找魂

　　我是谁？我从哪里来？明天将向哪里去？这一哈姆雷特式的命题，从没见过能像今天这样，以如此大的魔力困惑着国人。放眼今日之神州，大至一个区域和城市，中至一个行业和企业，小至芸芸众生，不论你是否情愿，是否理解，是否承认，只要你想少走弯路，你都必须科学、准确地做出回答。按照西方的说法，即所谓的战略定位，而我则称之为——找魂。今天的人们在越来越小的问题上知道得越来越多，而在越来越大的问题上却知道得越来越少。我所理解的“找魂”，就是寻找方向，就是寻求最根本的解决之道，就是在大和小之间搭建平台和桥梁，搭建“变压器”。今天的中国就像一条穿越时间隧道的巨龙，龙头已经开始和全球一体化和信息时代的最前沿对接，龙身正在工业化的浪潮之中翻腾，而龙尾还深深地扎在农业文明的泥土之中。巨龙翻身，三种文明同时交织转换，由此不知将给我们带来多少这个时代所特有的哥德巴赫猜想。因此，如何更全面、更深刻的认识国情，如何把握大势，把握社会、经济发展的内在规律和文化底蕴，是中国本土顾问咨询业最终能否开花结果的基本前提。“今天的人们在越来越小的问题上知道得越来越多，而在越来越大的问题上却知道得越来越少。”本书将向人们揭示如何在充满变革和机遇的社会转型期搭建小与大之间的桥梁、找到正确的方向、成为市场竞争中强者的奥秘。本书不是一本严谨的理论著作，也不是一部传统的MBA案例教材，它是目前国内第一本集原创性、历史性和故事性于一体的本土战略咨询实战案例作品。它真实地记录了王志纲工作室10年来在每一个社会发展阶段的经典策划案例以及工作室独特的成长历程，全方位地展示了一幅破解中国社会经济进程中诸多疑难杂症的“清明上河图”，刻画了一部极具中国特色的战略咨询的孕育和发展史，并展现了具有东方智慧的中国式战略策划的精髓。“一叶知秋”，相信每一个渴望成功的人，都可以从书中找到你所想要的……

　　王志纲，1955年8月出生于贵州，集学者、记者、电视人、策划人于一身，现任王志纲工作室首席策划。1982年至1984年从事经济理论研究工作。1985年至1994年任新华社记者，主要担负国家宏观重大经济题材的调研和报道工作。从1992年开始，王志纲介入电视领域主持拍摄多部大型电视专题片。1994年下半年成为独立策划人。被多所大学聘为客座教授，1998年被推选为贵州省政协委员；2000年和2001年应邀担任广东私企商会和广东工商联直属商会首席顾问。研究方向：重点从事城市与区域发展战略研究与咨询工作，推动财与智的相互融合、碰撞、转换。提出“泛地产理论”。主要成果：1995年创办王志纲工作室，任首席策划，主持了诸多成功的案例，包括广东碧桂园、99昆明世博会、山东双月园、重庆龙湖花园、广东金业集团、杭州宋城集团、杭州天都城、贵州茅台集团、中体产业、广州星河湾、南国奥林匹克花园等策划项目。

序
引子：一个不明飞行物的差异化生存
第一篇 激情年代（1994-1998年）
  碧桂园：战略就是生存 
    策划手记：一切从那个夏天开始
    工作室方法：大势把握，理念创新，策略设计，要素整合，操作监理
  99'昆明世博会：战略就是预见
    策划手记：思路决定出路
    工作室方法：预见力、创新力、整合力
  国酒茅台和武夷山：战略就是定位
    策划手记：文化酒的突破与遗憾
    工作室方法：文化底蕴法则
  成长档案：把握自己命运的风帆
第二编 大浪淘沙（1999-2001年）
  奥园旋风：战略就是差异
    策划手记：四个案例与一个旋律
    工作室方法：自选动作法则
  成长档案：非同寻常的一年
  华南板块：战略就是颠覆
    策划手记：人生能有几回搏
    工作室方法：市场是做出来的
  成长档案：八论工作室
第三编 与时俱进（2002-2003年）
  金蛋计划：战略就是理念
    策划手记：谋子不如谋势
    工作室方法：建立自己的理论框架
  天津造城记：战略就是航海图
    策划手记：一个理论的诞生
    工作室方法：哑铃理论
  西安“市”变：战略就是聚焦
    策划手记：定位、定格局、定策略
    工作室方法：新“木桶理论”
  西部雄心：战略就是找魂
    策划手记：关于“找魂”
    工作室方法：“顺瓜摸藤”法则
  走进丽江：战略就是竞合
    策划手记：策划就是生活
    工作室方法：“三老”模式
  成长档案：论工作室十大关系
第四编 百川归海（2004）2005年）
  见证厦门：战略就是超越
    策划手记：高度、广度、深度
    工作室方法：知识的五个层次
  法门寺：战略就是破局
    策划手记：确立“游戏规则”
    工作室方法：因时、因地、因人
  广佛地铁：战略就是突破
    策划手记：一次国际性交流的启示
    工作室方法：跳出项目做项目
  浙商之变：战略就是转折
    策划手记：中国特色的企业战略咨询
    工作室方法：企业发展阶段论
  呼伦贝尔：走向国家战略
    策划手记：不谋全局者不足以谋一域
    工作室方法：定位、定性、定量
  成长档案：战略为王
附录：工作室大事记