书籍详情
影响人一生的100个管理寓言
作者：段珩
出版社：光明日报出版社
出版时间：2005-08-01
ISBN：9787801459770
定价：¥26.80
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内容简介
《影响人一生的100个管理寓言》精选100个关于管理的寓言故事，内容涵盖了管理科学和实践的诸多领域。通过它们，读者可以轻松学习管理理论、方法和技巧。同时，编者通过编写体例、版式设计和插图的有机结合，帮助读者提高阅读效率，并营造一个愉快的阅读氛围。
作者简介
暂缺《影响人一生的100个管理寓言》作者简介
目录
No.1 老鼠和铃铛——战略和空想/11
No.2 吹泡泡的青蛙——实事求是，不要头脑发热/13
No.3 白鹭的复仇——制定计划要全面/15
No.4 商人与河流——经验管理的隐患/17
No.5 牧羊人的晕招——计划中的成本问题/19
No.6 国王驭车术——好计划要专心执行/21
No.7 猴子掰苞谷——制定好的计划不要轻易改变/23
No.8 猫与两只麻雀——企业的发展不要依附别人/25
No.9 野狼磨牙——凡事预则立，不预则废/27
No.10 亡羊补牢——针对失误修改计划/29
No.11 蝙蝠和黄鼠狼——计划要随机应变/31
No.12 狮子称王——尽早树定计划应对危机/33
No.13 梦想与现实——逃避困难的下场/35
No.14 拔苗助长——计划执行要有步骤/37
No.15 郑人买履——计划是发展的手段，不是目标/39
No.16 父亲的祈祷——矛盾目标的取舍/41
No.17 池塘边的鹿——危机管理勿以小失大/43
No.18 青蛙选国王——企业发展不要随心所欲/45
No.19 徒劳的寒鸦——企业的发展不是作假/47
No.20 狮王的鼓——慎用广告的力量/49
No.21 墙壁的轻蔑——小祸患会发展成大危机/51
No.22 老鼠与黄鼠狼的战争——虚荣导致企业的衰败/53
No.23 吹牛的山雀——企业的发展不是吹出来的/55
No.24 乌龟，羚羊，乌鸦和老鼠——团结就是力量/57
No.25 瞎子选羊——优秀的人力资源管理者/59
No.26 牧羊人——重视员工的先天气质/61
No.27 财主和猴子——强扭的瓜不甜/63
No.28 蜘蛛和燕子——企业的等级和公平/65
No.29 财主的奖励——激励手段的落实/67
No.30 逃跑的马——给员工发展空间/69
No.31 鹭鸶教子——不要对员工太苛刻/71
No.32 树根幕后的功臣——重视企业所有员工/73
No.33 受歧视的驴——物尽其用，人尽其职/75
No.34 宙斯和猴子——把类似的员工放在一起/77
No.35 吃鸡的猫——该怎样对待员工的优缺点/79
No.36 解掉缰绳的马——员工再优秀，也需要纪律/81
No.37 逃过劫难的蚂蚁——有付出就会有回招/83
No.38 大象的战争和蚂蚁的草——企业里人人平等/85
No.39 逃跑的狼——领导与员工共进退/87
No.40 骗子的诺言——企业的诚信问题/89
No.41 年轻人和羊——员工的忠诚来自企业的关爱/91
No.42 兔背上的猫头鹰——重视老员工的意见/93
No.43 身体的争吵——互相配合的问题/95
No.44 蛇头与蛇尾——统一指挥/97
No.45 丢鸡的农夫——领导的责任/99
No.46 老狮子与狐狸族长——领导人的洞察力/101
No.47 狮子的指挥——不要“越俎代庖”/103
No.48 熊是个没有头脑的忠实朋友——把权力授给正面的人/105
No.49 猪得意洋洋地炫耀——选择接班人的实践问题/107
No.50 忠诚子猎人的狼——用人不疑/109
No.51 牧羊人和羊群——上行下效的教训/111
No.52 猿猴和两个人——偏听则暗、兼听则明/113
No.53 遭无赖侮辱的信徒——理智是领导者的基本素质/115
No.54 狮子与蚊子——企业决策要戒骄/117
No.55 钻进仓库的黄鼠狼——不断危机意识/119
No.56 伊索分遗产——高层决策从贤不从众/121
No.57 燕子的警告——能听逆耳之言/123
No.58 明智的农夫——决策从实际出发/125
No.59 狗、公鸡和狐狸——临危不乱需聪明/127
No.60 三个手艺人——要善于换位思考/129
