ERP系统的集成应用：企业管理信息化的必由之路

　　在我国企业信息化快速发展的形势下，企业信息系统的集成应用是迫切需要解决的问题，在一定程度上已经到了刻不容缓的地步。本书从我国企业ERP系统应用的实际情况出发，以促进企业管理变革为基本点，以系统、流程的观点，对ERP系统在企业管理中的集成应用作了深入探讨。全书共分为四篇24章。虽然每篇各有侧重，但又都是在集成应用的主题下，构成理论与实际相结合的整体。本书能较为广泛地满足不同层次、不同类型读者的需求，对促进企业ERP系统的集成应用和消除“信息孤岛”有很大帮助。本书对于从事ERP行业的各阶层管理人员都是一本非常有益的参考书。而咨询顾问、实施顾问、媒体编辑、政府公务员、高等院校计算机应用及信息管理专业师生阅读此书，可进一步加深对ERP系统集成应用的理解，为推进ERP系统在企业的成功应用而共同努力。

暂缺《ERP系统的集成应用：企业管理信息化的必由之路》作者简介

目    录
第一篇  ERP系统的集成应用概论第1章  ERP集成应用绪论 31.1  管理变革的趋势 31.2  现代企业管理与传统企业管理的对抗 51.3  全方位认识ERP 71.3.1  ERP概念 71.3.2  ERP解决方案 81.3.3  ERP应用系统 91.3.4  ERP产业 101.3.5  ERP事业 101.3.6  ERP的概念化公式 12
第2章  集成的内涵及特性 142.1  集成的内涵 142.2  集成的特性 152.2.1  集成主体的目的性 152.2.2  集成单元的相容性 152.2.3  集成单元的互补性 172.2.4  集成单元的层次性 192.2.5  集成整体的优化性 192.2.6  集成功能的非线性 20第3章  ERP集成应用的实现 223.1  单据信息与业务流程 223.2  单据基本信息的生成和维护 233.3  单据状态的管理 253.4  单据关系的管理 273.5  单据的查询管理 283.5.1  业务单据的查询 283.5.2  报表的查询 323.5.3  查询分析工具 333.6  单据信息与附件信息的集成 35第4章  企业信息集成的范围 374.1  部门内业务流程的信息集成 374.2  部门间业务流程的信息集成 404.3  集团公司企业内部的信息集成 424.4  企业与企业之间的信息集成 454.4.1  与客户的信息集成 454.4.2  与供应商的信息集成 464.4.3  与银行的信息集成 48第5章  管理业务的集成应用 505.1  生产调度会的烦恼 505.2  统一的计划管理 515.3  键盘调度生产 545.4  库存信息全局共享 565.5  业务与财务信息集成 575.6  三层次管理信息集成 595.7  集成应用的多语言环境 605.8  ERP系统中的信息订阅服务 625.9  集成应用中的授权管理 63第6章  ERP系统与相关应用的集成 676.1  ERP系统与PDM系统集成 676.2  ERP系统与数据采集系统集成 696.3  ERP系统与立体仓库管理集成 716.4  ERP系统与条形码系统集成 726.5  ERP系统与数据仓库的集成 746.6  ERP系统与人力资源系统的集成 776.7  ERP系统与财政、税务部门软件的集成 79第7章  企业集成应用套件EAS 817.1  EAS是什么 817.2  EAS集成应用的技术架构 827.3  集成应用的核心-- BOS 837.3.1  BOS的技术架构 837.3.2  BOS平台的集成性 847.3.3  BOS平台的开放性 847.3.4  BOS平台的扩展性 857.4  EAS的典型技术 867.4.1  EAS典型技术—J2EE 867.4.2  EAS典型技术—.NET 867.5  企业集成应用的功能 877.6  EAS系统的特性 907.6.1  平台化 907.6.2  集成化 917.6.3  人性化 937.7  企业集成应用14个解决方案概述 94第二篇  ERP集成应用的管理要点第8章  ERP项目管理的特点 1018.1  ERP项目管理的特点 1018.2  ERP项目的生命周期 1028.2.1  关于项目的一次性与延续性 1028.2.2  ERP项目阶段的嵌套 1048.3  三阶段的项目组织 1088.3.1  准备阶段的项目组织 1088.3.2  实施阶段的项目组织 1128.3.3  验收阶段的项目组织 113第9章  集成应用的总体规划 1149.1  ERP项目目标的模糊与明确 1159.2  如何分步 1179.3  企业信息化的新规则 1199.3.1  新规则的基础 1209.3.2  快速配置 1219.3.3  