天天向上（企业绩效管理从规划到实现）

　　这是一本关于如何在瞬息万变的商业世界实现绩效突破的实战指导。在此，顶级商业领袖和业界专家为您提供了最具前瞻性的深刻见解和极具操作性的实践线路图。这本无可替代的书揭示了商界最精明的头脑，如何应对提高业绩和树立责任的双重挑战。无论您是刚刚开始，还是正在努力建成一家绩效责任制组织，您都能从这本前所未有的企业绩效管理大全中发现使您更上一层楼所需的信息、洞察力和灵感。本书由顶级商界领袖和专家学者共同撰稿，从各个角度论述了实现绩效的方法。探讨的主题包括管理层和董事会在这个新责任制时代中角色的变化；综合论述了关于更佳管理绩效所需的管理流程和业务系统的最新思想；如何建立和保持一种业绩责任制文化；世界一流组织的案例分析，这些组织正在进行为达到更佳业绩所必需的领导力、文化和技术方面的转型；等等。

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序言
致谢
前言1 领导艺术：我们的经验总汇
充当首席绩效官的首席执行官：
可视性和控制力是关键
作者：比尔·坎贝尔
首席财务官不断变化的角色：
充当战略和战术之间的桥梁
作者：特雷西·g·施密特
领导远景：
树立“可传授的观点”
作者：诺埃尔·m·提区
价值与领导：
制胜之道
作者：阿尔多·帕蓬
为董事会制定基准：业绩责任审计
企业绩效管理(bpm)论坛的一份调查报告
勇气、坦诚与良知：
基于原则的治理的兴起
作者：罗杰·w·拉贝尔
首席财务官的演变：
应对绩效管理的挑战
作者：迈克尔·施罗克2 技术：企业绩效管理——深入细处
企业绩效管理走向成熟
建立绩效责任制企业
合规的作用
绩效管理战略
将所有集合在一起
今后方向
现在就开始
我们到达目的地了吗?3 文化：伟大的启示
创建绩效责任制文化：
圆臬讨论
迈克尔·乌斯姆教授主持4 转型：循序渐进
企业绩效管理：动机、度量和教训
罗技公司：在每日盈亏核算的快车道上
挪威电信：应对私有化的呼声
哥伦比亚特区：使政府运作有效后记
当一切尘埃落定
词汇表