No.61 野马的长征——主动接受不确定性/131
No.62 觅食的狗——战略决策不能多头进行/133
No.63 贪心的乌鸦——不要被既得利益蒙蔽了理智/135
No.64 猴子骑马——正确地吸取教训/137
No.65 没有特权的狮王——企业文化造就真正需要的人才/139
No.66 兔子，小猫、狐狸——智慧的魅力/141
No.67 乌鸦喝水——创新产生奇迹/143
No.68 吃不到鲜美肥肉的鬣狗——做行业领头羊，获最大利益/145
No.69 惭愧的狼——创新要有实力/147
No.70 披虎皮的驴——创新不是欺骗/149
No.71 蜗牛的愿望——创新不是嘴头上说的/151
No.72 不屑一顾的老虎——企业根据客户信息创新/153
No.73 猴王上任——打破传统的壁垒/155
No.74 龟兔赛跑——要创新就要冒风险/157
No.75 披上狼皮的狐狸——模仿不能改变自己的本质/159
No.76 白猫和黑猫——建立创新的机制/161
No.77 虎口的狐狸——创新不能避开危机/163
No.78 小狮子“生”病——创新带来活力/165
No.79 三只狮子——在困难中看到长远的利益/167
No.80 七只老虎分肉——合理分配才能留住人才/169
No.81 鹰与孔雀——传统与创新的冲突/171
No.82 邯郸学步——企业创新不要跟风/173
No.83 天鹅、梭鱼和虾——团结帮助成功/175
No.84 两只母山羊——企业内部利益冲突的解决/177
No.85 两只鹦鹉——礼貌的沟通带来利益/179
No.86 狐狸对狮子的看法——沟通才能消除偏见/181
No.87 厨房里的战争——部门之间的沟通交流/183
No.88 听信鹦鹉的国王——信息偏好带来的弊病/185
No.89 风神的皮囊——传递信息和隱藏信息/187
No.90 山的分娩——小道消息的无限放大/189
No.91 不幸的翠鸟——来自企业底层的信息很重要/191
No.92 公鸡和珍珠——认识系统工具的价值/193
No.93 井底之蛙——环境决定企业的视野/195
No.94 蜻蜓和蚂蚁——要实用的信息/197
No.95 聪明鼠——透过表面信息看本质/199
No.96 黔驴技穷——自己的弱势要对外保密/201
No.97 老鹰和乌龟——信息管理工具的多元化/203
No.98 首财奴的珠宝——收集信息是为了使用/205
No.99 千金买马骨——巧妙地发布信息/207
No.100 马价十倍——不动声色的宣传/209
No.2 吹泡泡的青蛙——实事求是，不要头脑发热/13
No.3 白鹭的复仇——制定计划要全面/15
No.4 商人与河流——经验管理的隐患/17
No.5 牧羊人的晕招——计划中的成本问题/19
No.6 国王驭车术——好计划要专心执行/21
No.7 猴子掰苞谷——制定好的计划不要轻易改变/23
No.8 猫与两只麻雀——企业的发展不要依附别人/25
No.9 野狼磨牙——凡事预则立，不预则废/27
No.10 亡羊补牢——针对失误修改计划/29
No.11 蝙蝠和黄鼠狼——计划要随机应变/31
No.12 狮子称王——尽早树定计划应对危机/33
No.13 梦想与现实——逃避困难的下场/35
No.14 拔苗助长——计划执行要有步骤/37
No.15 郑人买履——计划是发展的手段，不是目标/39
No.16 父亲的祈祷——矛盾目标的取舍/41
No.17 池塘边的鹿——危机管理勿以小失大/43
No.18 青蛙选国王——企业发展不要随心所欲/45
No.19 徒劳的寒鸦——企业的发展不是作假/47
No.20 狮王的鼓——慎用广告的力量/49
No.21 墙壁的轻蔑——小祸患会发展成大危机/51
No.22 老鼠与黄鼠狼的战争——虚荣导致企业的衰败/53
No.23 吹牛的山雀——企业的发展不是吹出来的/55
No.24 乌龟，羚羊，乌鸦和老鼠——团结就是力量/57
No.25 瞎子选羊——优秀的人力资源管理者/59
No.26 牧羊人——重视员工的先天气质/61
No.27 财主和猴子——强扭的瓜不甜/63
No.28 蜘蛛和燕子——企业的等级和公平/65
No.29 财主的奖励——激励手段的落实/67
No.30 逃跑的马——给员工发展空间/69
No.31 鹭鸶教子——不要对员工太苛刻/71
No.32 树根幕后的功臣——重视企业所有员工/73
