破解岗位说明书体系构建中的9大难题

　　本书既提供了岗位说明书体系构建的基本方法、工具与模版，以使众多的企业管理人员能够更快掌握，又用了很大的篇幅探讨如何使岗位说明书体系能够在企业中得到良好的应用。本书作者有丰富的实践经验，提供了大量真实的案例背景。.本书是企业管理人员，尤其是人力资源从业者不可多得的案头读物。...

　　蔺益，九略管理咨询公司高级合伙人、副总经理。清华大学MBA。主要研究领域为人力资源管理、企业发展战略、组织结构设计，曾为中国五矿集团、汇仁集团、北京东润投资集团、国家环保总局、北京煤炭集团等大型企事业单位提供咨询服务。顾磊，九略管理咨询公司高级合伙人、知识总监。九略信息化咨询中心总经理。对外经贸大学经济学硕士。主要研究领域为人力资源、企业信息化、管理流程优化、知识管理，曾为中国航天科技集团、中国海洋石油集团、中国万达集团、中国医药集团、北京煤炭集团、沈阳飞机工业（集团）等多家大型企业提供咨询服务。张和平，九略管理咨询公司高级合伙人、副总经理。清华大学MBA。主要研究领域为集团母子公司管理、公司治理、管理流程优化、人力资源管理，曾为中国北方工业公司、中国有色金属建设股份有限公司、山东路桥集团、中国医药集团、沈阳飞机工业（集团）、辽展集团、佳宝乳业、内蒙古第一电力建设有限公司等大型企业提供咨询服务。

丛书序
前言
第一章 你的企业为何需要岗位说明书
 第一节 场景再现：热闹的TW公司岗位说明书编制动员会
 第二节 专家分析：岗位说明书是企业管理的重要工具
 第三节 实战演练：确定岗位说明书编制的目的
 第四节 实用工具
第二章 如何设计适合自己企业的岗位说明书模版
 第一节 场景再现：AB公司岗位说明书的模版之争
 第二节 专家分析：模版选择的关键——系统思考，按需设计
 第三节 实战演练：AB公司岗位说明书模版之争的解决之道
 第四节 实用工具
第三章 如何获取岗位说明书所需的信息
 第一节 场景再现：员工自己填写的岗位说明书
 第二节 专家分析：工作分析的可选择方法
 第三节 实战演练：确定适合企业的工作分析方法
 第四节 实用工具
第四章 如何准确地描述岗位职责和权限
 第一节 场景再现：石经理关于自身职权的困惑
 第二节 专家分析：如何准确描述职责与权限
 第三节 实战演练：从流程入手解决职权不清问题
 第四节 实用工具
第五章 如何准确描述任职资格要求
 第一节 场景再现：任职资格要求过高带来的问题
 第二节 专家分析：如何准确地描述任职资格
 第三节 实战演练：合理的任职资格是最有效的
 第四节 实用工具
第六章 如何成功地导入并应用岗位说明书体系
 第一节 场景再现：编岗位说明书难，用好更难
 第二节 专家分析：岗位说明书体系关键在于导入与应用
 第三节 实战演练：产生实效才有意义
 第四节 实用工具
第七章 如何保证岗位说明书体系的时效性
 第一节 场景再现：失效的岗位说明书
 第二节 专家分析：缺乏时效性的岗位说明书是无效的
 第三节 实战演练：明确责任、建立制度，保证岗位说明书的时效性
 第四节 实用工具
第八章 人力资源经理在体系构建中的作用
 ……
第九章 如何避免岗位说明书体系构建中的误区