新世纪必读：现代生产与运营管理

　　生产与运营是组织的基本职能之一，是组织价值的主要环节。生产与运营管理是组织竞争力的源泉，也是现代管理学科中最活跃的一个分支学科。本书吸纳了近年来国内外一些新思想、新理论、新方法，剖析了传统生产管理的体系，保留了其中有效的部分，把长期滞留于机械制造业的生产管理引申到服务业、一般企业和一般组织的生产与运营管理，并按系统运行和发展的客观规律，将全书分为生产与运营战略、生产与运营系统设计、生产与运营系统的运行与控制、生产与运营系统的维护与改进等四篇，共20章，较全面地反映了这一学科的内在规律和新的发展。同时，结合编著者多年的开发研究成果，富有创意地描述了生产与运营系统的信息管理系统。并就所面临的知识经济时代，对生产与运营管理的发展趋势作出展望，对一些新型的生产运营模式作了介绍，全书运用不少示例和图表说明一些理论和方法，每章附有思考题。本书可作为管理类专业、MBA和成人教育、企业培训的教材或参考书，也可供各类企业不同管理层次的管理人员阅读。

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第一篇　导论
　第一章　生产与运营管理及其系统
　　第一节　生产与运营管理的基本概念
　　第二节　生产与运营管理的发展历程与新特征
　　第三节　生产与运营管理系统
　　第四节　生产与运营管理的工作指导原则
　第二章　生产与运营战略
　　第一节　生产与运营战略的基本概念和作用
　　第二节　生产与运营战略体系
　　第三节　生产与运营战略的主战略
　　第四节　生产与运营战略的制定
　　复习思考题
第二篇　生产与运营系统设计
　第三章　产品的工艺选择与街道运营能力规划
　　第一节　产品选择
　　第二节　工艺技术选择
　　第三节　生产运营能力规划
　　复习思考题
　第四章　生产与运营系统的空间设计
　　第一节　设施选址
　　第二节　设施布置
　　第三节　非制造业的设施选址和布置
　　复习思考题
　第五章　劳动组织设计
　　第一节　劳动定额
　　第二节　编制定员
　　第三节　人一机工程
　　第四节　工作研究
　　复习思考题
　第六章　现代生产与运营技术
　　第一节　生产与运营中的制造技术
　　第二节　生产与运营中的信息技术
　　第三节　计算机集成制造系统
　　复习思考题
第三篇　生产与运营系统的运行与控制
　第七章　生产与运营的总体计划和主生产计划
　　第一节　企业计划分类体系与生产运营计划
　　第二节　总体计划的制定
　　第三节　主生产计划的制定
　　第四节　总体计划和主生产计划编制中“满意原则”与技巧
　　复习思考题
　第八章　生产作业计划
　　第一节　流水生产作业计划的编制与排序
　　第二节　周期性生产的作业计划
　　第三节　单件小批生产的作业计划
　　第四节　服务系统的作业计划
　　复习思考题
　第九章　项目计划管理
　　第一节　项目管理概述
　　第二节　网络计划技术
　　复习思考题
　第十章　生产运营控制与生产运营进度控制
　第十一章　物流控制
　第十二章　质量控制
　第十三章　成本控制
　第十四章　环境保护、能源与安全管理
　第十五章　生产与运营信息系统及其构建
　第十六章　制造资源计划
第四篇　生产运营系统的维护与改进
　第十七章　设备维护与更新购置
　第十八章　生产与运营信息系统的维护
　第十九章　生产与运营管理诊断
　第二十章　21世纪生产与运营管理的发展与展望
参考文献