企业的外脑（方一知答客问）

　　企业为什么？市场怎么做？方一知为能做不会说的中小企业、微型企业以及胎儿企业的企业主脑们充当了一回“翻译”，把实在、实用、实战的企业方法与市场方法，用简明而诙谐的大白话轻松道来。作为企业的外脑，方一知常以“第三者”的身份出没企业现场，为企业提供多元化的头脑服务。闯业10年，积攒了若干心得体会，比好看不中用的某些“学院派”和“飞天派”理论简单、易行、有效。做企业的和准备做企业的，外脑一族的各位同胞，文化人和知识青年，皆宜。

　　方一知，山东人，北京方一知外脑工作室首席代表。曾在国家特大型企业革命18年，打杂儿10余种；创办国营、独资、合伙制等小企业5家，深味本土企业的苦辣酸甜。

代序
1 企业外脑的本土运作
Local Opertation of Enterprises' Think Tank
外脑切入企业，是第三者插足
从初始的启蒙走向浓度开发阶段
大而细分，小而统合
多谈问题，少论主义
个体与团队，咨询和培训
头脑服务的边界挺模糊
客串的串为主角，帮助企业帮成了企业老板
全心全意为中小企业服务
2 企业外脑的技术与法则
Technology and Law of Enterprises'Think
道、法、术与深刻片面
外脑行业借东风
为外脑机构正名
70/30法则
策略思考
企业外脑的主要用途
世界观和方法论
企业外脑为什么
学习领袖毛泽东
学习外脑好榜样
企业外脑的四斧头
3 企业的外脑
Think Tank of Enterprises
外脑服务没有高低贵贱之别
企业外脑现阶段的任务
企业外脑的阶级根源
企业外脑的立场
企业外脑的二重角色
外脑服务市场平面观
……
4 以外脑的视角看中小企业
Observe Medium and Small-size EnterPrises From angle of Think Tank
5 以外脑的视角看区域市场
Observe Regional Market From Angle of Think Tank
后记