100小时学会SAP

　　《100小时学会SAP》是一个基于互联网的E—Learning学习系统，它包括mySAPERP的核心模块FI（财务会计）、CO（管理会计）、MM（物料管理）、PP（生产计划）、SD（销售和分销）以及部分BASIS，使学员在网上完成其主要的学习和训练活动，并且自我管理学习计划。《100小时学会SAP》是SAP中国的一项创新，它完全基于中文环境，使SAP的用户和爱好者们能在任何时间、任何地点轻松地学习SAP。.《100小时学会SAP》在整合SAP多年产品开发和项目实践的基础上，通过对各个业务流程的最优化配置，为广大客户和合作伙伴提供了一个SAP核心模块的实施流程标准化教学系统。作为SAP首次发布的实施流程标准，《100小时学会SAP》也将帮助SAP新老客户快速了解规范的实施流程。

　　王纹，SAP中国第一行业群售前顾问总监，中国注册会计师，英国特许公认会计师（ACCA），中国最早从事SAP项目实施的咨询顾问，担任过很多大型项目的项目经理。著有《数字会说话－ERP中的财务管理》、《SAP财务管理大全》、《mySAP ERP集团战略管理》等多本专著。

第一章准备工作.
1.1登录系统
1.2进入系统后台
1.3退出后台操作,回到前台
1.4显示业务操作的事务码
1.5设置用户参数
1.6创建新的会话
1.7退出系统
第二章财务会计(FI)
2.1后台配置目标：创建公司代码
2.2后台配置目标：创建会计科目表
2.3后台配置目标：定义会计年度变式
2.4后台配置目标：创建信贷控制范围
2.5后台配置目标：维护公司代码的全局参数
2.6后台配置目标：定义科目组及输入控制
2.7后台配置目标：定义字段状态变式
2.8后台配置目标：向字段状态变式分配公司代码
2.9后台配置目标：定义留存收益科目
2.10前台操作目标：新建一般资产负债科目
2.11前台操作目标：新建统驭科目——应收／应付
2.12前台操作目标：新建材料采购科目——GR／IR
2.13前台操作目标：新建损益科目
2.14前台操作目标：显示科目汇总清单
2.15后台配置目标：复制凭证号范围到公司代码
2.16后台配置目标：定义记账期间变式
2.17后台配置目标：将记账期间变式分配给公司代码
2.18前台操作目标：设置记账期间
2.19后台配置目标：为科目过账定义容差组
2.20前台操作目标：输入总账科目凭证
2.21前台操作目标：显示总账科目余额
2.22后台配置目标：维护自动税收过账
2.23后台配置目标：定义应收应付容差组
2.24后台配置目标：定义供应商账户组
2.25后台配置目标：定义供应商账户编号范围
2.26后台配置目标：分配供应商编号范围
2.27后台配置目标：定义客户账户组
2.28后台配置目标：定义客户账户编号范围
2.29后台配置目标：分配客户编号范围
2.30前台操作目标：新建订货方主数据
2.31前台操作目标：新建收货方主数据
2.32前台操作目标：新建供应商主数据
2.33前台操作目标：输入客户发票
2.34前台操作目标：收到客户全额还款
2.35前台操作目标：收到客户部分还款
2.36前台操作目标：显示应收账款余额
2.37前台操作目标：显示客户余额
2.38前台操作目标：收到供应商发票
2.39前台操作目标：向供应商付款
2.40前台操作目标：显示应付账款余额
2.41前台操作目标：显示供应商余额
2.42前台操作目标：总账科目余额汇总表
2.43前台操作目标：将收入成本科目设置为只能自动记账
2.44后台配置目标：定义资产负债表和损益表结构
2.45前台操作目标：运行资产负债表和损益表
第三章管理会计(CO)
3.1后台配置目标：创建成本控制范围
3.2后台配置目标：将公司代码分配给成本控制范围
3.3后台配置目标：维护成本控制范围
3.4前台操作目标：新建成本中心组和成本中心
3.5前台操作目标：新建初级成本要素
3.6前台操作目标：新建次级成本要素
3.7前台操作目标：新建成本要素组
3.8前台操作目标：更改初级成本要素
3.9前台操作目标：新建作业类型
3.10前台操作目标：新建作业类型组
3.11前台操作目标：设置作业输出价格
3.12后台配置目标：维护成本控制凭证的编号范围
3.13前台操作目标：输入费用供应商发票
3.14前台操作目标：输入普通费用发票
3.15前台操作目标：运行成本中心报表..
