项目管理手册（原书第3版）

　　本书是为项目管理这一职业所写的一本百科全书，符合国际项目管理协会以及美国项目管理学院的知识体系，为项目经理和希望学习项目管理的人员提供了综合的知识体系。本书的两位主要编著者罗德尼·特纳和斯蒂芬·西米斯特是项目管理方面的专家，并且具有丰富的项目管理经验，使本书具有系统的理论性和很强的操作性。《项目管理手册》是为项目管理这一职业所写的百科全书，符合国际项目管理协会以及美国项目管理协会的知识体系，为项目经理以及参加项目管理认证考试的人员提供了综合知识体系。内容包括项目管理体系、项目背景、绩效管理、项目生命期管理、商务问题管理、合同与承包商管理、项目利益相关者管理七个部分。本书既有理论的阐述，又辅以针对性强的适量案例对其进行说明，并配有图表，有助于读者对项目管理知识的理解和运用。作者简介：罗德尼·特纳（RodneycTurner），是鹿特丹Erasmus大学商学系和经济学系的项目管理学教授，2EuroProjex的创始人之一，亨利管理学院教师。在牛津大学获得博士学位后，在布雷齐诺斯学院从事博士后研究。离开牛津后，他在石油化工领域的英国化学工业公司从事了多年有关工程设计。施工和维护项目的工作，还曾在CooperscandcLybrand咨询公司担任项目管理顾问。此后受聘于亨利管理学院。自1997年起成为Erasmus大学的教授。特纳教授是一位项目管理顾问，在世界各地发表演讲，已出版和发表了有关项目管理的若干著作和论文，其中包括畅销书《项目管理手册》（HandbookcofcProject-basedcManagement）。他还是《国际项目管理杂志》（InternationalcJournalcofcProjectcManagement）的主编，并先后担任项目管理协会的副主席、主席，以及“国际项目管理协会”的主席。斯蒂芬·西米斯特（StephencSimister），是EuroProjex主任，项目管理学顾问，尤其擅长协助客户为实现其商业需求而对项目要求进行分析和定义，具有众多部门及项目周期各阶段的工作经验。斯蒂芬早年受雇于Bovis方案管理公司。这是一个国际施工咨询公司，总部设在伦敦。在公司中，他负责提供项目管理的咨询服务，并协助公司的项目经理对世界各地的项目进行管理。除了是“项目管理协会”成员，斯蒂芬还担任Contractsc&cProcurement特殊利益集团的主席。该集团专门处理与项目管理相关的合同和采购事宜的焦点问题。此外，他还担任RoyalcInstitutioncofcCharteredcSurveyors的施工特许调查员。施工采购部门主管。该部门为施工项目，特别当其处于发起阶段时，与采购相关的一切事宜提出建议。斯蒂芬在雷丁大学获得项目管理博士学位，至今他仍与母校保持着密切的联系。曾应邀在众多学术学院，如牛津大学。伦敦经济学院。cUMIST。亨利管理学院以及斯德哥尔摩技术学院从事教学和研究工作。在项目管理。风险和价值管理领域发表了众多作品，是新近出版的《施工项目管理》（ConstructioncProjectcManagement）的主编之一。该书收录了近20位施工和工程项目管理学者的文章。目录：前言第一部分项目第1章项目管理职业的一本百科全书第2章通过设立项目实施企业战略第3章项目群管理第4章项目和项目管理第5章项目的成功与战略第6章过程与程序第7章项目群管理的信息系统第8章项目群与项目支持办公室第9章项目实施中检查第二部分背景第10章政治。经济。社会和技术的影响（PEST）第11章管理法律环境第12章管理自然环境第13章项目利益相关者价值第三部分功能第14章范围管理——功能和价值第15章范围管理——产品配置和工作方法第16章质量管理第17章组织管理——结构和职责第18章成本管理第19章进度管理第20章资源管理第21章风险管理第22章健康安全管理第四部分过程第23章管理项目生命期第24章管理项目启动第25章建议书。c启动和可行性第26章管理项目的实施与进展第五部分商务第27章项目评估第28章两阶段参数贴现第29章金融管理第六部分合同第30章项目采购中的角色和职责第31章合伙、标杆管理与联合第32章合同法第32章合同和支付结构第34章合同的标准格式第35章采购第36章投标第37章管理变更索赔和争端第七部分人员第38章基于项目的组织中的人力资源管理第39章项目导向组织中的项目管理能力第40章团队管理：人生现实第41章管理与领导第42章管理利益相关者第43章管理冲突、劝说和谈判第44章管理文化第45章管理道德规范

　　罗德尼·特纳（Turner，J.R），是鹿特丹大学商学系和经济系的项目管理学教授的创始人之一，亨利管理学院教师。在牛津大学获得博士后学位后，在布雷齐诺斯学院从事博士后研究。离开牛津后，他在石油化工领域的英国化学工业公司从事了多年有关工程设计、施工和维护项目的工作，受聘于亨利管理学院，自1997年起成为Efasmus大学教授。特纳教授是一位项目管理顾问，在世界各地发表演讲，已出版和发表了有关项目管理的若干著作和论文，其中包括畅销书《项目管理手册》。他还是《国际项目管理杂志》的主编。并先后担任管理协会的副主席、主席，以及国际项目管理协会的主席。

译者序
编者、作者简介
前言
第一章   项目管理职业的一本百科全书
第一部分  项目
 第2章   通过设立项目实施企业战略
 第3章   项目群管理
 第4章   项目和项目管理
 第5章   项目的成功与战略
 第6章   过程与程序
 第7章   项目群管理的信息系统
 第8章   项目群与项目支持办公室
 第9章   项目实施中检查
第二部分  背景
 第10章   政治、经济、社会和技术的影响
 第11章   管理法律环境
 第12章   管理自然环境
 第13章   项目利益相关者价值
第三部分  功能
 第14章  范围管理——功能和价值
 第15章  范围管理——产品配置和工作方法
 第16章  质量管理
 第17章  组织管理——结构和职责
 第18章  成本管理
 第19章  进度管理
 第20章  资源管理
 第21章  风险管理
 第22章  健康安全管理
第四部分  过程
 第23章   管理项目生命期
 第24章   管理项目的启动
 第25章   建议书、启动和可行性
 第26章   管理项目的实施与进展
第五部分  商务
 第27章  项目评估
 第28章  两阶段参数贴现
 第29章  金融管理
第六部分  合同
第七部分  人员