供应链管理

　　本书是全国物流工程师资格认证考试系列教材之一，在借鉴和吸收国内外供应链管理与运作的基本理论和最新研究成果与实践的基础上，密切结合我国供应链管理与运作的发展和教学实际，从基本理论入手，注重理论性与实用性相结合，全面论述了供应链管理与运作的基本理论与基本内容。本书内容共分9章，包括：供应链的产生与发展、供应链与供应链管理、企业组织与运作模式的变革、供应链设计与管理方法、供应链合作伙伴的选择、供应链采购管理、供应链生产管理、供应链库存管理以及供应链绩效评估。本书是全国物流工程师资格认证的考试用书，亦可作为企业物流管理人员的参考和培训教材。

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第1章 供应链的产生与发展
1. 1 经济全球化的大背景
1. 1. 1 经济全球化
1. 1. 2 全球生产合作
1. 2 企业的竞争
1. 2. 1 企业传统竞争焦点的转变
1. 2. 2 经济全球化下的企业竞争特点
1. 2. 3 经济全球化下的企业管理
第2章 供应链与供应链管理
2. 1 供应链的概述. 结构模式. 特征与类型
2. 1. 1 供应链的概述
2. 1. 2 供应链的结构模式
2. 1. 3 供应链的特征
2. 1. 4 供应链的类型
2. 2 供应链管理的涵义及其主要内容
2. 2. 1 供应链管理的涵义
2. 2. 2 供应链管理的主要内容
2. 3 供应链管理的特征和优势
2. 3. 1 供应链管理与其他管理模式的区别
2. 3. 2 供应链管理特征和优势分析
2. 3. 3 供应链管理的效益
2. 4 电子供应链
2. 4. 1 电子商务概述
2. 4. 2 电子供应链的形成
2. 4. 3 电子供应链的构成
2. 4. 4 电子商务在供应链管理中应用的主要技术手段
2. 4. 5 电子供应链的网络结构
2. 4. 6 电子供应链与企业经营战略
[案例1]立丰公司
[案例2]伊梅申公司
思考题
第3章 企业组织结构与运作模式的变革
3. 1 企业传统组织结构与运作模式及其弊端
3. 1. 1 企业的传统组织结构
3. 1. 2 企业的传统运作模式
3. 1. 3 企业传统组织结构与运作模式的弊端
3. 2 供应链管理下的企业组织结构与运作模式
3. 2. 1 企业组织再造
3. 2. 2 企业业务流程再造
3. 2. 3 企业运作模式的变革
3. 2. 4 企业核心竞争力与关键资源分析
3. 2. 5 企业业务外包
[案例]宝马集团
思考题
第4章 供应链设计与管理方法
4. 1 供应链的设计
4. 1. 1 常见的供应链体系结构
4. 1. 2 供应链的设计策略
4. 1. 3 供应链的设计原则
4. 1. 4 供应链的设计步骤
4. 2 供应链管理的决策层次
4. 2. 1 战略 或设计 层
4. 2. 2 计划层
4. 2. 3 运作层
4. 3 供应链管理的方法
4. 3. 1 快速反应
4. 3. 2 有效客户反应
4. 3. 3 商品分类管理
4. 3. 4 企业资源计划系统
[案例]风神供应链的管理策略
思考题
第5章 供应链合作伙伴的选择
5. 1 供应链战略合作伙伴关系
5. 1. 1 供应链合作关系的定义
5. 1. 2 供应链企业间合作关系的演变与发展
5. 1. 3 供应链合作的意义
5. 1. 4 供应链企业合作的本质
5. 2 供应链合作关系的形成和制约因素
5. 2. 1 确定供应链合作关系步骤
5. 2. 2 建立合作关系的制约因素
5. 2. 3 在供应链企业间建立战略合作关系的对策
5. 2. 4 合作伙伴关系的风险
5. 3 供应链伙伴的选择方法
5. 3. 1 合作伙伴的选择方法
5. 3. 2 选择合作伙伴要考虑的因素
5. 3. 3 合作伙伴评价和选择的步骤
5. 3. 4 供应链企业合作的具体合作模式
