项目回顾（项目组评议手册）

　　为了避免失败，我们努力学习古今中外的理论，到处寻找成功的方法，反复借鉴别人的经验。然而，我们项目依然有时成功，有时失败，这是怎么回事？本书给我们找到了一种答案：因为我们总是盯着前方的目标，而很少记得回头看看走过的路：因为我们总是仰幕别人的成功，而很少俯首分析自己的脚印。如果我们不能清晰地认识自己，我们怎么可能找到符合自己实际的改进途径呢？软件项目的反馈是很不容易获得的。项目的持续与发展往往超出我们能够准确记住的范围。所以，为了获取关于项目的专业知识，我们需要计划、准备并实践。这正是《项目回顾》一书给我们提供的内容：：进行项目回顾的各种计划、多方面准备及其具体实施。本书作者：：咨询顾问和演说家，分别从技术和心理层面，借助丰富的场景、生动的示例和循序渐进的指导，带着读者从头到尾经历了富有效率、充分授权的项目回顾过程。

　　诺曼·L·克尔斯在引导项目回顾方面拥有20多年的经验，已被公认为该领域的顶级专家。现任俄勒冈州波特兰市英才系统公司总裁，定期做规范和设计方法学方面的咨询和演讲。他的研究重点是面向对象的技术和模式语言。

第1章  回顾引论
  1.1  需要规程
  1.2  命名这个过程
  1.3  对于回顾活动的基本指导思想
  1.4  回顾活动较为暗淡的一面
  1.5  回顾活动的推动者
第2章  回顾过程剖析：案例研究
  2.1  回顾的例子
  2.2  为回顾做准备
  2.3  回顾的计划安排
  2.4  回顾的第1天
  2.5  回顾的第2天
  2.6  回顾活动第3天
  2.7  为推动者的职业做好准备
第3章  策划回顾活动：做出选择
  3.1  策划回顾活动
  3.2  谁应该参加回顾活动
  3.3  回顾活动应该在哪里举行
  3.4  回顾活动应该在什么时候举行
  3.5  回顾活动应该持续多久
第4章  推销回顾活动
  4.1  了解销售回顾活动的市场
  4.2  推销真不错
  4.3  有效的推销需要倾听
第5章  为回顾活动做好准备
  5.1  与管理人员联系
  5.2  画出团队的轮廓图
  5.3  收集工作成果数据
  5.4  让项目组准备就绪
  5.5  何时需要法律部门的介入
  5.6  用一份核对清单来追踪细节
  5.7  何时到达现场开展回顾活动
第6章  回顾活动的练习
  6.1  练习
  6.2  设计一次回顾活动大餐
第7章  引导事后剖析
  7.1  “挑战者号”的故事
  7.2  转化失败项目的经历
  7.3  引导事后剖析活动的资格
  7.4  回顾活动与事后剖析活动之间的一些重要区别
第8章  事后剖析活动练习
  8.1  练习
第9章  成为一名熟练的回顾活动推动者
  9.1  六条经验
  9.2  了解推动者的过程
第10章  在回顾活动之后
  10.1  回顾活动报告
  10.2  收集回顾活动报告
  10.3  让智慧永存
  10.4  一个安全的场所
  10.5  进行一次针对你的回顾活动的回顾活动
  10.6  收集针对回顾活动的回顾活动的报告