企业大战略

　　本书共分9章。在第一章我们介绍了企业发展理论。第二章对现代企业大趋势。第三章介绍中国企业发展的机遇与挑战。第四章对中国企业现状及其战略转达移作了解释。第五章讲述了企业家战略，其中，书中还针对一些企业家战略等作了详细介绍。

　　胡树华，男，1961年1月生，湖北人，教授。1982年1月毕业于武汉工学院管理工程专业，1984年11月在原校管理工程专业技术经济研究生毕业，获硕士学位。1984年11月至今在武汉汽车工业大学（原武汉工学院）技术经济教研室任教，1988年任室主任，主持技术经济专业方面的教学和科研工作，1991年破格晋升为副教授，1994年破格晋升为教授。1994年10月至1995年4月国家教委公派到日本东京大学以高级访问学者身份进修，从事日、美、欧汽车工业产品开发绩效国际比较的研究。：：胡树华教授工作十多年来，一直从事产品开发设计的管理理论的研究工作。在价值工程的研究中，运用修辞学原理提出了动宾词组型和主谓词组型功能定义方法，突破一般式功能系统图的框架，建立了原理式和结构式功能系统图理论，通过零部件与功能关系的实证透视，推导出了零部件功能成本分析的矩阵模型。并提出了功能参数化评价新理论。综合多方面的研究成果，在1987与有关教授一起编著出版了“价值工程”一书，该书以其实用性和系统性获得理论界、企业界的好评，在1988年获全国高校价值工程研究会一等奖。为配合该书在企业的运用，首次开发了价值工程计算机支持系统软件，并获全国高校价值工程研究会二等奖。在研究发达国家产品开发理论的基础上，提出了旨在研究产品从规划、开发、研制到营销的成长变化规律，以及整个过程的优化方法、评价理论和管理原理的产品工程学，目前已发表产品工程学论文近50篇，出版著作10多本。胡树华教授在技术经济、企业管理、工业经济等领域取得了丰硕的研究成果，是价值工程、产品工程学科有代表性的青年学者之一。1989年获“湖北省青年科技精英”、“新长征突击手”称号，1993年10月中央电视台对他的学术成就在“中华学人”栏目中以“开拓产品工程学的年青人：：胡树华”为题，作了专题报导。

第一章 企业发展理论
第一节 企业能力理论
第二节 企业能理论
第三节 企业生命理论
第二章 现代企业大趋势
第一节 企业要素知识化
第二节 组织结构扁平化
第三节 生产过程精益化
第四节 企业产品“绿化”——绿色产品
第五节 企业规模大型化
第六节 市场竞争合作比
第七节 经营范围全球化
第八节 企业管理集成化
第三章 中国企业发展的机遇与挑战
第一节 经济全球化
第二节 知识经济
第三节 经济形态转换
第四节 经济结构调整
第五节 WTO的加入
第四章 中国企业现代状及其战略转换
第一节 中国工业强
第二节 中国企业成败分析
第三节 中国外企业比较分析
第四节 中国企业发展的战略转换
第五章 企业家战略
第一节 企业家的内涵
第二节 企业家职能
第三节 企业家战略
第四节 企业家的激励与约束
第六章 企业核心能力体系战略
第一节 核心能力体系
第二节 企业产品创新战略
第三节 企业品牌战略
第四节 企业的文化战略
第五节 企业的多元化战略
第七章 基于现代信息技术的企业战略
第一节 虚拟与企业的虚拟经营
第二节 企业电子商务
第三节 企业虚拟联盟
第四节 企业网络营销
第五节 企业供应链管理
第八章 企业重组战略
第一节 企业重组的类型及效应
第二节 业务流程再造与企业重组
第三节 资本运营与企业重组
第四节 企业重组的战略原则
第九章 企业国际化经营战略
第一节 企业经营国际化的必然趋势
第二节 国际跨国公司的本土化战略
第三节 企业国际化的内容
第四节 企业国际化经营的途径
第五节 国内企业国际化经营的典型案例
参考文献