民营企业管理概论（为民营企业家提供理论帮助和实践指导）

　　本书用6个专题的形式深入分析了民营企业管理中的主要问题，并重点分析了民营企业提升管理水平的途径与手段，还针对性地解析了民营企业面临的几大难题。本书涉及了多个民营企业管理的热点问题和焦点问题，并提出了作者自己鲜明的观点和具有针对性的操作建议。与此同时，本书还提供了大量的民营企业管理案例。.本书对民营企业提升管理水平、打造企业的制度化具有指导意义。...

　　李亚，南开大学经济研究所博士，南开大学国际商学院工商管理博士后，副教授。现任南开大学公司治理研究中心民营企业研究室主任，并兼任多家民营企业长期管理顾问。长期从事产权理论、创业管理和民营企业理论领域的研究工作，先后为多家民营、国有、三资企业集团完成大型咨询课题。撰写、翻译数十部民营企业方面的学术著作，先后主持和参与国家及省部级研究课题十余项，发表多篇学术论文。

丛书序（常修泽）
前言
第一章  民营企业管理概论
  第一节  中国民营企业管理的发展阶段
  第二节  中国民营企业管理的特征
  第三节  民营企业管理的6大误区
  案例1-1  蒙牛集团的机制创新
  案例1-2  用友公司的管理模式
第二章  民营企业发展战略
  第一节  战略管理理论
  第二节  战略环境分析与竞争战略选择
  第三节  战略执行与核心竞争力
  案例2-1  巨人集团的多元化战略失误
  案例2-2  三株集团的失败案例
  案例2-3  九阳的战略升级
第三章  民营企业公司治理
  第一节  民营企业公司治理的现状与问题
  第二节  民营企业公司治理3大机制
  第三节  民营企业公司治理的发展方向与优化策略
  案例3-1  江苏琼花事件
  案例3-2  安然事件
  案例3-3  帕玛拉特的沉浮
第四章  民营企业资本动作
  第一节  民营企业资本动作的基本原则与总体特征
  第二节  民营企业资本动作的主要方式
  第三节  民营企业资本动作中的4大关系
  案例4-1  国美借壳上市 
  案例4-2  金蝶如何吸引风险投资
  案例4-3  联想并购IBM个人电脑事业部
第五章  民营企业跨国运营
  第一节  民营企业跨国运营的兴起与现状
  第二节  民营企业跨国运营的主要方式
  第三节  民营企业跨国运营的典型模式
  第四节  民营企业国际化战略路径选择
  案例5-1  华为公司的跨国之路
  案例5-2  从全国最大做到全球最大的格兰仕
第六章  民营企业创业管理
  第一节  企业准备
  第二节  企业者与企业团队
  ……
参考文献
后记 
作者简人