5. 3. 5 供应链合作伙伴选择的误区
[案例1]供应商总运作成本评价案例
[案例2]供应链合作伙伴关系及合作伙伴的选择案例
思考题
第6章 供应链采购管理
6. 1 概述
6. 1. 1 采购 Purchasing
6. 1. 2 采购管理 Purchasing Management
6. 1. 3 采购管理与采购的区别和联系
6. 2 供应链采购管理
6. 2. 1 概述
6. 2. 2 传统的采购模式与供应链采购模式的区别
6. 2. 3 供应链采购模式的思想转变
6. 3 JIT采购策略
6. 3. 1 JIT采购概述
6. 3. 2 JIT采购与传统采购的区别
6. 3. 3 JIT采购的作用及对供应链管理的意义
6. 3. 4 JIT采购的实施
6. 3. 5 JIT采购实践分析
6. 4 供应商管理
6. 4. 1 供应商管理概述
6. 4. 2 供应链供应商管理
[案例1]政府采购中的供应链管理
[案例2]沃尔玛的供应链采购管理
思考题
第7章 供应链生产管理
7. 1 供应链生产计划管理
7. 1. 1 生产计划
7. 1. 2 供应链生产计划
7. 2 供应链生产控制管理
7. 2. 1 生产控制
7. 2. 2 供应链生产控制
7. 3 供应链生产与控制的集成
7. 3. 1 供应链集成生产计划与控制系统的总体构想
7. 3. 2 生产计划与控制总体模型及其特点
[案例1]戴尔公司的供应链管理生产计划与控制体系
[案例2]GE公司照明产品分部案例
[案例3]Bay网络公司案例
思考题
第8章 供应链库存管理
8. 1 概述
8. 2 供应链库存管理
8. 2. 1 供应链库存问题
8. 2. 2 供应链中的不确定性与库存管理
8. 2. 3 现代库存管理技术
8. 2. 4 未来库存管理
8. 3 供应链库存管理策略
8. 3. 1 VMI管理系统
8. 3. 2 联合库存管理与多级库存控制
[案例1]美国达可海德 DH 服装公司
[案例2]雀巢公司
思考题
第9章 供应链绩效评估
9. 1 绩效指标及其评估策略在供应链管理中的必要性
9. 1. 1 供应链绩效指标的特点
9. 1. 2 供应链绩效指标的作用
9. 2 供应链管理中的绩效指标体系及其评估策略
9. 2. 1 供应链绩效评估应考虑的因素和绩效指标的设计原则
9. 2. 2 供应链绩效评估的指标体系和策略
9. 3 供应链绩效评价方法
9. 4 平衡计分卡法在供应链绩效评估中的应用
9. 4. 1 平衡计分卡法及其核心思想
9. 4. 2 供应链平衡绩效计分卡法的主要内容
9. 4. 3 平衡计分卡法的优点与不足
9. 4. 4 建立平衡计分卡的步骤
[案例]可口可乐 瑞典 饮料公司实施绩效评分卡法
思考题
附录I 几个有代表性的支持供应链管理软件包
I. 1 SSA-GT公司的EXCEED仓储及配送管理系统
I. 2 中软冠群公司的ES／1 Logistics物流信息管理系统
I. 3 曼哈顿协会 Manhattan Associates 的物流配送管理系统
I. 4 博安 Baan 软件
I. 5 四班 FourthShift 公司的MSS for Object ERP系统
I. 6 美国Symix公司的SyteLine软件
I. 7 J. D. Edwards提供的供应链优化和实时扩展执行系统
I. 8 SAP软件
I. 9 XTSCM 敏捷供需链管理系统
附录II 库存控制与库存决策系统
II. 1 库存控制
II. 1. 1 库存管理的相关概念
II. 1. 2 影响库存的因素
II. 1. 3 库存控制模型
II. 2库存决策系统
II. 2. 1 库存控制系统的因素
II. 2. 2 库存控制系统的结构
II. 2. 3 库存控制系统的形式
II. 2. 4 库存控制系统的决策程序
参考文献