你也能晋升

　　有德有才，破格重用；有德无才，培养使用有才无德，限制录用；无才无德，坚决不用——蒙牛集团总裁牛根生内容简介：一个在可口可乐公司工作的朋友告诉我，在外资企业工作的人，最关心、最重视的是晋升，而不是收入。因为职务上升了，收入也就自然上升了。东方希望集团总裁刘永行也说，日本企业的员工，要是得到了晋升，就会欣喜若狂。但是，在中国企业就不同，心里想晋升，嘴上却不能说，说了怕被别人发现自己有野心，想当官。想当官、升官，本来并不是坏事，但在现实的社会环境下，只可想得、做得，却说不得。中国人习惯于内敛、含蓄、深藏不露，一旦真的晋升了也要保持谦恭姿态，说出诸如“我有何德何能，敢担此重任？都是同志们的支持帮助，领导栽培的结果。”等等，不能喜形于色，更不能欣喜若狂，否则便是得意忘形，骄傲自满。

　　温德诚，1982年毕业于黑龙江商学院。曾任奇正咨询机构市场总监，余明阳咨询机构市场调查总监，四川龙蟒集团顾问，四川沱牌集团总裁助理、市场部经理等职。改革开放后，国内最早从事定量调查者之一。曾主持：今日集团（乐百氏奶）10大城市调查，三利毛线10大城市调查，雅戈尔14城市调查，金轮摩托车21城市调查等20余个行业的全国性调查。参与咨询项目：长安汽车、德力西集团、雅戈尔、玉立集团、乐百氏、深圳卷烟、重庆卷烟、亿通集团、石梁啤酒等近50家企业。自1981年起，在《潜科学》、《商业研究》、《中国名牌》、《企业销售》、《公关世界》、《销售与市场》等刊物上发表论文40余篇。著有《精细化管理II——执行力升级计划》、《名牌战略》（与余明阳等合著）。“十年磨一剑”，在企业管理与咨询的实践中，深入研究管理与被管理这对矛盾，现推出对被管理者晋升的研究成果：《你也能晋升》。现任北京博士德文化公司高级管理顾问、北京

前言 
第一部分 晋升规则 
一 诱惑——职业经理人 
二 古代升官术与现代晋升规则 
l.古代的正道晋升 
2.古代的邪道晋升 
3.现代晋升规则 
三 福特总裁的8次晋升 
四 晋升的3要素 
——晋升机会、上司提拔、本人表现／23 
1.亚科卡的晋升案例分析 
2.杰克·韦尔奇的晋升案例分析 
3.董明珠的晋升案例分析 
五 晋升周期——美国5年，中国3.7年 
l.晋升一次要多长时间 
2.美国企管人员5年晋升一次 
3.国内企业管理人员晋升周期 
4.基层晋升比中高层快 
六 提拔——晋升的直观形态 
1.晋升的基本类型 
2.外聘干部——空降兵的是与非 
3.提拔任命的7种方式 
七 个人决策——跨层越级的提拔规则 
l.提拔任命的个人决策 
2.跨层越级提拔的晋升规则 
八 集体决策——角色与规则 
1.派谁去担任新厂长 
2.集体决策中的6种角色 
3.一场旷日持久的集体决策——韦尔奇晋升为董事长 
第二部分 晋升机会 
一 这是一个机会大量涌现的时代 
1.工作5年。出现晋升危机 
2.时势造英雄—3个阶段的晋升机会 
3.企业对管理人才的渴望 
4.企业对管理人才的失望 
二 晋升机会在哪里 
l.晋升机会平均20％ 
2.晋升机会总浏览 
三 在中国企业，晋升很容易 
l.刘永行说，国外员工晋升比中国难 
2.为什么中国晋升很容易 
3.在日本企业，晋升最难 
四 怎样更快获得机会 
1.卡莉是怎么当上惠普总裁的 
2.要快速晋升，做销售去 
第三部分 上司提拔 
一 上司需要什么样的人才 
1.招聘条件令人疑惑 
2.自相矛盾的人事部门录用标准 
3.顶级上司的用人标准 
4.282个美国总裁的观点 
二 上司用人的深层动机 
——利益和重要感 
1.上司的利益需求 
2.麦克阿瑟既要人才，也要奴才——重要感需求 
3.候选人的使用价值 
三 X-Y型上司 
1.上司的职务理念决定用人标准 
2.X型上司 
3.Y型上司 
四 上司实际上会提拔谁 
1.159个晋升者分析 
2.上司提干的7点考虑 
五 晋升，要靠上司栽培 
1.晋升，上司起决定作用 
2.罗伯托是怎么晋升为可口可乐董事长的 
3.有导师，晋升最快 
六 候选人与上司的关系 
1.与上司的工作关系 
2.与上司的私人关系 
3.问题上司 
第四部分 本人表现 
一 做事——怎样才有突出表现 
1.突出表现的3个层次 
2.直观的业绩，才是硬道理 
3.多管闲事.才能与众不同 
4.8小时做好8类工作 
二 做人——怎么表现突出 
1.做人表现突出不难 
2.怎么才能表现突出 
3.表现诚实的窗口 
4.表现廉洁的窗口 
三 越层沟通 
——间接上司不知道.你也白忙乎 
1.晋升规则与沟通规则的矛盾 
2.越层沟通是个禁忌 
3.间接上司想越层沟通 
四 与间接上司沟通的9个途径 
五 晋升是一门被管理学 
1.晋升，实际上是一门被管理学的学问 
2.被管理学比管理学更有用 
3.管理教育定位失误与管理科学的忽略 
4.毕业生要从当使唤丫头开始，夹紧尾巴 
附录一 卡内基的晋升之路 
附录二 每步必贿，求官者还有正道可走吗 
后记 
参考文献 
培训课程