No.33 受歧视的驴——物尽其用，人尽其职/75
No.34 宙斯和猴子——把类似的员工放在一起/77
No.35 吃鸡的猫——该怎样对待员工的优缺点/79
No.36 解掉缰绳的马——员工再优秀，也需要纪律/81
No.37 逃过劫难的蚂蚁——有付出就会有回招/83
No.38 大象的战争和蚂蚁的草——企业里人人平等/85
No.39 逃跑的狼——领导与员工共进退/87
No.40 骗子的诺言——企业的诚信问题/89
No.41 年轻人和羊——员工的忠诚来自企业的关爱/91
No.42 兔背上的猫头鹰——重视老员工的意见/93
No.43 身体的争吵——互相配合的问题/95
No.44 蛇头与蛇尾——统一指挥/97
No.45 丢鸡的农夫——领导的责任/99
No.46 老狮子与狐狸族长——领导人的洞察力/101
No.47 狮子的指挥——不要“越俎代庖”/103
No.48 熊是个没有头脑的忠实朋友——把权力授给正面的人/105
No.49 猪得意洋洋地炫耀——选择接班人的实践问题/107
No.50 忠诚子猎人的狼——用人不疑/109
No.51 牧羊人和羊群——上行下效的教训/111
No.52 猿猴和两个人——偏听则暗、兼听则明/113
No.53 遭无赖侮辱的信徒——理智是领导者的基本素质/115
No.54 狮子与蚊子——企业决策要戒骄/117
No.55 钻进仓库的黄鼠狼——不断危机意识/119
No.56 伊索分遗产——高层决策从贤不从众/121
No.57 燕子的警告——能听逆耳之言/123
No.58 明智的农夫——决策从实际出发/125
No.59 狗、公鸡和狐狸——临危不乱需聪明/127
No.60 三个手艺人——要善于换位思考/129
No.61 野马的长征——主动接受不确定性/131
No.62 觅食的狗——战略决策不能多头进行/133
No.63 贪心的乌鸦——不要被既得利益蒙蔽了理智/135
No.64 猴子骑马——正确地吸取教训/137
No.65 没有特权的狮王——企业文化造就真正需要的人才/139
No.66 兔子，小猫、狐狸——智慧的魅力/141
No.67 乌鸦喝水——创新产生奇迹/143
No.68 吃不到鲜美肥肉的鬣狗——做行业领头羊，获最大利益/145
No.69 惭愧的狼——创新要有实力/147
No.70 披虎皮的驴——创新不是欺骗/149
No.71 蜗牛的愿望——创新不是嘴头上说的/151
No.72 不屑一顾的老虎——企业根据客户信息创新/153
No.73 猴王上任——打破传统的壁垒/155
No.74 龟兔赛跑——要创新就要冒风险/157
No.75 披上狼皮的狐狸——模仿不能改变自己的本质/159
No.76 白猫和黑猫——建立创新的机制/161
No.77 虎口的狐狸——创新不能避开危机/163
No.78 小狮子“生”病——创新带来活力/165
No.79 三只狮子——在困难中看到长远的利益/167
No.80 七只老虎分肉——合理分配才能留住人才/169
No.81 鹰与孔雀——传统与创新的冲突/171
No.82 邯郸学步——企业创新不要跟风/173
No.83 天鹅、梭鱼和虾——团结帮助成功/175
No.84 两只母山羊——企业内部利益冲突的解决/177
No.85 两只鹦鹉——礼貌的沟通带来利益/179
No.86 狐狸对狮子的看法——沟通才能消除偏见/181
No.87 厨房里的战争——部门之间的沟通交流/183
No.88 听信鹦鹉的国王——信息偏好带来的弊病/185
No.89 风神的皮囊——传递信息和隱藏信息/187
No.90 山的分娩——小道消息的无限放大/189
No.91 不幸的翠鸟——来自企业底层的信息很重要/191
No.92 公鸡和珍珠——认识系统工具的价值/193
No.93 井底之蛙——环境决定企业的视野/195
No.94 蜻蜓和蚂蚁——要实用的信息/197
No.95 聪明鼠——透过表面信息看本质/199
No.96 黔驴技穷——自己的弱势要对外保密/201
No.97 老鹰和乌龟——信息管理工具的多元化/203
No.98 首财奴的珠宝——收集信息是为了使用/205
No.99 千金买马骨——巧妙地发布信息/207
No.100 马价十倍——不动声色的宣传/209
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