3.16前台操作目标：成本中心数据重过账
3.17前台操作目标：新建统计指标
3.18前台操作目标：输入统计指标数量
3.19前台操作目标：定义分配循环
3.20前台操作目标：分配
3.21前台操作目标：显示成本中心分配到的租金
3.22前台操作目标：定义分摊循环
3.23前台操作目标：分摊
3.24前台操作目标：显示成本中心分摊到的电费
3.25后台配置目标：创建内部订单类型并维护编号范围
3.26后台配置目标：维护内部订单的结算参数文件
3.27后台配置目标：维护内部订单结算的分配结构
3.28后台配置目标：维护结算凭证编号范围
3.29前台操作目标：创建内部订单
3.30前台操作目标：输入内部订单费用发票
3.31前台操作目标：内部订单的结算
3.32前台操作目标：显示内部订单的结算结果
第四章物料管理(MM)
4,l后台配置目标：创建工厂
4.2后台配置目标：创建库存地点
4.3后台配置目标：创建采购组织
4.4后台配置目标：创建采购组
4.5后台配置目标：定义MRP控制者
4.6后台配置目标：分配工厂到公司代码
4.7后台配置目标：分配采购组织到公司代码
4.8后台配置目标：分配工厂到采购组织
4.9后台配置目标：定义物料组
4.10后台配置目标：定义计划边际码
4.11后台配置目标：维护和库存相关的工厂参数——库存预留
4.12后台配置目标：维护和库存相关的工厂参数——自动创建物料的库存地点视图
4.13后台配置目标：维护税务代码的缺省值
4.14后台配置目标：维护公司代码下物料管理的初始期间
4.15后台配置目标：维护和物料需求计划相关的工厂参数
4.16后台配置目标：激活物料需求计划
4.17后台配置目标：定义计划运行的号码范围
4.18后台配置目标：定义物料类型的属性
4.19后台配置目标：定义评估控制
4.20后台配置目标：将评估范围集合分组
4.21后台配置目标：定义评估类
4.22前台操作目标：新建原材料主数据
4.23前台操作目标：新建贸易商品主数据
4.24前台操作目标：新建产成品主数据
4.25前台操作目标：显示物料主记录清单
4.26前台操作目标：创建供应商的采购数据
4.27前台操作目标：新建采购信息记录
4.28后台配置目标：维护物料管理的自动记账
4.29前台操作目标：将存货科目设置为只能自动记账
4.30后台配置目标：设置采购价格差异的容差限制
4.31后台配置目标：设置收货的容差限制
4.32后台配置目标：设置发票冻结的容差限制
4.33后台配置目标：维护项目金额检查
4.34前台操作目标：运行物料需求计划
4.35前台操作目标：显示库存／需求清单
4.36前台操作目标：新建采购申请
4.37前台操作目标：新建采购订单
4.38前台操作目标：采购收货
4.39前台操作目标：输入采购发票
4.40前台操作目标：下达冻结发票
4.41前台操作目标：显示发票和会计凭证
4.42前台操作目标：显示库存物料
第五章生产计划(PP)
5.1后台配置目标：定义生产计划参数文件
5.2后台配置目标：定义生产调度员
5.3后台配置目标：维护和生产排程相关的生产订单参数
5.4后台配置目标：维护和订单类型相关的生产订单参数
5.5后台配置目标：维护和确认相关的生产订单参数
5.6前台操作目标：新建物料清单(BOM)
5.7前台操作目标：显示物料所用处清单
5.8后台配置目标：定义工作中心负责人
5.9后台配置目标：定义工作中心的控制码
5.10前台操作目标：新建人工工时能力
5.1l前台操作目标：新建机器工时能力
5.12前台操作目标：新建人工工时类别工作中心
5.13前台操作目标：新建机器工时类别工作中心
5.14前台操作目标：新建工艺路线
5.15前台操作目标：拆分工序
5.16前台操作目标：新建产成品的生产计划视图
5.17后台配置目标：定义成本构成结构
5.18后台配置目标：定义估价变式