快速实施 1239.3.4  快速应用 1249.3.5  快速见效 125第10章  集成应用解决方案的选型要点 12910.1  ERP商品的特点 12910.2  ERP项目选型三要点 12910.3  企业知己的四个维度 13010.4  选择伙伴的五个条件 13410.5  制造业分步选型方案 135第11章  ERP系统实施方法论 14011.1  Kingdee Way方法论概述 14011.2  六阶段实施要点 14111.2.1  项目定义阶段 14211.2.2  业务蓝图阶段 14311.2.3  蓝图实现阶段 14411.2.4  上线准备阶段 14511.2.5  系统上线阶段 14611.2.6  项目验收交付阶段 14711.3  关于方法论的几点注意事项 14911.3.1  方法论的三个原则 14911.3.2  PDCA循环 15011.3.3  五种角色，通力合作 150第12章  以人为本的ERP项目 15212.1  为何及如何以人为本 15212.2  ERP首先是人的集成 15312.3  信息素质的培养 15412.4  ERP项目的培训管理 156第三篇  ERP集成应用的初始环境第13章  ERP集成应用案例引导 15913.1  案例企业背景 15913.1.1  企业需求分析 15913.1.2  企业总体业务流程 16113.2  ERP解决方案选型 16213.2.1  选型的要求 16213.2.2  金蝶K/3 ERP的特点 16313.3  制定ERP项目实施计划 16613.3.1  项目实施启动 16613.3.2  优化业务管理流程 16613.3.3  项目实施的后续任务 168第14章  ERP集成应用系统的建立 17014.1  账套管理 17014.1.1  账套管理流程 17014.1.2  新建账套 17114.1.3  账套备份 17314.1.4  账套恢复 17414.2  用户管理 17514.2.1  新增用户 17514.2.2  用户权限设置 176第15章  ERP集成应用的基础资料 17815.1  K/3 ERP系统登录 17815.2  公共基础资料设置 17915.2.1  公共基础资料内容 17915.2.2  公共基础资料的设置 18015.3  业务基础资料 19115.3.1  生产管理的基础数据 19115.3.2  质量管理的基础资料 195
第16章  ERP集成应用的初始化 19716.1  ERP系统初始化概述 19716.2  系统参数设置 19716.3  初始数据的录入 19916.3.1  物流模块初始数据录入 20016.3.2  财务模块初始数据录入 201第四篇  核心业务流程的管理集成第17章  销售管理业务流程 20917.1  销售管理子系统的主要功能 20917.2  销售管理子系统与其他子系统的关系 21017.3  销售管理业务流程 21017.3.1  销售报价单 21117.3.2  销售订单 21217.3.3  销售订单序时簿 21317.3.4  发货通知单 21417.3.5  销售出库单 21517.3.6  销售发票 21617.4  价格资料维护 21817.5  信用管理维护 21917.6  销售管理的业务报表 21917.7  销售管理的分析报表 220第18章  计划管理业务流程 22118.1  计划管理业务流程概述 22118.1.1  计划管理子系统的主要功能 22118.1.2  计划管理子系统的特点 22218.2  产品预测管理 22318.3  主生产计划管理 22318.4  物料需求计划管理 22518.5  计划展望期设置 22618.6  物料替代清单 22618.7  能力计划管理 22718.7.1  粗能力计划管理 22718.7.2  细能力计划管理 22718.8  业务案例 228第19章  采购管理业务流程 23519.1  采购业务流程概述 23519.2  采购申请单 23519.3  采购订单 23619.3.1  采购订单的关联生成 23719.3.2  采购订单统计报表 23819.4  采购收料通知单 23919.5  采购检验 23919.5.1  采购检验申请单 24019.5.2  采购检验单 24019.6  外购入库 24119.7  采购发票及费用发票 24219.7.1  采购发票 24219.7.2  费用发票 24219.7.3  采购(费用)发票和应付系统的发票之间的关系 24319.7.4  发票钩稽 24419.8  采购管理的报表分析 24419.8.1  采购汇总表 24519.8.2  采购明细表 24519.8.3  