工程项目管理

　　主要内容　本书系统而全面地介绍了以下内容：工程项目管理概论，工程项目管理组织，工程项目前期策划与决策，工程项目勘察与设计，工程项目竣工验收管理，工程项目招标与投标，施工项目质量管理，施工项目进度管理，施工项目成本管理，工程项目合同管理，施工项目安全与现场管理，工程项目风险管理，工程项目信息管理等。本书可作为高等院校工程管理专业本、专科学生教材，亦可作为工程项目管理工作者的学习和参考用书。容 相关丛书1.建筑施工组织与进度管理 2.工程项目估价 3.建设工程信息管理 4.工程项目质量管理 5.工程项目成本管理 6.工程项目投资分析 7.建设工程合同管理 8.建设工程信息管理

暂缺《工程项目管理》作者简介

第一章　工程项目管理概论
 第一节　工程项目的建设程序
 第二节　工程项目管理的类型及任务
第二章　工程项目管理组织
 第一节　概述
 第二节　工程项目的组织机构
 第三节　工程项目实施的组织方式
 第四节　项目经理
第三章　工程项目计划管理
 第一节　概述
 第二节　工程项目的计划系统及主要内容
 第三节　工程项目计划的编制
第四章　工程项目前期策划与决策
 第一节　概述
 第二节　项目构思和投资机会研究
 第三节　项目建议书
 第四节　可行性研究
 第五节　工程项目评估与决策
第五章　工程项目勘察与设计
 第一节　概述
 第二节　工程勘察管理
 第三节　工程设计管理
第六章　工程项目竣工验收管理
 第一节　概述
 第二节　竣工验收的内容与条件
 第三节　竣工验收的质量核定及程序
 第四节　工程项目的交接
 第五节　投产准备
 第六节　工程项目的后评价
第七章　工程项目的招标与投标
 第一节　概述
 第二节　工程项目招标
 第三节　工程项目投标
 第四节　投标策略
第八章　施工项目质量管理
 第一节　施工项目管理的概念
 第二节　施工项目质量控制
 第三节　质量管理统计分析方法
第九章　施工项目进度管理
 第一节　施工项目进度计划
 第二节　施工项目进度控制
第十章　施工项目成本管理
 第一节　概述
 第二节　施工项目成本计划
 第三节　施工项目成本核算
 第四节　施工项目成本控制
第十一章　工程项目合同管理
 第一节　概述
 第二节　工程项目合同的签订与履行
 第三节　工程项目合同的变更、解除、终止和评价
 第四节　工程项目合同的违约、索赔、争议
第十二章　施工项目安全与现场管理
 第一节　施工项目安全管理概述
 第二节　施工项目安全管理措施
 第三节　施工项目现场管理
 第四节　施工现场环境保护
第十三章　工程项目风险管理
 第一节　工程项目风险管理概述
 第二节　工程项目风险管理的程序
 第三节　工程项目的保险
第十四章　工程项目信息管理
 第一节　工程项目信息管理概述
 第二节　工程项目信息管理的内容
 第三节　计算机辅助工程项目管理
参考文献