项目管理

　　当我对国外许多项目进行项目管理专业人员培训时，发现除了少数优秀的书籍，如P.W.GMorris的《项目管理》，项目管理协会的出版物，许多项目管理参考资料用太多的篇幅从狭窄或理论的观点出发描写项目规则，对于项目发起人，多才的项目管理者和学生而言，实用价值非常有限。本书目的是概述建立、管理或参与一个成功的项目的基本原则。本书试图通过描述可以带来更多实践知识的项目管理课程内容，达到对项目概念、可行性分析、计划管理和控制及评估等各个项目阶段的质量控制。通过对项目特征的描述，本书试图处理从概念，可行性分析、风险分析及资源管理开始的项目过程中顺次发生的各种问题。这些问题往往在确定主要项目成员之前就出现并进行讨论，主要项目成员的工作包括编写详细计划，项目设计，管理到项目移交，项目总结和后续的评估。在描述项目实施的过程中，不可避免地出现因相互关联的活动而引起的描述话题的交叉重叠。书中选择提供了一些分析案例，这些案例话题覆盖了不同学科、不同场景、不同规模和不同地理区域。所有的案例均是实际中发生的事情，但基于保密，敏感的法律等原因，我们隐瞒这些个人或组织的真实身份。我们试图通过对这些案例的研究选择性地描述一些观点，可能不同的读者从其中可以悟出其他隐含的结论。本书是为那些从事项目工作的代理人、发起者、管理者或参与者而写，希望本书可以为管理学科的学生、校长、项目经理、项目承包人、项目领导者和其他学科的专家提供参考价值。

暂缺《项目管理》作者简介

第1篇 项目管理导论
第1章 项目管理概述……3
1.1 项目及其特征……4
1.2 项目管理的概念……7
1.3 项目管理与工业工程……11
思考题……21
参考文献……21
第2章 项目管理框架……22
2.1 项目管理的目标与原则……22
2.2 项目的生命周期……24
2.3 国内外现行项目管理模式概述……30
2.4 项目经理……32
思考题……38
参考文献……38
第3章 项目管理总体策划……39
3.1 项目的策划与需求分析……39
3.2 项目建议书与项目可行性研究……44
思考题……50
参考文献……50
第2篇 项目过程管理及其方法体系……
第4章 项目过程管理……53
4.1 项目启动……53
4.2 项目计划……58
4.3 项目实施……65
4.4 项目收尾……73
思考题……75
案例分析……75
参考文献……77
第5章 项目管理方法体系……78
5.1 项目管理方法体系概论……78
5.2 网络计划法……85
5.3 项目管理的绩效评价技术……96
5.4 环境、方法、人项目管理体系实施方法……106
5.5 项目管理成熟度模型……110
5.6 项目管理软技术……113
思考题……121
案例分析……123
参考文献……124
第3篇 项目内容管理
第6章 项目整体管理与范围管理……129
6.1 项目整体管理……129
6.2 范围计划编制……135
6.3 工作分解结构……144
6.4 范围审核和范围变更控制……157
思考题……161
案例分析……162
参考文献……166
第7章 项目质量管理……167
7.1 什么是项目质量管理……167
7.2 项目质量计划编制……176
7.3 项目质量保证……183
7.4 项目质量控制的工具和技术……190
思考题……195
案例分析……196
参考文献……204
第8章 项目组织与沟通管理……205
8.1 项目组织的特点和基本原则……205
8.2 项目管理的组织形式及组织结构设计……208
8.3 项目管理组织的协调和沟通……217
思考题……226
案例分析……227
参考文献……228
第9章 项目费用管理与风险管理……230
9.1 项目费用管理……230
9.2 项目成本控制……234
9.3 风险分析与管理方法……242
思考题……263
案例分析……264
参考文献……266
第4篇 计算机在项目管理中的应用……
第10章 项目信息管理……271
10.1 项目管理的报告系统……271
10.2 项目管理信息系统……273
10.3 项目的文档管理……280
思考题……283
参考文献……283
第11章 项目管理软件Microsoft Project 2002……284
11.1 项目管理软件概述……284
11.2 Microsoft Project 2002的主要功能……293
11.3 Microsoft Project 2002的应用指南……295
思考题……306
案例分析……307
参考文献……308