企业家的社会责任

　　贝塔斯曼集团能够晋升为世界性康采恩，归根到底要归功于前总裁莱因哈德·默恩倡导的一些简单而富有效果的管理理念： ·企业目标应该有益于社会 ·让所有从业者对企业行为认同责任的广泛转让 ·伙伴式的注重绩效的领导方式默恩以此开创了一种“新型的企业文化”，这种企业文化摒弃了等级观念和独裁式管理结构，倡导企业职员的认同性、主动性和独创性。默恩提出了“国民社会”的概念，只有每一个国民主动地为整个社会积极工作，才能调动社会的巨大潜力。·判断一种制度的目标和方法正确性的决定性标准是看它是否适合人类发展。·对人类而言，一个提供信仰与动力的精神目标与教育和充裕的生活水平一样是不可或缺的。·企业的最高目标是为社会做贡献。·对企业领导和员工的积极性进行投资，属于当代企业家的一项紧迫任务，这是一项高回报的投资。·我们必须将企业家的创造活力与资本活动的作用进行区分，虽然资本的作用相当重要，但创造进步的却是企业家。·全球化的竞争机会渗透在任何一个领域，全世界的体制竞争也隐藏着弱肉强食的危险，贫穷和毫无希望会造成严重的不稳定，不能让全球的发展差异大得无法逾越，我们应该参与社会进步，同时支持全世界和平发展的持续性。

　　莱因哈德·默恩，德国贝塔斯曼集团的前任总裁，1921年出生。作为贝塔斯曼家族企业第五代继承人，执掌贝塔斯曼，经过50多年的努力，成功地使贝塔斯曼发展成为世界上最大的媒体集团。默恩以甘冒企业风险的巨大勇气，及对社会发展的远见和经济管理方面的学识，使贝塔斯曼集团成长为在全世界拥有8万名员工的世界康采恩。1977年，默恩将其股份转移到了公益性的贝塔斯曼基金会中，该基金会现在已经赢得了世界性声誉。莱因哈德·默恩已出版过多部著作，2000年贝塔斯曼基金会出版了他的著作《人性致胜》。

序.
第一章企业家制定目标和工作方法的新前提
引言
市场
我们的文化处在变革中
新机遇的时代
调整领导技巧
第二章国家和经济的新目标
走向新日标
新人形象的后果
领导的合法性
任何领导都需要上级主管当局的监督
接受并完成转变
第三章德国经济界新的领导哲学
企业家的领导风格
领导者收入的合理性
确保领导能力
权力之路的危险
评估董事会接班人的领导潜能
发展新的企业文化的理由
从争论文化到合作性企业纠织
企业文化的基础
集团代表的日标
第四章国家经济政策的责任
过去的教训
国家的新日标
“企业文化”的领导技巧是可转化的吗
第五章企业文化是对民主制度的贡献吗
国民新的自我认知
劳动世界中的门我实现
公共领域改革受阻
能够和国家产：生认同吗
第六章领导国家和经济的共同点
转变的引：会,意义的沦点
经济界必须有助寸：国家
谁负责劳动力市场
公共领域中竞争的组成部分..
领导职责变得越来越艰难
企业文化是对全球化竞争的回答
第七章国家分散领导的前提
回顾民主的原始理念
减少向同家提要求,增强闷民责任心
臼标转移：给予援助与团结具行同等地位
注重绩效和透明度在公共领域叫中的作用
在同家联盟巾保持文化独立性
月标认知和国家效率引起的后果
政治家的职业能力是其获得仔命的前提条件
政治家的职业新形象
民主必须确保透明度
第八章企业家在民主中的社会责任
企业的最高目标是做出贡献
考虑投资者.领导层和员工的目标
集团代表在企业文化中的职责和日标认知
劳资双方的新目标
国民社会中的企业家
第九章保障持续性是一种社会责任
持续性在历史上的意义
转变条件下新文化的形成
全球化竞争的文化作用
确保持续性的墓本领导
由国家来保障持续性
转变能力是经济持续性的前提
确保持续性的基本领导方式
人性的转变能力的界限
第十章保障国家的学习能力
制度的有效期是有n寸间限制的
民主中的透明度
政治舆论的形成过程
第十一章建立在认同基础上的经济制度
以企业文化应对新的社会条件：
有关企业文化目标认知的论点企业文化的精髓
确保领导能力的战略
新的企业文化之路
贯彻企业文化
第十二章企业文化的未来
企业文化精神目标的意义
企业文化有哪些机会
提倡企业文化的若干建议
第十三章贝塔斯曼基金会工作实例
教育领域
项目结果
项目结果
项目结果
民主与国民社会领域
项日结果
项目结果
项目结果
医疗领域
第十四章结束语
人性的选择
译后记...