宋江是个CEO：梁山上的管理法则

　　本书以梁山故事为背景，截取了《水浒传》中晃盖死后，宋江做寨主至梁山全体受招安这一段，结合原著加以演绎，讲一段梁山上的管理故事。全书采用章回式小说体裁，每一章涉及一个管理学的热点问题，共探讨了人力资源管理、组织结构、沟通、企业文化、团队意识、企业发展战略与执行力、激励等八大方面。语言幽默生动，情节曲折连续，环境独特典型，人物个性鲜明。

暂缺《宋江是个CEO：梁山上的管理法则》作者简介

小序 俺就是宋江
第一章 宋江煮酒论英雄 吴用初排座次谱
  ——关于人力资源管理
  这一章是人力资源的相关内容。在进行人力资源管理时，首要的是了解你手下的员工。梁山首领宋江对自己的属下不可谓不了解，但了解不等于没难题，梁山上一样有令他头痛的人物，比如这四位……
第二章 明修栈道看座次 暗度陈仓分权贵
  ——关于组织结构与用人原则
  这一章涉及了“组织结构”的某些内容，但故事的核心仍然是“用人问题”。因为在企业中人才是第一资源；在梁山上，最让宋江费神的，是“该用谁来当队长？”
第三章 宋公明杯洒服二将 吴军师片语释一雄
  ——关于沟通
  这一章讲沟通问题。现代企业中常挂在嘴边上的有两个词汇：“沟通”和“激励”。的确，在我们的整个生活中，最重要的就要算“沟通”了。宋江早我们一千多年认识到了这一点，当然也留下了不少经典的沟通案例。
第四章 明示职责梁山安定 构建文化宋江苦心
  ——关于企业文化
第五章 重团队梁山打胜仗 巧配合高俅被活擒
  ——关于团队意识
第六章 论策略宋江有远见 讲执行吴用好参谋
  ——关于发展战略与执行力
第七章 柴进巧使激励法 燕青力求天王诏
  ——关于激励
书后话：管理没有“一招鲜”
  ——再说梁山的管理法则