技术与运营管理

　　《技术与运营管理/MBA核心课案例教学推荐教材》的基本读者是MBA和EMBA必修课“技术与运营管理”的学生。但书中的案例涉及面很广，除运营管理和IT管理（包括项目管理）外，还涉及组织设计、组织战略、变革管理、过程再造、创新管理、领导力等方面。其中多篇也可用于信息管理和传统的MIS（管理信息系统）课程。《技术与运营管理/MBA核心课案例教学推荐教材》各篇大致可分为非案例讲义、运营管理和IT管理案例三大类。首先，三篇非案例讲义包括过程基础，绘制和使用过程控制图，以及项目管理手册，分别简要地给出生产过程管理和项目管理相关的基本概念和方法论，言简意赅、提纲挈领地概括了最基本的知识、概念和术语。第二大类的运营管理案例有12篇。第三大类是与IT管理相关的5篇案例。《技术与运营管理/MBA核心课案例教学推荐教材》的17个案例加三篇侧重概念和具体方法的讲义大致可以支持一学期的MBA或EMBA课程，以实例具体生动地反映了西方管理理念和实践的某些精髓。

暂缺《技术与运营管理》作者简介

过程基础(696—023)
东芝：青梅工厂(696—059)
align技术有限公司(603—058)
项目管理手册(697—034)
绘制和使用过程控制图(686—118)
丰田汽车制造公司(美国)(693—019)
美国西南航空巴尔的摩航站(602—156)
美国西南航空巴尔的摩航站(补充)(602—157)
福特汽车公司：供应链战略(699—198)
foremostco有限公司(a)(604—017)
数字设备公司：端点模式(a)(688—059)
jamcracker公司(602—007)
moore医学有限公司(601—142)
思科系统公司的erp实施(699—022)
ideo的产品开发(600—143)
宝马汽车公司：数字汽车项目(a)(699—044)
宝马汽车公司：数字汽车项目(b)(699—045)
克莱斯勒与宝马：tritec发动机合资项目(600一004)
美国铝业公司的安全生产(a)(692—042)
medsource科技公司(603—081)