通过PMP认证考试：基于PMBOK2004的备考指南

本书根据美国最新版（第3版）的《项目管理知识体系指南》（PMBOK），按照项目知识体系的5个过程组和9大知识模块来组织考试素材与练习题，强化考试核心内容，包括应试前的准备工作，考试题型与解析，答题要领和临场经验等，从而帮助读者透彻理解项目管理精髓，帮助考生顺利通过PMP考试。本书既是PMP考试的必备书，也是项目经理的实用读本。传授通过PMP考试所需掌握的应试策略、方法和技巧。掌握项目的5个过程：启动、计划、执行、控制和收尾通过学习，成为项目整合、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购方面的专家。了解项目管理的详细内容，从工作分解结构图到变化控制系统。了解考试中可能涉及的专业人士所应具备的行为准则和职业道德标准。考试通过后，本书可以继续作为具有实用价值的项目管理资源。

　　拉德·麦加里（RuddMcGary）博士，PMP俄亥俄州州立大学和爱荷华大学的教师，项目管理领域优秀的教育者，实践者和作家，致力于培训学员通过PMP认证考试。他还是ProjectManagement：BestPracticesAtoZ和EffectiveProjectManagement两本书的合著者，曾为私人企业和政府机构担任项目经理。内容提要：本书根据美国最新版（第3版）的《项目管理知识体系指南》（PMBOK），按照项目知识体系的5个过程组和9大知识模块来组织考试素材与练习题，强化考试核心内容，包括应试前的准备工作，考试题型与解析，答题要领和临场经验等，从而帮助读者透彻理解项目管理精髓，帮助考生顺利通过PMP考试。本书既是PMP考试的必备书，也是项目经理的实用读本。传授通过PMP考试所需掌握的应试策略、方法和技巧。掌握项目的5个过程：启动、计划、执行、控制和收尾通过学习，成为项目整合、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购方面的专家。了解项目管理的详细内容，从工作分解结构图到变化控制系统。了解考试中可能涉及的专业人士所应具备的行为准则和职业道德标准。考试通过后，本书可以继续作为具有实用价值的项目管理资源。

第1章 引言
关于PMBOK
项目管理和项目
学习项目管理的两种不同的方法
本书的风格
计划
问题
答案
第2章 项目启动与计划
启动和可行性
计划
问题
答案
第3章 项目计划与实施
信息技术与工程技术
项目干系人
实施过程组的沟通
基准
进展状况会议
计划和实施的总体评价
问题
答案
第4章 项目实施与控制
变更控制体系与变更控制委员会
版本控制
工作核准制度
工作说明书
实现价值
问题
答案
第5章 项目控制与收尾
行政收尾
合同收尾
经验教训
正式验收
问题
答案
第6章 职业操守与道德规范
职业责任
对客户和公众的责任
问题
答案
第7章 中期测试
中期测试
中期测试答案
第8章 项目整体管理
制定项目章程
项目计划
制定初步项目范围说明书
制定项目计划
项目计划执行
整体变更控制
项目收尾
问题
答案
第9章 项目范围管理
范围规划
范围定义
制作工作分解结构
范围核实
范围变更控制
问题
答案
第10章 项目时间管理
活动定义
活动排序
网络图
活动资源估算
活动持续时间估算
制定进度表
进度控制
问题
答案
……
第11章 项目成本管理
第12章 项目质量管理
第13章 项目人力资源管理
第14章 项目沟通管理
第15章 项目风险管理
第16章 项目采购管理　
附录A 缩写表
附录B 术语表