成功始于战略：企业家制胜术

　　本书把战略作为企业成功的起点，作为企业家竞争制胜的宝典，一方面是给企业家提个“醒”，进一步强化战略意识；另一方面试图建立一个自助餐式的“战略库”，供企业家需要时随时取用。为此，本书分别介绍了企业家的战略思维方式，企业家的定位战略，竞争战略，制变战略，联盟战略，品牌战略，资本运营战略，服务战略，人才战略，技术创新战略，国际经营战略，等等。可以说每一项战略都是企业迈向成功的一个阶梯，甚至其中某一项战略决定企业的兴衰和命运。随着经济全球化和社会信息化的进程加快，随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，企业战略管理将越来越受到企业家的重视，各种各样的战略论坛也如雨后春笋般地茁壮成长。实践证明，企业家真正的成功将属于永远的战略人。

　　李启明，北京市经济管理干部学院（北京经理学院）教授。从1993年起，系享受国务院特殊津贴的有突出贡献的专家。20年来，一直从事企业管理教学和培训工作。主要著作有《现代工商企业管理》（中国商业出版社）、《现代企业管理》（高等教育出版 社）、《人力资源管理》（武汉大学出 版社）、《匠心独运：中外知名企业家的经营理念》（中国经济出版 社）、《成功始于意识：企业家智胜术》（经济管理出版社）、《我与经济论文》（中国经济出版社）。先后在《人民日报》、《光明日报》、《求是》杂志等数十家报刊发表过数百篇文章， 其中有60多项获全国和省、市优秀成果奖。

第一章企业家的战略思维(1)
一、战略是什么，战略为什
么(1)
二、企业战略思维解析(9)
三、企业家的战略思维(20)
案例一：格兰仕战略(26)
案例二：松下新战略(31)
第二章企业家的定位战略(34)
一、定位是什么，定位战略
为什么(34)
二、企业家的定位战略(37)
案例三：华帝集团是如何成
功定位的(48)
第三章企业家的竞争战略(54)
一、竞争是什么，竞争战略
为什么(54)
二、企业竞争战略解析(55)
三、企业家的竞争战略(64)
案例四：麦当劳的十大竞争
战略(71)
第四章企业家的制变战略(74)
一、制变是什么，制变战略
为什么(74)
二、企业变革解析(75)
三、企业家的制变战略(81)
案例五：通用电气公司的变
革之举(85)
第五章企业家的资本经营战略(8
7)
一、资本是什么，资本经营
为什么(87)
二、企业家的资本经营战略
(90)
案例六：华源集团的资产经
营战略(101)
案例七：成都商场的资本运
营(107)
第六章企业家的品牌战略(110)
一、品牌是什么，品牌战略
为什么(110)
二、品牌特征解析(112)

三、企业家的品牌战略(115)

案例八：宝洁：品牌之路(124)
案例九：摩托罗拉的品牌战
略(129)
第七章企业家的产品战略(132)
一、产品是什么，产品战略
为什么(132)

二、企业家的产品战略(136)

案例十：美国微软公司(145)
案例十一：斯乃克的产品延
伸(146)
第八章企业家的服务战略(148)
一、服务是什么，服务战略
为什么(148)

二、企业家的服务战略(151)

案例十二："ibm就是服务"(160)
案例十三：奔驰汽车的服务
文化(161)
第九章企业家的技术创新战略(1
64)
一、技术创新是什么，技术
创新战略为什么(164)
二、企业家的技术创新战略
(168)
三、怎样增强企业的技术创
新能力(173)
案例十四：大连造船新厂好
望角型散货船的创新(176)
第十章企业家的联盟战略(180)
一、联盟战略是什么，联盟
战略为什么(180)
二、联盟战略解析(182)

三、企业家的联盟战略(186)
案例十五：宝洁与沃尔玛的
巨人之会(191)
第十一章企业家的国际化经营战
略(195)
一、国际化是什么，国际化
战略为什么(195)

二、国际化经营战略解析(197)
三、企业家的国际化经营战
略(200)
案例十六：日本公司的国际
化战略(203)
第十二章企业家的人才战略(206
)
一、人才是什么，企业需要
什么样的人才(206)

二、企业家的人才战略(208)
案例十七：琼斯是如何选择
杰克·韦尔奇的(214)
案例十八：中小企业求才七
大方略(216)
主要参考文献(219)