必修课材。作者曾给管理专业本科生、硕士研究生讲授过多轮“企业战略管理”课，在教学过程中运用了大量的国内外战略管理资料，积累了丰富的教学经验。作者的写作态度是严肃认真的，坚持理论联系实际，充分考虑到电大远程开放及战略管理分析、制订、实施的原理和方法，充分反映了当前世界各国在企业战略管理方面的教学和研究成果，并运用案例分析启发读者以增强其实践能力。本书有以下几特点：第一，内容和体系的安排比较合理。本书按照战略管理过程即战略分析、战略制定和战略实施展开，分十章，将战略管理作为一个统一的、系统的知识呈现在读者面前，章与章这间内容衔接，相互照应，达到了有机的结合。第二，充分反映了战略管理理论的新成果。在环境分析中对波特模型理论进行研究，增加了利益相关者因素、管理水平和企业竞争能力分析以及产业价值链的分析。同时，对一些战略方案给予了理论上的深入阐述，增加了一些新内容。第三，通俗易懂，便于自学。本书内容除了提出重点、难点外，还有案例和思考题，便于同学检验对所不内容的掌握程序。

暂缺《汽车底盘故障诊治200例》作者简介

第一讲 企业战略管理概述
一. 从“隆中对”. “持久战”和“三步走”谈何谓战略
二. 从轻骑集团的飞速发展谈何谓企业战略
三. 从福田公司的传奇发展谈何谓企业战略管理
四. 企业战略管理的过程. 特征和层次
五. 从战略制胜与战略失误的实例对比谈企业战略
管理的意义
案例：准确决策 企业由衰变强
盲目投资 公司债台高筑
第二讲 企业战略的构成要素. 研究内容和核心
一. 企业战略的构成要素
二. 企业战略管理研究的内容
三. 企业战略管理研究内容的核心
案例：企业战略家是董事长之本
第三讲 企业家的战略思维
一. 善于捕捉发展机会
二. 善于进行战略分析
三. 善于解决战略矛盾
四. 善于理清战略思路
案例：毛家湾饭店奇迹的启示
第四讲 企业总体战略类型
一. 发展型战略
二. 稳定型战略
三. 紧缩型战略
四. 复合型战略
案例：非烟产业撑起“红塔”新天地
精于专业放弃多元
第五讲 企业竞争战略类型
一. 与对手直接竞争战略
二. 使对手难以反击战略
三. 与对手不战而胜战略
案例：格兰仕：欲从全国最强做到全球最强
海尔彩电奏响“个性化”强音
瞄准小笔头 开辟大市场
第六讲 企业总体战略制定
一. 确定企业的宗旨和目标
二. 分析环境
三. 发现机会和威胁
四. 分析企业的资源
五. 识别优势和劣势
六. 重新评价企业的宗旨和目标
七. 制定战略
案例：新世纪 新战略 新征程
第七讲 企业竞争战略制定
一. 竞争战略的要旨和核心
二. 竞争战略轮
三. 竞争优势与价值链分析
四. 竞争对手分析
五. 制定竞争战略的环境
六. 制定竞争战略的程序
案例：三种可乐 三种战略
第八讲 企业跨国经营战略制定
一. 提出企业的全球使命和目标
二. 全球环境评估
三. 跨国公司组织分析
四. 制定跨国经营目标
五. 选择制定跨国经营战略
案例：海尔目标 跨国企业
第九讲 企业战略实施
一. 建立年度目标和政策
二. 制定职能战略
三. 合理配置资源和处理冲突
四. 建立与战略相适应的组织结构
五. 培育企业文化与克服变革阻力
六. 企业改组与流程重组
七. 将业绩与报酬挂钩
八. 保护自然环境
九. 解决好战略实施中的各项业务问题
第十讲 企业战略控制
一. 战略控制的概念和必要性
二. 战略控制的组成要素
三. 战略控制的程序
四. 战略控制的特征
五. 战略控制的系统
六. 战略控制的原则
七. 战略控制的方法
八. 战略的调控方式
案例：济南轻骑何以步入困境
第十一讲 企业战略变革
一. 了解战略变革的过程
二. 判断战略变革的需要
三. 管理战略变革过程
四. 领导和变革机构
五. 结论
案例：双星战略大转移
主要参考书目
后记