采购价格分析表 246第20章  车间生产业务流程 24720.1  生产业务流程管理概述 24720.2  生产投料、领料 24820.2.1  生产投料 24820.2.2  生产领料 24820.3  普通类型生产任务 24920.4  工序跟踪类型生产任务 25120.4.1  工序计划 25220.4.2  工序排程 25320.4.3  工序派工及工序领料 25320.4.4  工序汇报 25420.4.5  工序移转 25520.5  生产任务结案 25620.6  计时计件工资 25720.7  车间生产任务相关报表 258第21章  质量管理业务流程 26121.1  质量管理业务流程概述 26121.2  采购检验 26321.2.1  采购检验申请单 26321.2.2  采购检验单 26421.3  工序检验 26421.4  委外工序检验 26621.5  产品检验 26621.5.1  产品检验申请单 26621.5.2  产品检验单 26721.6  委外加工检验 26721.7  发货检验 26721.7.1  发货检验申请单 26821.7.2  发货检验单 26821.8  退货检验 26821.9  库存检验 269第22章  库存与核算业务流程 27122.1  仓存管理业务流程概述 27122.1.1  仓存管理系统的主要功能 27122.1.2  仓存管理系统与其他业务系统的关系 27222.2  仓存系统主要业务 27222.2.1  仓库调拨单 27322.2.2  受托加工 27322.2.3  虚仓管理 27422.2.4  库存盘点 27422.2.5  倒冲领料 27522.3  存货核算系统 27522.3.1  存货核算系统功能特点 27622.3.2  存货核算系统与其他业务系统的关系 27622.4  存货核算系统的主要业务功能 27722.4.1  入库核算 27722.4.2  出库核算 28022.4.3  凭证管理 28322.4.4  期末结账处理 28622.4.5  存货核算分析报表 288第23章  财务会计管理业务流程 28923.1  应收、应付管理系统 28923.1.1  应收(付)管理 28923.1.2  应收、应付系统业务流程 29023.1.3  应收、应付系统业务功能特点 29123.1.4  应收、应付系统与其他业务系统的关系 29123.1.5  应收、应付系统的主要业务 29223.2  固定资产管理系统 29923.2.1  固定资产业务管理概述 30023.2.2  固定资产业务流程 30023.2.3  固定资产系统与其他业务系统的关系 30023.2.4  固定资产的主要业务处理 30123.4  总账业务管理系统概述 30423.4.1  总账管理系统的流程 30423.4.2  总账管理系统特点 30423.4.3  总账管理系统与其他业务系统的关系 30523.5  总账管理系统的主要业务处理 30523.5.1  凭证处理 30523.5.2  账簿 30623.5.3  财务报表 30623.5.4  现金流量 30623.5.5  往来管理 30723.5.6  期末处理 30723.6  报表系统 315第24章  产品成本管理业务流程 31724.1  成本分配标准设置 31824.1.1  一般共耗费用 31824.1.2  在产品成本 31924.1.3  废品共耗费用 32024.1.4  部门间费用 32024.1.5  分类法成本 32024.1.6  物料对应共耗 32124.2  分配标准数据录入 32124.3  产量录入 32224.3.1  投入产量 32324.3.2  完工产量 32424.3.3  废品产量 32424.3.4  产品投入产出表 32424.4  费用录入 32524.4.1  部门间共耗费用 32524.4.2  材料费用 32624.4.3  人工费用 32624.4.4  折旧费用 32624.4.5  材料费用明细表 32624.5  标准成本数据录入 32724.5.1  外购物料标准单价 32724.5.2  自制物料标准单价 32824.6  费用分配 32824.7  成本计算 32824.7.1  成本计算合法性检查 32924.7.2  产品成本计算 32924.8  凭证管理 33324.8.1  凭证模板设置 33424.8.2  生成凭证 33424.9  成本业务报表与分析 33624.9.1  标准成本汇总表 33624.9.2  直接材料标准成本明细表 33724.9.3  直接人工标准成本明细表 33724.9.4  实际成本汇总表 33824.9.5  直接材料成本差异明细表