传媒变革：中国传媒集团组织转型与重塑

　　我国加入世界贸易组织后，中国传媒集团进一步置身于国际传播的大环境中。过去中国传媒业的竞争都是体制内的竞争，是同一体制下不同媒体形式的竞争，而今后的竞争将是直面国际传媒而进行的不同体制之间的竞争。全球时代的来临，意味着任何国家，民族都不可能处于封闭状态，而必须以开放的姿态面对传媒全球化的挑战。所以，中国传媒集团为应对全球一体化的传播竞争环境所进行的组织转型和变革已刻不容缓。全球化传播环境的变化将直接推动中国传媒集团组织的质的飞跃。组织转型和变革已摆到中国传媒集团的议事日程上，以组织转型去适应竞争异常激烈的传播环境是中国传媒集团转型和变革的唯一出路。

　　傅平 复旦大学经济学硕士、管理学博士。研究方向为传媒变革、战略管理、人力资源管理和企业文化等。上海电视艺术家协会会员，现就职于SMG新闻传媒集团东视音乐频道，任监制。1986年起，曾在上海人民广播电台，上海有线电视台、上海东方电视台的记者、编辑、编导、监制、副主任、副总监的岗位上任职。1994年率队筹建我国第一家有线电视戏剧频道。学术兼职于上海生态经济学会，并负责筹建传媒发展研究专业委员会。此外，受多家政府部门、广电局、广电传媒集团、大中型企业集团和大专院校邀请，讲授和咨询传媒变革、战略管理和企业文化等内容，并兼任多家企业集团的战略顾问，企业文化顾问。学术研究的专论及主编的著作有：《我国媒体产业持久竞争优势初探》、《从科层制到虚拟柔性组织——中国新闻传媒组织变革的新思路》、《论新闻传媒的知识管理》、《论战略联盟的组织学习机制》专论《虚拟柔性化网络组织的创新设计——中国传媒集团组织重塑研究》被全球化背景下中国产业发展与企业成长国际学术会议选刊。还在《世界经济情况》、《社会科学》、《广播电视研究》、《新管理》、《研究与发展管理》等国家核心期刊和专业期刊以及《上海法制报》、《劳动报》、上海人民广播电台经济专栏上刊发和播出论文及专稿百余篇。

中文摘要
ABSTRACT
第一章总论
第一节中国传媒集团组织转型研究的现实背景
一.全球一体化的传播环境
二.经济全球化对传播环境带来的影响
第二节组织转型研究的理论背景
一.战略管理理论与组织转型理论的研究
二.实在论范式假设的基础理论研究
第三节研究思路和框架内容
一.基本研究思路一科学发展的战略分析框架
二.组织转型研究的框架内容
第四节研究对象的界定
一.产业集团
二.传媒集团
三.中国传媒集团组织转型研究的三个前提
四.中国传媒集团组织转型和变革研究的深层思考
第二章方法论与研究设计
第一节方法论的尝试和探索
一.组织转型的结构主义有机观
二.组织转型的建构主义观
三.基于组织动态系统开放结构的传媒生态视角
第二节具体研究方法的探讨
一.田野研究与实证方法相结合
二.传媒变革研究的方法架构
第三章文献追溯和探讨
第一节传统组织理论学派的研究与发展
一.行为科学的组织理论
二.系统理论
第二节现代组织理论学派的研究与发展
一.群体生态理论——自然选择三个阶段
二.传媒生态环境理论
三.资源依赖理论
四.交易费用理论
五.新制度组织理论
六.委托——代理理论
七.组织阶跃均衡理论
第三节既有组织理论的评析和探讨
一.系统组织理论
二.现代组织理论
三.对既有组织理论方法的评析
第四章组织转型的一般理论模型
第一节组织的性质——基本认识和存在解释
一.对组织定义的描述与评析
二.组织存在的解释
第二节组织系统与组织转型的界定
——组织整体结构模式的构建
一.现代系统论的发展概述
二.结构主义与发生学结构主义方法要点
第三节组织的基本构成要素分析
——组织目标／营运业务／科学技术／制度安排
一.组织的基本构成要素分析
二.企业组织基本构成要素的界定
三.企业组织整体结构模式的建构
四.企业组织形态的历史演化
五.组织转型的概念与类型
第四节历史因素对组织转型的影响研究
一.组织历史及其发展模型
二.企业组织的生命周期
三.组织转型的文化壁垒
第五节组织转型的外部影响因素
一.正统的组织环境说
二.环境对组织的影响
第六节组织转型的动态过程与运行机制
一.企业组织转型的过程分析
二.传媒组织转型的机制研究
第七节对既有组织转型一般理论模型的评述
一.值得探讨的几个问题
二.几个值得一提的理论缺失
第五章中国传媒集团现状分析
第一节传媒集团概述
一.信息产业集团
二.传媒集团
三.中国主流传媒组织特性和类型分析
四.目前中国传媒集团主要模式
第二节传媒市场现状初步分析
第三节传媒组织发展的脉络分析
——一种经济和历史的分析视角
一.我国市场经济的发展过程
二.中国传媒集团组织的发展过程
三.传媒集团管理体制的形成和发展
第四节传媒集团组织结构及其形态演进的再研究
一.传媒组织结构概述
二.传媒集团组织结构的演进及分析
第五节中国传媒集团组织转型的动因分析
一.全球经济驱动的传媒环境——宏观环境
二.产业政策驱动的环境分析——中观探索
三.组织形态驱动的结构分析——微观视角
四.中外传媒集团组织模式的研究比较
第六节国际传媒集团化模式对当前中国传媒集团
组织转型的启示
一.优化的制度环境,促进传媒集团迅速转型
二.完善资本市场,为传媒集团组织转型提供有力支撑
三.对中国传媒集团组织规模设计的再思考
第六章中国传媒集团组织转型的实践
——目标／制度／结构／途径和策略
第一节传媒集团组织转型的目标
第二节传媒集团组织转型的制度安排
——委托与代理的视角
一.传媒集团的法人治理结构
二.探求委托——代理的利益平衡
三.对传媒集团委托代理制度的一般分析
四.结论和方案
第三节传媒集团组织结构形态的重新构架
一.组织结构与形态的再认识
二.归纳起来大概有以下问题
三.国际跨国传媒集团组织结构的借鉴
第四节传媒集团组织转型的途径
一.传媒集团组织转型途径之一
——编播工作流程的重新整合
二.传媒集团组织转型途径之二
——学习型组织的创建
三.传媒集团组织转型的途径之三
——构建全球化传媒网络组织平台
四.传媒集团组织转型的途径之四
——构建全球化虚拟网络组织
第五节中国传媒集团组织转型的策略
一.有偿服务和公益性服务并举的策略
二.成本领先,追求规模经营的策略
三.竞争合作,协同发展的策略
四.产业先见,业务归核的策略
参考文献
后记