ERP123：企业应用ERP成功之路

　　本书采用通俗、具体、详尽的描述手段，将企业分阶段实施ERP的观点、方法、步骤、建议、案例等进行了实用解析，为企业实施ERP指明了一条步步为赢的成功之路，是企业实施ERP实用、有效的应用指南。可供企业高层领导、各级管理人员、ERP实施和应用人员，以及从事企业资源计划和控制研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。本书向读者介绍了一套实用的、分阶段实施ERP的有效方法，该方法是用友公司为几十万客户服务过程中的实践总结，对企业实现信息化管理具有非常现实的指导意义。书中采用通俗、具体、详尽的描述手段，将企业分阶段实施ERP的观点、方法、步骤、建议、案例等进行了实用解析，为企业实施ERP指明了一条步步为赢的成功之路，是企业实施ERP实用、有效的应用指南。本书可供企业高层领导、各级管理人员、ERP实施和应用人员，以及从事企业资源计划和控制研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。

　　崔晓阳，毕业于北京航空航天大学管理学院，获管理工程学硕士。 曾在昆明理工大学从事企业管理信息化教学十年，完整地负责并实施过制造企业的大型ERP项目，有过五年制药企业总经理的经历。目前在用友公司担任ERP应用资深顾问已经三年。 科班的管理基础及长期的教学经历使他具备了深厚的管理理论功底；早期MIS项目及大型ERP项目实施的经历使他从管理角度深刻理解了ERP的真谛；企业总经理的亲身体验使他更加容易准确地把握行业应用需求；ERP资深顾问的职责最终形成了他对ERP应用的全面总结。

第1章  源于实践的ERP123 
    1.1  什么是ERP123 
          1.1.1  ERP123的定义 
          1.1.2  ERP123的价值 
          1.1.3  ERP123的具体内容 
    1.2  ERP123应用基础 
          1.2.1  企业数据标准化工作 
          1.2.2  管理专业化分工 
          1.2.3  建立财务信息化管理基础 
    1.3  ERP123方法论 
          1.3.1  为什么从ERP1开始 
          1.3.2  从ERP1到ERP2 
          1.3.3  从ERP2到ERP3 
          1.3.4  走向成功实施之路 
第2章  ERP应用前的思考 
    2.1  您是否需要ERP 
          2.1.1  考虑竞争对手 
          2.1.2  企业规模定位 
          2.1.3  数据使您烦恼 
          2.1.4  听完汇报仍然困惑 
          2.1.5  近期企业会有扩展 
    2.2  您需要什么样的ERP 
          2.2.1  明确行业属性 
          2.2.2  判定管理信息化程度 
          2.2.3  定位管理瓶颈 
    2.3  您应如何准备实施ERP 
          2.3.1  向ERP专家进行咨询 
          2.3.2  做出整体规划 
          2.3.3  开始进行人员培训 
    2.4  您该如何投入 
          2.4.1  组建企业项目团队   
          2.4.2  确定是否IT外包
          2.4.3  选择ERP供应商 
          2.4.4  精打细算分类投入 
第3章  财务业务同步管理—— ERP1 
    3.1  面临的问题 
          3.1.1  财务报表的局限 
          3.1.2  无法监控业务状况 
          3.1.3  业务得不到财务的支持 
          3.1.4  管理者不能实时掌控企业运营 
    3.2  ERP1应用方案 
          3.2.1  ERP1的管理内容
          3.2.2  ERP1的应用流程 
          3.2.3  实施ERP1的基础设置 
          3.2.4  同步管理应用分析 
    3.3  管理价值体现 
          3.3.1  面临的问题得到解决 
          3.3.2  对企业效益的贡献 
          3.3.3  规范了业务管理 
    3.4  行业应用特征 
          3.4.1  各行业的普遍需求 
          3.4.2  行业特征的应用变通 
    3.5  ERP1案例分析 
          3.5.1  北京某视频技术有限公司 
          3.5.2  黑龙江某乳业科技股份有限公司 
          3.5.3  南通某化工集团  
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