商业职业经理人执行力（中级执业资格认证培训教程）

　　企业无论大小都有战略，战略是告诉全体人员企业的前进方向，未来的路应该怎样去走。然而战略要真正成为现实，变为企业看得见的成果，则要靠组织的执行力作保证，所以战略的执行能力是组织的关键能力之一。本书执业资格认证培训教程，由中国商业联合会职业经理人研究委员会组织编写，对有关职业经理人执行力，如执行的流程、执行的关键技术、个人执行力、团队执行力、执行与项目管理等内容进行了详细的介绍。...

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第一章执行力的概述
　第一节什么叫执行与执行力
　第二节企业执行力内容
　第三节执行力的种类
　第四节企业执行力的重要意义
　第五节执行力组织的特点
第二章为什么强调执行力
　第一节中国企业执行力存在的问题与原因
　第二节执行力决定企业的成败
第三章执行的要素
　第一节领导者的执行行为
　第二节构建执行力文化
　第三节选用能执行的员工
第四章执行的流程
　第一节人员流程
　第二节战略流程
　第三节运营流程
第五章执行的关键技术
　第一节目标管理
　第二节绩效管理
　第三节流程管理
　第四节项目管理
　第五节时间管理
第六章个人执行力
　第一节执行力强的人的特征
　第二节提升个人执行力的方法
　第三节提升下属执行力的方法
第七章团队执行力
　第一节团队类型及其执行力
　第二节团队的构成要素
　第三节影响团队执行力的因素
　第四节提升团队执行力的方法
第八章执行与中层经理
　第一节中层经理是执行的关键
　第二节中层经理在执行时的误区
　第三节执行性中层经理的能力特征
第九章执行与项目管理
　第一节项目管理中执行的重要性
　第二节保证项目管理有效运作的要点
第十章如何创建组织的执行力文化
　第一节什么是执行力文化
　第二节执行力文化的形成
　第三节创建企业执行力文化的语言
参考文献