战略薪酬管理（第3版）

　　本书以战略薪酬为核心，以实施流程为线索，深入探讨薪酬设计方案及科学的管理方法，将计划、工具与理念紧密联系起来，从评估、设计到应用，结构严谨、重点突出地介绍了一个完整的科学体系。并结合具体案例，使每种工具和方法都具有普遍性、实用性和简便易行的特点。.具体而言，本书包括5篇14章，分别论述了制定战略薪酬的步骤、工资基础、设计薪酬体系、员工福利以及当代战略薪酬的挑战。本书中将薪酬视为企业提升竞争优势的潜在手段，指出应在公司战略的高度，根据公司的竞争战略以及内外部环境的变化，制定相应的薪酬策略。作为一种职能管理活动，薪酬管理必须服从于组织战略管理的需要。战略薪酬的设计应有利于强化组织的竞争优势，有利于组织目标的实现。..如何运筹你手中的资金？如何建立科学的薪酬体系？怎样发挥薪酬的最佳激励效果？通过阅读、学习本书，你将对以上问题的解惑获得一个思路。本书适合人力资源管理专业高年级本科生、MBA和研究生，以及相关专业的从业人员、企业管理人员。...

暂缺《战略薪酬管理（第3版）》作者简介

Ⅰ篇　制定战略薪酬的步骤
1章　战略薪酬--人力资源系统的组成部分
本章概要
学习目标
研究并界定薪酬的范围
有关薪酬的历史观点：通往战略薪酬的道路
战略决策与战术决策
薪酬专家的目标
薪酬体系中的各利益主体
小结
问题讨论
习题
2章　执行战略薪酬--战略分析和环境因素
本章概要
学习目标
战略分析
影响公司竞争战略和薪酬条例的因素
小结
问题讨论
习题
3章　影响薪酬条例的环境因素
本章概要
学习目标
薪酬和社会公益
影响薪酬策略的雇佣法
联邦政府作为雇主，成为影响薪酬的环境因素
工会的影响
市场的影响
小结
问题讨论
习题
Ⅱ篇　工资基础
4章　薪酬的传统基础：资历和业绩
本章概要
学习目标
资历工资和寿命工资
绩效工资
绩效评估
延伸绩效工资链
绩效工资计划的可能限制
将绩效工资与竞争战略联系起来
小结
问题讨论
习题
5章　激励工资
本章概要
学习目标
探究激励工资
对比激励工资与传统工资
个人激励计划
集体激励
全公司激励
设计激励工资计划
将激励工资与竞争战略联系起来
小结
问题讨论
习题
6章　以人为中心的工资
本章概要
学习目标
能力工资、知识工资和技能工资的定义
知识工资计划的使用
采用知识工资计划的原因
知识工资计划的种类
比较以人为中心的工资与基于工作的工资
知识工资计划的优点
知识工资计划的缺点
将知识工资计划与竞争战略结合起来
小结
问题讨论
习题
Ⅲ篇　设计薪酬体系
7章　建立内部一致性薪酬体系
本章概要
学习目标
内部一致性
工作分析
工作评估
工作评估方法
内部一致性薪酬体系和竞争战略
小结
问题讨论
习题
8章　建立具有市场竞争力的薪酬体系
本章概要
学习目标
具有市场竞争力的薪酬体系:基本的组建模块
薪酬调查
综合内部工作结构与外部市场工资水平
薪酬政策与战略授权
小结
问题讨论
习题
9章　建立识别个人贡献的工资结构
本章概要
学习目标
建立工资结构
设计绩效工资体系
制定销售人员激励薪酬计划
制定知识工资计划
工资结构的种类
小结
问题讨论
习题
Ⅳ篇　员工福利
10章　法定福利
本章概要
学习目标
法定福利概述
法定福利的组成
法定福利的战略薪酬含义
小结
问题讨论
习题
11章　可自由支配的福利
本章概要
学习目标
可自由支配的福利概述
可自由支配的福利的组成部分
影响可自由支配的边缘薪酬的法律
工会与边缘薪酬
设计和制定福利计划
可自由支配的福利的战略薪酬含义
小结
问题讨论
习题
Ⅴ篇　当代战略薪酬的挑战
12章　国际薪酬
本章概要
学习目标
竞争战略以及国际运营如何适应这些战略
初步考虑
国际薪酬计划的组成部分
美国驻外人员基本工资的制定
美国驻外人员的激励薪酬
建立美国驻外人员的边缘薪酬
美国驻外人员薪酬计划的资产负债表法
回国后的薪酬问题
东道国人员和第三国派遣人员的薪酬问题
小结
问题讨论
习题
13章　补偿执行人员
本章概要
学习目标
比较执行人员与非执行人员的工资
执行人员薪酬的原理：竞争战略的含义
定义执行人员的地位
执行人员薪酬计划
执行人员薪酬制定的原理与过程
执行人员薪酬的披露规则
执行人员的薪酬：美国执行人员的薪酬过高吗？
小结
问题讨论
习题
14章　补偿弹性劳动力：非正式员工和弹性工作时间
本章概要
学习目标
非正式员工
非正式员工的核心薪酬与边缘薪酬
弹性工作时间：弹性上班制、压缩工作周和远程办公
弹性员工的核心薪酬和边缘薪酬
工会对非正式员工和弹性工作时间的反应
使用非正式员工和弹性工作时间的战略问题及战略选择
小结
问题讨论
习题
术语表