适者生存：把供应链转化为适应性商务网络

　　本书将企业的商业灵敏性和高效性提高到了一个新的层次，同时也为企业提供了一个比较完美的解决办法——自动调整型企业网络。自动调整型企业网络创建了一个便捷高效的网络，使得供应链上所有的利益相关者和顾客可以进行相互交流，从而精简优化了企业的供应链，并提高了客户服务质量。基于世界第三大软件公司——SAP公司众多供应链专家多年的精心研究，自动调整型企业网络能够使企业对市场环境的变化做出更为迅速灵的反应，从而大大提高了企业的获利空间，也降低了利益相关者的成本耗费。本书详细阐述了企业管理者需要运用自动调整型企业网络的原因，并且为发展适应性商业网络提供了一个视点和目标，同时介绍了不同类的企业在其中所扮演的角色。虽然自动调整型企业网络几乎可以为所有类型的企业提供盈利的机会，但本书重点强调了自动调整型企业网络在零售业、制造业和服务业中的应用。期望提高企业的商业灵敏性和高效性的企业管理者以及对此问题感兴趣的社会人士。

　　克劳斯·E·海因里希（ClausE.Heinrich）SAPAG执行委员会的成员之一。他负责为主要的网络支持公司设计软件解决方案，这些企业在mySAP.com上提出关于供应链、产品生命周期、人力资源管理以及金融和财务的申请，然后由克劳斯来设计软件。他同时作为SAP生产技术委员会的副主席，对SAPAG中人力资源和劳工关系进行管理。1998年，他开始担任曼海姆（德国城市）大学管理科学院的教授，负责供应链管理的教学工作。

第1章 寻找圣杯
第2章 寻求合伙伴以获取竞争优势
第3章 适应性商务网络的愿景
第4章 商业网络时原角色及职责
第5章 为适应性商务网络做准备
第6章 步骤1——透明化
第7章 步骤2——联盟
第8章 步骤3——协作
第9章 步骤4——适应
第10章 实践中的适应性商务网络
第11章 适应性商务网络的发展态势
术语表