大领导力

　　中国大陆首富、国美掌门人黄光裕作序，多位知名企业家联合力荐！领导力作为管理者影响并带领组织完成目标的重要因素，忆经受到人们越来越多的重视。莫少昆教授以独特的见解和开阔的视野独树一帜，阐释了“大领导力”的精髓，作者丰厚的学养，加上多年的汐管理和资询顾问实践，用正面的六个词，“自知，自省，自爱，自律，自信，自强”和负面的六个词“自迷，自恃，自恋，自我放纵，自大，自狂”，举重若轻地把握了“大领导力”的本质。西方重形，东方重意，西方人求技，东方人论道，西方文化以科学自居，东方文化以智慧闻名，本书便是完美融合“西方领导科学”与“东方领导智慧”的典范，既以多位世界顶级管理大师的经典理论作为科学依据，深入浅出，又以中国优秀传统文化为纲，明示人心，大量生动的实例涉及古今中外历史，政治，经济等各方面，令人读来手不释卷。纵观古今中外之组织，凡成就大事业者，无不具备大领导力；凡不具备大领导力者，无一成就大事业。读莫少昆教授的《大领导力》一书，就会从学贯中西、博古通今的系统总结和丰富案例中，领悟和学习如何培养自己的大领导力。——国美电器公司董事长 黄光裕莫少昆教授为中国企业领导者把握大趋势，就怎样提升领导力、决断力、影响力和执行力等领导科学与管理艺术做了详尽的阐述，既有理论的深度，又有实用的方法，能够帮助优秀的职业经理人找到成长为传大领导者的途径。——中国核工业集团公司总经理 康日新正如莫教授所讲，领导是可以学习和培养出来的，因此，凡是胸怀大志的领导者都应该认真研读《大领导力》一书。——中国南方航空股份有限公司董事长 刘绍勇莫教授的课程历来是旁征博引、深入浅出，科学性与趣味性兼顾。读莫教授的《大领导力》一书，不仅是一次学习知识的过程，更是一次难得的精神享受之旅。——中国联通广东分公司总经理 王亚忠[看更多]

　　莫少昆，亚太地区著名战略管理、领导力专家。新加坡国立大学企业管理学院亚太EMBA客座教授、芬兰赫尔辛基经济学院EMBA杰出客座教授、澳大利亚国立大学管理学院MIM客座教授、清华大学经济管理学院EMBA客座教授、对外经济贸易大学EMBA客座教授、中山大学EMBA客座教授、哈尔滨工业大学EMBA客座教授。新加坡及中国多家大型集团首席顾问、独立董事，曾任新加坡大华银行副总裁，曾任新加坡某上市企业总裁及执行董事，现任新加坡博维管理咨询公司总裁。主要研究领域：企业发展战略研究与制定、企业文化建设、变革管理、企业家精神和领导艺术。

黄光裕序：一个大领导者的影响力
前言
上篇　西方领导科学
第一章　领导的本质
第一节　领导不可定义
第二节　领导不同于管理
渐进影响力
全方位领导
领导与管理的区别
第三节　领导学研究的演进
第四节　美国成功企业经理人的特征
本章小结第二章　领导特质模型
第一节　领导特质
内在特质
外在特质
领导是可以精选出来的
特质理论的缺陷
领导应具有的特质
第二节　领导特质培养
第三节　领导气质的四种类型
四种气质类型
四种气质类型的优缺点
四种气质类型的相互转化
不同气质类型领导的相处之道
本章小结第三章 领导权力、行为、技能及风格
第一节　领导的三重含义
第二节　领导的权力
权力的定义
权力的类型
权力的效果
获得权力的策略
第三节　领导的技巧
第四节　领导的行为类型与领导方式
领导行为的三种类型
两种领导风格
管理方格理论
领导风格理论
连续体理论
本章小结第四章　情境领导与五大领导类型
第一节　情境领导
四种员工类型
如何领导不同类型的员工
第二节　领导类型
老虎型
孔雀型
猫头鹰型
无尾熊型
变色龙型
第三节　西点军校的领导训练
西点军校的领导学概念
西点军校领导训练的四个阶段
本章小结下篇　东方领导智慧
第五章　五行学说与领导魅力
第一节　综述
第二节　土与决策
土与道家
海尔经验与道家精神
第三节　金与领导
金与法家
领导者与法家精神
第四节　水与权变
水与兵家
《孙子兵法》与领导之道
第五节　木与创造
木与墨家
墨子的人本管理思想
第六节　火与协调
火与儒家
儒家的关系学
第七节　变革与《易经》
第八节　价值观与宗教和哲学
本章小结第六章　诸子百家与领导思想
第一节　儒家领导思想
儒家思想的源头与创始人
儒家思想的特点
儒家思想的经济主张
儒家文化对现代企业管理的启示
儒家文化的领导真经
第二节　道家领导思想
何谓“道”
道家的基本思想与代表人物
老子的主要思想
道家思想对企业经营的启示
道家思想的领导观念
第三节　兵家领导思想
《孙子兵法》的战略思想层次
《孙子兵法》的“五事”与“七计”
《孙子兵法》的战略哲学
《孙子兵法》的“为将五德”
《孙子兵法》的领导势道
《吴子兵法》的“四和”理论
第四节　法家领导思想
法家思想的形成背景与代表人物
法家思想的基本理论
法家思想对现代企业文化建设的启示
本章小结第七章　《易经》思想的领导精神
第一节　《易经》——上古的智慧
《易经》的成书过程
“易”的三个含义
第二节　《易经》的九条管理理念
崇德与广业并重
备物与聚人兼顾
自强与合众结合
进取与忧患同步
长期与短期平衡
专业与多元取舍
国内与国际共长
内部与外部匹配
创新与规范并存第三节　《易经》的四大精神：“位、时、中、应”
《易经》四大精神之“位”
《易经》四大精神之“时”
《易经》四大精神之“中”
《易经》四大精神之“应”
第四节　《易经》中的八卦与六十四卦
八卦的构成
六十四卦的构成
本章小结第八章　乾坤二卦的领导实务
第一节　乾卦与进取者的哲学
乾卦的领袖观——“元、亨、利、贞”
乾卦六爻——领导的七步阶梯
第二节　坤卦与成全者的哲学
坤卦的下属观——“利牝马之贞”
坤卦六爻——下属的七项修炼
本章小结第九章　中国传统文化的领导行为艺术
第一节　领导的九项行为艺术
自知
知人
用人
安人
纳言
治法
处事
教化
修身
第二节　曾国藩的《挺经》
《挺经》的“九阴”经
《挺经》的“九阳”经
本章小结
结束语：领导者的十二种险象
附录
附录一：领导者气质类型调查表
附录二：领导者反应力与果断力测试
附录三：情境领导——风格与适应力问卷表