5.19后台配置目标：定义日期控制
5.20后台配置目标：定义数量结构控制
5.21后台配置目标：定义成本核算变式
5.22前台操作目标：新建产品成本估算
5.23前台操作目标：标记价格
5.24前台操作目标：显示产成品的将来计划价格
5.25前台操作目标：发布价格
5.26前台操作目标：显示产成品已发布的计划价格
5.27后台配置目标：定义实际成本核算的估价变式
5.28后台配置目标：定义在制品结果分析版本
5.29后台配置目标：定义可用性检查组
5.30后台配置目标：定义可用性检查范围
5.31后台配置目标：定义可用性检查控制
5.32前台操作目标：维护物料主数据的计划策略组
5.33前台操作目标：创建物料的独立需求计划
5.34前台操作目标：显示MRP清单
5.35前台操作目标：显示库存／需求清单
5.36前台操作目标：运行物料需求计划
5.37前台操作目标：将计划订单转换为生产订单
5.38前台操作目标：显示生产订单清单
5.39前台操作目标：将采购申请转换为采购订单
5.40前台操作目标：对采购订单收货
5.41前台操作目标：输入采购发票
5.42前台操作目标：下达生产订单
5.43前台操作目标：对生产订单发货
5.44前台操作目标：工票确认
5.45前台操作目标：对生产订单收货
5.46前台操作目标：显示生产订单的成本
5.47前台操作目标：对生产订单技术性完成
5.48前台操作目标：生产订单差异结算
5.49前台操作目标：生产订单成本报表显示
5.50前台操作目标：显示库存清单
5.51前台操作目标：存货移库
第六章销售和分销(SD)
6.1后台配置目标：定义销售组织
6.2后台配置目标：定义分销渠道
6.3后台配置目标：定义产品组
6.4后台配置目标：将销售组织分配给公司代码
6.5后台配置目标：将分销渠道分配给销售组织
6.6后台配置目标：将产品组分配给销售组织
6.7后台配置目标：设置销售范围
6.8后台配置目标：定义销售办公室
6.9后台配置目标：定义销售组
6.10后台配置目标：给销售范围分配销售办公室
6.11后台配置目标：将销售组分配给销售办公室
6.12后台配置目标：将工厂分配给销售组织／分销渠道
6.13后台配置目标：定义起运点
6.14后台配置目标：定义装载点
6.15后台配置目标：将起运点分配给工厂
6.16后台配置目标：定义运送条件
6.17后台配置目标：定义装载组
6.18后台配置目标：分配起运点
6.19后台配置目标：分配拣配库存地点
6.20后台配置目标：维护客户账户组的销售数据
6.2l后台配置目标：定义定价过程
6.22后台配置目标：定义客户和单据定价过程
6.23后台配置目标：定义定价过程确定
6.24后台配置目标：激活销售单据的物料清单和排斥
6.25后台配置目标：维护销售单据的物料确定
6.26后台配置目标：定义税收确定规则
6.27后台配置目标：定义客户税分类和物料税分类
6.28后台配置目标：定义物料账户分配组
6.29后台配置目标：维护销售收入的总账科目
6.30后台配置目标：在销售单据抬头等级分配更新组
6.31后台配置目标：在销售单据项目等级分配更新组
6.32后台配置目标：设置合作伙伴确定
6.33前台操作目标：维护物料主数据的销售视图
6.34前台操作目标：维护物料的销售价格
6.35前台操作目标：维护销项税税率
6.36前台操作目标：维护订货方主数据的销售视图
6.37前台操作目标：维护收货方主数据的销售视图
6.38前台操作目标：将收货方分配给订货方
6.39前台操作目标：创建报价
6.40前台操作目标：创建销售订单
6.41前台操作目标：创建外向交货
6.42前台操作目标：拣配并发货过账
6.43前台操作目标：创建发票凭证
6.44前台操作目标：下达发票
6.45前台操作目标：显示销售订单明细清单
6.46前台操作目标：销售分析
6.47前台操作目标：运行资产负债表和损益表...