项目管理

　　学习项目管理的第一个核心是：管理。管理学在很多方面有着和工程学不一样的思维方式和实践方法。从工程师走向项目经理职位的人，需要面临着一个重要的角色转变，管理者。不同于一般编译性质为主的项目管理书，本书内容大部分来源于实践，更融入了作者独到的思考。全书没有“人云亦云”，反而经常把正反两方颇具争议的观点同时展现，以使读者可以更深刻地把握内涵。作者以“授人以渔”为目的，以项目管理为主线但又不局限，其知识范围扩展到了经济、商业管理和心理学等领域。全书也引用了很多现实性很强的案例。

　　李涛，项目管理者联盟高级顾问（ 项目管理者联盟，国内最大的项目管理网站www.mypm.net，会员机构和咨询培训服务商）。有十多年的项目管理实践经验，先后在摩托罗拉、UT斯达康等公司历任技术及高级管理职位。 一次本不在意的培训使他从酷爱的技术工作走上管理之路。他是明茨伯格“左脑计划，右脑管理”的坚实拥戴者。他在上海交大物理系接受了最严格的逻辑思维训练。凭着兴趣他选择了计算机行业，并坚定的认为实践才是最好的学习途径。业余时间的他，一直是摄影和音响的发烧友，并以此来不断训练其右脑的创造力。他推崇创新，并升华为对企业家精神的崇拜。 张莉，项目管理者联盟的高级顾问。拥有多年的软件开发项目管理经验、在软件的开发及实施管理流程方面有独特的见解并进行多年的实践；是项目管理行业内资深的项目管理专家，翻译并编写多本项目管理方面的书籍《全程项目控制》等。

第一章 项目管理概述
  1.1 管理的基本概念
  1.2 项目的基本概念
  1.3 项目管理的基本概念
  本章小结
  复习思考
第二章 项目整体管理
  2.1 项目整体管理概述
  2.2 项目计划制定
  2.3 项目计划执行
  2.4 整体变更控制
  本章小结
  复习思考
第三章 项目范围管理
  3.1 项目范围管理概述
  3.2 启动
  3.3 范围计划编制
  3.4 范围计划编制
  3.5 范围验证
  3.6 范围变更控制
  3.7 范围管理的需求管理
  本章小结
  复习思考
第四章 项目时间管理
  4.1 项目时间管理概述
  4.2 活动定义
  4.3 活动排序
  4.4 活动历时估算
  4.5 制定进度计划
  4.6 进度控制
  本章小结
  复习思考
第五章 项目成本管理
  5.1 成本管理的基本原理
  5.2 资源计划编制
  5.3 成本估算
  5.4 成本预算
  5.5 成本控制
  本章小结
  复习思考
第六章 项目质量管理
  6.1 质量的基本概念
  6.2 质量计划
  6.3 质量保证
  6.4 质量控制
  本章小结
  复习思考
第七章 项目人力资源管理
第八章 项目沟通管理
第九章 项目风险管理
第十章 项目采购管理
第十一章 项目管理实践
参考书目