书籍详情
广东企业50强：成长与重构
作者：毛蕴诗、汪建成
出版社：清华大学出版社
出版时间：2005-11-01
ISBN：9787302111009
定价：¥32.00
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内容简介
本书从企业的重构过程出发，以近几年广东省经济贸易委员会和广东省统计局公布的广东50强企业为考察对象，重点考察企业在新形势下适应环境的变化进行业务重构、财务重构和组织重构对企业成长的重大意义。.在对相关文献进行梳理的基础上，采用规范与实证相结合的办法，将实证研究与典型案例结合起来进行考察和分析，这也是本书的重要特征。..本书既适用于企业经营与管理专业的博士、硕士研究生、MBA学员和高年级本科生，又可供企业经营管理研究人员参考学习。...
作者简介
毛蕴诗，男，1945年出生于四川省夹江县，经济学博士。现任中山大学管理学院教授、博士生导师，国家自然科学基金管理学科评审组成员，中山大学企业与市场研究中心主任，全国政协委员；曾任国务院学位委员会工商管理学科评议组成员、武汉大学管理学院副院长、广东省政协常委；系西安交通大学、四川大学、山东大学等多年大学的兼职教授；担任多家公司的独立董事和顾问。曾多次应美国、英国、法国、德国、日本、加拿大等国家及中国的台湾、香港、澳门地区的大学邀请进行合作研究和讲学。先后承担并完成了二十多项国家级、省级、国际合作研究项目和横向课题。主要著作有：《全球公司重构——案例研究与中国企业战略重组》、《跨国公司战略竞争与国际直接投资》、《公司重构与竞争优势》等；主编的研究丛书有：《中日管理比较研究论文集》、《现代企业与市场研究》；主要译作者有：《管理学》、《经济计量学指南》、《管理学原理》、《管理学原著选读》；在《管理世界》、《经济研究》等杂志上发表学术论文七十余篇。汪建成，男，1979年出生于湖南省城步苗族自治县。现于中山大学管理学院攻读企业管理博士学位，师从毛蕴诗教授，研究方向为企业成长与企业国际化经营；先后参与多项国家级课题和横向课题研究；在《管理世界》、《南开管理评论》等杂志上发表学术论文近十篇。
目录
理论与实证篇
第一章 企业成长与重构——分析框架
第一节企业成长的分析框架
第二节公司重构的分析框架
第三节企业成长与公司重构的互动关系
第二章广东企业集团的形成与发展
第一节我国企业集团的起步
第二节广东企业集团的发展历程
第三章广东企业集团的成长特征与变动分析
第一节广东企业集团的成长特征
第二节广东企业集团的变动分析
第四章广东企业集团的扩展路径与公司重构
第一节广东企业集团的若干特征
第二节广东企业集团的扩展路径
第三节广东企业集团的公司重构
案例篇
第五章 广东美的企业集团成长案例
第一节 广东美的企业集团扩展与重构的特点分析
第二节 广东美的企业集团扩展与重构的成效分析
第三节 广东美的企业集团的成长驱动因素分析
第四节 对我国企业和政府的启示
第六章 tcl集团的成长案例
第一节 tcl集团发展五个阶段
第二节 tcl集团的体制变革
第三节 tcl集团的国际化发展
第四节 tcl集团国内市场网络的拓展
第七章 广东韶钢集团范围紧缩发展战略案例
第一节 韶钢集团的重构背景
第二节 韶钢集团以范围紧缩为特征重构战略的制定及实施过程
第三节 重构的效果及问题_
第八章 格力电器的成长路径与经营战略
第一节 格力电器的成长过程
第二节 格力电器的经营战略
第三节 小结
第九章 粤金曼公司的摘牌退市
第一节 粤金曼公司概况
第二节 粤金曼退出市场的原因分析
第三节 警示及思考
第十章 珠江实业集团有限公司重构案例
第一节 现金流危机迫动下的公司重构背景
第二节 公司重构的战略与目标
第三节 公司重构的过程
第四节 公司重构的成效
第十一章 广东福地科技公司成长案例
第一节 广东福地科技总公司概况
第二节 广东福地的成长路径
第三节 广东福地的扩展动因
第四节 广东福地的扩展效果
第五节 小结
第十二章 广州珠江钢琴集团有限公司海外拓展
第一节 珠江钢琴海外拓展的动因分析
第二节 珠江钢琴海外拓展的路径特色和成效分析
第三节 珠江钢琴海外拓展的成效分析
第四节 珠江钢琴海外拓展的品牌战略
第五节 珠江钢琴海外拓展的营销沟通和服务创新
第六节 珠江钢琴海外拓展的质量控制和技术发展
第十三章 南航集团的扩展与重组
第一节 南航重组环境及动因分析
第二节 南航集团的扩展活动
第三节 南航集团的业务整合
第四节 南航集团重组整合的制约因素
第五节 南航集团重组的直接结果
第六节 小结
第十四章 广东邮政的成长案例
第一节 广东邮政成长的背景分析
第二节 计划经济下广东邮政的早期成长历程
第三节 从计划向市场过渡，广东邮政徘徊成长历程
第四节 邮电分营后，广东邮政成功扭亏转型历程
第五节 广东邮政扭亏转型的成功经验
