党史商鉴

　　历史就像一个决斗场。 在这个决斗场中，“乌合之众”无论如何也是不敌“虎狼之师”的。 比如当年蒋介石领导下的国民党正规军，貌似“威武雄壮”——国内一流的装备和充足的给养——却外强中干，在与共产党军队的大多数交锋中，非但不能使精良的装备成为手中制胜的利器，反而一次又一次戏剧性地成为后者的“运输大队”；共产党的军队虽然没有那么光鲜的外表，却拖不垮也打不烂，是当之无愧的“虎狼之师”。 比如发生在1934年11月27日至12月1日的“湘江战役”。当时的中央红军不但已被迫离开根据地而身陷湘江“死地”，而且双方在兵力、装备和机动性方面的对比都极其悬殊：国共兵力对比竟达5：1；国民党军队拥有制空权，红军一度人均仅有3发子弹；国民党军队机动性极强，而红军却在仓促进行“大搬家”式的转移中行动迟缓。最要命的是，毛泽东被剥夺了军事指挥权，刚刚经历第五次反“围剿”失败的红军，依然受德国顾问李德等人的瞎指挥！这是长征史上最为惨烈的一战。虽然在双方激战 5昼夜之后，红军人数从8．6万锐减至3万，但终于还是突破了敌人苦心构筑的第四道也是最后一道封锁线。 我们今天需要思考的问题是，身陷如此绝境的共产党军队为什么还是不可战胜？ 汤汤前史犹在，寥寥后人鉴之，熟视而无睹，于是前赴后继地重复着同样的错误。今天驰骋于商场的各色企业中，无视一己“乌合之众”的现状而痴心妄想与“虎狼之师”争雄者比比皆是。 近些年来陆续坍塌的“神话级”企业。无论格林科尔，还是德隆、农凯，虽然表面上都源自资金链断裂或者其他什么原因，但稍加细究就不难发现，即使没有这些看似偶然的因素，它们也会在劫难逃。曾经风光无限的顾雏军虽有缔造“白色家电王国”的豪迈理想，但他显然忽略了这样一个基本的事实：在市场竞争的层面上，其麾下混乱不堪的队伍怎能与堪称 “虎狼之师”的海尔一争高下？如果不能在市场竞争中取胜，再强大的资金链也不过是维持其苟延残喘的救命稻草，死亡只是个时间问题。 《孙子兵法》说：“先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。”在与对手的交锋中，决定胜负乃至存亡的必要条件是双方组织状态之“可胜”与“不可胜”。这种“不可胜”，不仅仅是指组织的策略或谋略，更是指组织的“内功”。“修道而保法，故能为胜败之政。”所谓修道保法，用今天的话来说就是夯实组织的管理基础。 虽然顾雏军们总会把自己的失败归因于“运气”不好，但在刀光剑影的古今“决斗场”中，似乎还没有哪一群乌合之众能够持续拥有“好运气”。如果对自己和对手的组织状态没有一个清醒的认知和客观的评估，并且脚踏实地练好“内功”，那么，一时的风光要么只是一种假象，要么只是一种偶然，而失败则是必然的。诸如此类看似变数莫测的胜败，其实并非天定。 因此，任何一个“以应对外部挑战为基本生存状态”的组织都必须首先思考一个问题：自己与对手的客观比较中，谁是乌合之众，谁是虎狼之师？惟其如此，方能做到知己知彼而百战不殆。因为在乌合之众与虎狼之师的对决中，那些被旁观者惊呼为“奇迹”的胜负，往往早就注定于各自的“可胜”和“不可胜”之中了。P3-4

　　作者周大江先生为研究本土企业的管理之道付出了多年的心血：作为曾经在多家内外资企业任高管的职业经理人，他深深感愤于我国企业管理的积弊，为求良方，曾长期探究西方的管理理论和经验。从2000年开始又专注于从组织行为的角度研究中国共产党的历史，并且亲手组建和领导一个由数十名志愿者组成的“本土企业观察研究小组”，对52家本土企业进行了长达5年的跟踪调研。如果不是因为对真理近乎偏执的追求，我们很难理解还会有其他什么原因使他坚持走完这漫长而艰辛的5年探索之旅。

前言 
第一部分 组织篇 
 第1章 组织万象：从“乌合之众”到“虎狼之师” 
    组织观察的另类视角 
      注意力 
      协作力 
      经验成本 
      共同思想 
      治理机制 
    对号入座 
      乌合的组织 
      牵强的组织 
      机械的组织 
      有机的组织 
      健康的组织 
  第2章 解放区的天是晴朗的天：铸就组织的“灵魂” 
    解放区三问 
    精神穹宇 
      动机 
      方式 
      关系链 
    信念的太阳 
      一位职业经理人的三个问题 
      信仰和信念 
      唯一不变的是(正确的)信念 
      信念的核心是“信” 
      使命 
      愿景 
      价值观 
    组织文化的感性力量 
    非苗即草 
  第3章 支部建在连上：杜绝组织的“败血症” 
    “组织败血症”的幽灵 
    支部建在连上 
    组织设计的三个基本问题 
      组织结构 
      四条原则 
      内在逻辑 
    “皇帝新装”之下的资本灾难 
  第4章 集体的智慧：贯穿于决策、授权和执行的各个环节 
    决策 
      传统的决策模式 
      集体决策机制 
    授权 
      集权者的“黄昏” 
      民主集中制的启示 
    执行 
      悖论?曲解! 
      党史中的“执行力” 
  第5章 改造我们的学习：让学习与创新成为组织的本能 
    学习 
      没有学习就没有生存权 
      “要把全党变成一个大学校” 
      “批评与自我批评” 
    创新 
      “敢教日月换新天” 
      创新的土壤 
      创新者 
第二部分 政治篇 
  第6章 组织的“生态”和“政治”：生存与竞争的学问 
  第7章 全心全意为人民服务：赢得“上帝”的心 
  第8章 矢志不渝的同志：所向披靡的剑锋 
第三部分 思想篇 
  第9章 用真理武装我们的头脑：让组织行为远离浅薄与谬误 
  第10章 不朽的辩证法：简单的原理与不简单的结果 
  第11章 “机会主义”之痛：原来灾难是这样造成的 
第四部分 谋略篇 
  第12章 谋略论 
  第13章 创业的智慧 
第五部分 领袖篇 
  第14章 领袖论 
  第15章 失败的逻辑