物流成本管理（现代物流管理专业）

　　中国加入世贸组织后，与世界经济的融合进一步加深，中国制造的货物大量流向世界各地的市场，中国产品在全球市场的份额不断增加。同时中国市场本身也因国民收入的增加而在扩大。随着外来直接投资的增加，各种资源和产品向中国的流动量也明显扩大。随着中国逐渐成为世界最大的贸易国之一，中国的国内和国际运输能力在迅速提高，信息产业也发展迅猛。因此，现代物流产业的发展是必然的。从这个意义上说，中国的传统运输产业向现代物流产业转变是当务之急。中国高速发展时期在西方发达国家之后，因此，中国的运输产业向现代物流产业转变时，完全可以借鉴许多国家物流发展的经验。我国物流业起步较晚，物流教育相对滞后。现代物流的发展形成了对物流人才的巨大需求，迫切需要在借鉴国外物流教育经验的基础上，建立起符合我国现实需求的合理的知识架构，培养出适合我国物流业发展需要的合格人才。为此，我们依据物流的基本知识体系，以实用性和可操作性为基本目标，编写了《物流成本管理》一书，力求通俗易懂地将当今物流成本管理的一般运作方法和管理技术较为全面地介绍给读者。本书充分吸收了当前物流理论和实践中的最新成果和技术，具有前瞻性。本书特别注重理论联系实际，选取的物流案例具有相当的典型性；其次，大量采用了图表等直观形式，具有极强的可操作性。《物流成本管理》一书共分为8章，主要围绕着企业物流成本管理中的主要功能环节和流程展开介绍，包括生产、批发、零售、采购、运输、存货、装卸搬运、配送成本管理等内容。本书编写分工为：倪凤琴编写第1章、第2章、第6章，张政编写第3章，谢万健编写第4章，时珏编写第5章，王学成、张琳编写第7章，周旻编写第8章。全书由倪凤琴统稿并做了必要的修改。本书在编写过程中，参阅引用了国内外物流专著和相关资料，在此我们向提供帮助的专家学者表示衷心的感谢。由于水平所限，不当之处在所难免，敬请读者不吝赐教。

暂缺《物流成本管理（现代物流管理专业）》作者简介

第1章  物流成本管理概述1.1  物流成本概述1.1.1  物流成本的概念 1.1.2  物流成本的构成 1.1.3  物流成本的分类 1.1.4  物流成本的重要特性 1.2  物流成本管理概述1.2.1  物流成本管理的意义 1.2.2  物流成本管理的内容 1.2.3  物流成本管理的原则 1.2.4  物流成本管理的基本方法 1.2.5  加强物流成本管理的工作要点 1.3  物流成本的影响因素 1.3.1  影响企业物流成本的因素 1.3.2  降低物流成本的途径 1.3.3  广泛利用信息技术 习题1 案例分析 第2章  企业物流成本管理2.1  企业物流成本管理概述 2.1.1  物流企业 2.1.2  物流一体化 2.1.3  物流企业成本管理的基本思路 2.1.4  物流企业成本管理的要点 2.2  生产企业物流成本管理 2.2.1  采购成本控制 2.2.2  生产过程的成本控制 2.2.3  物料流转成本管理 2.3  批发企业物流成本管理 2.3.1  保管成本管理 2.3.2  库存成本管理 2.3.3  销售成本管理 2.4  零售企业物流成本管理 2.4.1  采购成本管理 2.4.2  加强销售成本管理 2.4.3  零售企业的库存管理 习题2 案例分析 第3章  采购成本管理3.1  采购概述 3.1.1  采购的含义 3.1.2  采购的目标 3.1.3  采购的一般流程 3.2  采购成本 3.2.1  采购成本概述 3.2.2  降低采购成本的作用 3.2.3  采购成本的分类 3.2.4  影响采购成本的主要因素 3.3  有效降低和控制采购成本的方法 3.3.1  采购成本预算 3.3.2  全球性采购 3.3.3  采购外包 3.3.4  电子商务采购 3.3.5  供应链管理 3.3.6  招标采购 习题3 案例分析 第4章  运输成本管理4.1  运输成本概述 4.1.1  运输方式及其特点 4.1.2  运输成本的概念和内容 4.2  运输成本核算 4.2.1  公路运输成本核算 4.2.2  铁路运输成本核算 4.2.3  水路运输成本核算 4.2.4  航空运输成本核算 4.3  运输成本管理 4.3.1  加强运输成本管理的基础工作 4.3.2  严格控制成本开支范围 4.3.3  落实成本管理责任制 4.4  运输成本预测与计划 4.4.1  运输成本预测 4.4.2  运输成本计划 4.5  运输成本分析 4.5.1  运输成本分析概述 4.5.2  运输成本分析 习题4 第5章  库存成本管理5.1  库存管理概述 5.1.1  企业库存含义 5.1.2  企业库存的类型 5.2  库存成本 5.2.1  库存持有成本 5.2.2  订货成本或生产准备成本 5.2.3  缺货成本 5.2.4  在途库存持有成本 5.3  库存管理分类方法 5.3.1  定量订购与定期订购方法 5.3.2  库存管理分类方法 5.4  EOQ库存控制模型 5.4.1  EOQ库存控制策略 5.4.2  常见的EOQ库存控制模型 5.4.3  EOQ库存控制模型与现代存货管理的需求 5.5  MRP库存控制方法 5.5.1  物料需求计划（MRP）的产生 5.5.2  MRP的特点 5.5.3  MRP系统的运行步骤 5.5.4  MRP系统的发展 5.6  JIT库存控制方法 5.6.1  JIT简介 5.6.2  JIT生产系统与传统物流系统的不同 5.6.3  JIT中的库存控制策略 5.6.4  JIT生产方式消除库存、改善物流的关键做法 5.6.5  JIT在物流中的作用 习题5 案例分析 第6章  装卸搬运成本管理6.1  装卸搬运成本概述 6.1.1  装卸搬运的概念 6.1.2  装卸搬运在物流中的地位和作用 6.1.3  装卸搬运的方式及特点 6.1.4  装卸搬运机械类别及概况 6.1.5  装卸成本项目及其内容 6.2  装卸搬运成本的计算与分析 6.2.1  装卸搬运成本项目的计算 6.2.2  装卸搬运成本分析 6.3  装卸搬运成本管理概述 6.3.1  装卸搬运成本管理 6.3.2  装卸搬运成本管理的基本原则 6.3.3  物料搬运系统 习题6 案例分析 第7章  配送成本管理7.1  配送成本管理概述 7.1.1  配送的概念 7.1.2  配送环节与模式 7.1.3  配送中心 7.1.4  配送管理 7.2  配送成本的构成 7.2.1  运费的构成与分类 7.2.2  储存保管费用构成 7.2.3  包装费用构成 7.2.4  流通加工费用构成 7.2.5  配送成本的核算 7.3　配送成本管理 7.3.1  配送成本管理的意义 7.3.2  配送成本控制的策略 7.3.3  配送成本控制的方法 7.3.4  配送成本控制的基本程序 7.3.5  配送各环节成本控制的选择 7.3.6  配送成本分析 习题7 案例分析 第8章  物流成本和绩效评估8.1  绩效评估的意义和程序 8.1.1  绩效评估的意义 8.1.2  绩效评估的程序 8.2  绩效评估的指标体系 8.2.1  物流绩效的评估财务指标 8.2.2  物流绩效评估的非财务指标 8.2.3  绩效评估过程中应注意的问题 8.3  绩效评估的方法 8.3.1  绩效评估的传统方法 8.3.2  企业绩效评估方法的创新——平衡计分卡 习题8 参考文献