第十五章 广铁多元化经营之非主营业务重构
第一节 广铁非主营业务重构背景
第二节 范围紧缩的非主营业务重构
第十六章 华为的成长路径与核心竞争力
第一节 华为的成长轨迹
第二节 华为的国际化扩展
第三节 华为的扩展动因和扩展方式分析
第四节 华为的核心竞争力分析
第五节 小结
莞十七章 中化广东进出口公司的组织重构
第一节 中化广东的主要发展阶段
第二节 中化广东第一次组织重构
第三节 中化广东第二次组织重构
第四节 中化广东组织重构的效果分析
第十八章 志高空调成长案例
第一节 志高空调高速成长的轨迹
第二节 志高空调的生产能力与筹供
第三节 志高空调的多元化扩展
第十九章 广州本田的重构
第一节 汽车行业宏观经济状况
第二节 广州本田重组的动因分析
第三节 广州本田的重组过程
第四节 广州本田的发展情况
第二十章 广州医药集团重构与扩展
第一节 广药集团重构与扩展的背景
第二节 广药集团重构与扩展的内容
第三节 进入高速成长期的广药集团
第二十一章 结语
爹考文献
第一章 企业成长与重构——分析框架
第一节企业成长的分析框架
第二节公司重构的分析框架
第三节企业成长与公司重构的互动关系
第二章广东企业集团的形成与发展
第一节我国企业集团的起步
第二节广东企业集团的发展历程
第三章广东企业集团的成长特征与变动分析
第一节广东企业集团的成长特征
第二节广东企业集团的变动分析
第四章广东企业集团的扩展路径与公司重构
第一节广东企业集团的若干特征
第二节广东企业集团的扩展路径
第三节广东企业集团的公司重构
案例篇
第五章 广东美的企业集团成长案例
第一节 广东美的企业集团扩展与重构的特点分析
第二节 广东美的企业集团扩展与重构的成效分析
第三节 广东美的企业集团的成长驱动因素分析
第四节 对我国企业和政府的启示
第六章 tcl集团的成长案例
第一节 tcl集团发展五个阶段
第二节 tcl集团的体制变革
第三节 tcl集团的国际化发展
第四节 tcl集团国内市场网络的拓展
第七章 广东韶钢集团范围紧缩发展战略案例
第一节 韶钢集团的重构背景
第二节 韶钢集团以范围紧缩为特征重构战略的制定及实施过程
第三节 重构的效果及问题_
第八章 格力电器的成长路径与经营战略
第一节 格力电器的成长过程
第二节 格力电器的经营战略
第三节 小结
第九章 粤金曼公司的摘牌退市
第一节 粤金曼公司概况
第二节 粤金曼退出市场的原因分析
第三节 警示及思考
第十章 珠江实业集团有限公司重构案例
第一节 现金流危机迫动下的公司重构背景
第二节 公司重构的战略与目标
第三节 公司重构的过程
第四节 公司重构的成效
第十一章 广东福地科技公司成长案例
第一节 广东福地科技总公司概况
第二节 广东福地的成长路径
第三节 广东福地的扩展动因
第四节 广东福地的扩展效果
第五节 小结
第十二章 广州珠江钢琴集团有限公司海外拓展
第一节 珠江钢琴海外拓展的动因分析
第二节 珠江钢琴海外拓展的路径特色和成效分析
第三节 珠江钢琴海外拓展的成效分析
第四节 珠江钢琴海外拓展的品牌战略
第五节 珠江钢琴海外拓展的营销沟通和服务创新
第六节 珠江钢琴海外拓展的质量控制和技术发展
第十三章 南航集团的扩展与重组
第一节 南航重组环境及动因分析
第二节 南航集团的扩展活动
第三节 南航集团的业务整合
第四节 南航集团重组整合的制约因素
第五节 南航集团重组的直接结果
第六节 小结
第十四章 广东邮政的成长案例
第一节 广东邮政成长的背景分析
第二节 计划经济下广东邮政的早期成长历程
第三节 从计划向市场过渡，广东邮政徘徊成长历程
第四节 邮电分营后，广东邮政成功扭亏转型历程
第五节 广东邮政扭亏转型的成功经验
第十五章 广铁多元化经营之非主营业务重构
第一节 广铁非主营业务重构背景
第二节 范围紧缩的非主营业务重构
第十六章 华为的成长路径与核心竞争力
第一节 华为的成长轨迹
第二节 华为的国际化扩展
第三节 华为的扩展动因和扩展方式分析
第四节 华为的核心竞争力分析
第五节 小结
莞十七章 中化广东进出口公司的组织重构
第一节 中化广东的主要发展阶段
第二节 中化广东第一次组织重构
第三节 中化广东第二次组织重构
第四节 中化广东组织重构的效果分析
第十八章 志高空调成长案例
第一节 志高空调高速成长的轨迹
第二节 志高空调的生产能力与筹供
第三节 志高空调的多元化扩展
第十九章 广州本田的重构
第一节 汽车行业宏观经济状况
第二节 广州本田重组的动因分析
第三节 广州本田的重组过程
第四节 广州本田的发展情况
第二十章 广州医药集团重构与扩展
第一节 广药集团重构与扩展的背景
第二节 广药集团重构与扩展的内容
第三节 进入高速成长期的广药集团
第二十一章 结语
爹考文献
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