中国企业战略批判：战略大策划

　　《中国企业战略批判》是一部系统揭示中国企业所犯战略性错误的经典之作！本书第一次对中国民营企业所犯的战略性错误进行系统的梳理，对中国民营企业的战略从整体上进行总批判，以揭开中国民营企业长不大、活不长、纷纷衰落的命运之谜。

　　何学林，1992年中国人民大学经济学硕士毕业，历经陆军、空军部队、国家部委机关、国营跨国公司、大型财团及房地产集团等，积有10多年企业实战经验和策划经验。现任何学林大策划机构董事长。2002年6月2日，在由国务院发展研究中心、中国工业经济联合会和国家环境保护总局联合主办的中国企业文化年系列活动中，被授予“中国十大营销策划专家”称号。曾策划“世界婚礼文化名城”、“世界寻梦圆”、“奥运圆梦圆”、“史玉柱东山再起”等，引起强烈反响。2004年10月16日，被中国企业文化促进会评为“（1994-2004）中国十年最具影响力策划专家”之一，他所领导的何学林大策划机构被评为“（1994-2004）中国十年最具影响力策划机构”之一。1992年提出互联网的创意，并在之后创建了全球人脑大联网。1992年起出版经济和策划类著作，著有《西方社会主义经济理论述评》（1992年）、《中外股票大王》（1994年）、《十年一剑——何学林的大策划》（2002年1月）、

第一章错误的战略导致一代民营企业全军覆没——正确的战略可以使企业长盛不衰.
民营企业纷纷倒下都是“细节”惹的祸吗?
战略的迷雾与真相
致命的战略
广告战略：清醒还是迷惘
揭开中国民营企业命运之谜
第二章错误的战略使大量倒下的民营企业没有重新站起来——正确的战略使史玉柱东山再起
病因诊断揭开中国民营企业命运之谜
指点迷津巨人,怎样站起来
第三章错误的战略导致牟其中毁灭——正确的战略可以策划牟其中东山再起
牟其中的第一桶金
一个震惊世界的经典案例
牟其中的战略大误区最后的访谈：“空手道”能救牟其中吗?
剥牟其中战略错误的皮
策划牟其中东山再起
第四章中国民营企业常犯的21个战略错误——遵循正确战略企业将长盛不衰,违背正确战略将自取灭亡
1.金钱至上战略
赚钱才是硬道理
2.抢先战略
“快”比“好”更重要
3.超前半拍战略
要当“先行者”.而不要成为“先驱”
4.细分市场战略门..
你若不能成为现有市场中的第一,就应努力率先进入细分市场
5,抢占大脑战略
抢先进入消费者的头脑比抢先进入市场更重要
6.观念竞争战略
市场竞争不是产品之争,而是观念之争
7.聚焦战略
市场竞争中最强有力的武器是集中所有的精力于一个点上,或只拥有一个概念
8.专有战略
两个不同的企业不可能在消费者心目中拥用同一个概念
9.品牌专有战略
品牌延伸常常导致企业毁灭
10.有所牺牲战略
最大的牺牲就是最大的获得
11.针锋相对战略
“对着干”比“跟着干”更有效
12,针对第一战略
若想做第二,你的战略就应针对第一
13.惟一有效战略
一招鲜,吃遍天
14.通俗化战略
销售力才是硬道理,芸芸众生俗者多,传播的通俗化可以使传播更能到达消费者,从而更加有效
15.坦诚相见战略
消费者会在你承认仓己的短处时发现你的长处
16.如履薄冰战略
成功往往导致骄傲,而骄傲又必然导致失败
17.败中求胜战略
正视失败,才能败中求胜
18.大势把握战略
成功在于把握长期趋势,而不是追赶时尚潮流
19.公关优先战略
在过度竞争的时代,广告是风,公共关系是太阳
20.傻瓜化战略
傻瓜化以适应更大的消费人群,减少市场教育费用
21.资金为王
手中始终握有资金
跋...