聆听智慧：世界名企业人力资源管理三人评

　　知识经济时代，“企业的竞争就是人才的竞争”，这已成为全球企业的共识。读完此书，您会发现：●IBM不拘一格的招聘理念与科学规范的招聘程序、宝洁占尽先机的校园招聘策略与人才培养之道以及联想人才选拔的“三心”和“赛马”论，将帮您解开困扰已久的选才心结。●微软“一切从战略做起”的人才开发实践、华为绩效管理中对人才的历练及专家对“以人为本”用人理念的正本溯源，会给您的用人之旅指引航程。●通用电气与员工一起成长的职业规划之道、惠普物质非物质并重的个性化激励艺术及万科通过改变人才行为与思维方式来统一组织文化、进而留住人才的做法，能为您的留人之惑点亮心灯。●上海贝尔阿尔卡特国际化进程中的问题与应对之道、飞利浦人力资源共享中心（HR Shared service centre）的开创性探索与实践及亚洲著名管理大师石滋宜博士“理性变革、感性突破”的深刻论断，在实现组织战略和让变革走向成功的现实难题上，将带给您全新的思维启迪。聊天中闻锵锵碰撞，谈笑间现真知灼见。在HR专家轻松随意的聊天中，您将能尽情地感受世界名企，聆听管理智慧。本书四大特色1.世界名企标杆本书汇集了十余家世界知名企业的人力资源管理实践：IBM的招聘经、GE的职业规划之道、微软的绩效管理、惠普的个性化激励、宝洁的校园招聘……他们的前沿理念与科学做法堪称各类企业学习的标杆。2.凝结思想智慧参与对话的嘉宾既有引领中国人力资源管理研究的著名教授，也有来自企业一线的资深HR精英，还有人力资源管理咨询界的知名专家，可谓“HR高峰论剑”。观点在碰撞中闪耀着智慧的光芒，超越了教科书的束缚与说教，给人以醍醐灌顶的思维启迪。3.内容专业实用学界名家与一线HR充分碰撞，从选人、用人、留人及组织变革等角度，以专业眼光深度剖析世界名企在人力资源管理特色模块的具体做法，又通过“链接”，补充了该企业人才管理上的其他亮点。理论结合实践，既专业又实用，极富借鉴价值。4.形式新颖独特文章以对话的形式使读者轻松愉悦地畅游在世界名企人力资源管理的实践之中，精彩观点摘录于边栏，一目了然。这种编撰方式在人力资源管理图书领域实属首创。中国第一招聘网站——中华英才网（ChinaHR.com）中华英才网成立于1997年，是国内最早、最专业的人才招聘网站之一。2005年4月，全球最大的网络服务提供商Monster.com向中华英才网注入5，000万美金的战略投资，并把自身先进的管理理念、业务模式和产品引入中华英才网，公司从此进入全新的国际化发展阶段。中华英才网的主要产品与服务有：英才招聘宝、网络招聘、智聘系统、英才SSS、校园招聘、猎头服务等。目前，每天有超过200万的用户访问中华英才网，网站日浏览量近1500万。中华英才网拥有500多万份有效个人简历，每天向求职者发布40多万个有效职位；同时，还拥有60万企业注册会员，超过90%的全球500强企业使用中华英才网的服务。作为中国第一的招聘网站，中华英才网始终以客户需求为导向，用权威的专业服务，做好企业与人才的对接。中华英才网，企业的人才之源，个人的职业伙伴。

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第一部分选人篇.
IBM的招聘经
招聘的发展趋势
招聘的观念
招聘程序与方法
做个有成就感的HR
链接：用人才和绩效文化领跑未来
“内部培养”造就优秀职业经理人――宝洁的校园招聘与人才培养
校园招聘的标杆
为人才贴上企业的标签
既是招聘,也是品牌建设
链接：基业长青人为根
办公司就是办人――从联想选人谈起
从一个突发事件说起
在“对话”中显山露水
“三心”与赛马：选拔经理人
创业人与职业人的素质对接
创业HR：与企业共同成长
职业HR：平衡在科学与艺术之间
链接：持续创新,速度优先
第二部分用人篇
一切从战略做起――微软研发人员的绩效管理
绩效考核：一视同仁
兼顾公司业绩和个人发展
考核与战略密切配合
评估的周期与标准
考核结果决定待遇与发展
国内企业应向微软学什么？
链接：激情打造未来,自由成就梦想
正言“以人为本”
一个既古老又时尚的话题
“以人为本”的三个误区
标准化流程反人性？
独裁是不是“以人为本”..
“以人为本”不等于保护弱势群体
股东客户员工,谁满意更重要？
“以人为本”要懂艺术
自我管理＝真正的“以人为本”
“以人为本”如何落实？
“以人为本”的本质：体验价值
链接：以人为本,文化汇才
走近华为――华为的人力资源管理
把人力资源决策贯彻到底
考核出来的文化
干部管理“四象限”
反对改革：只改良,不折腾
不谈职业生涯,不讲“以人为本”
链接：“土狼”的智慧
第三部分留人篇
让激情走向个性化――惠普的激励之道
员工激励的三个误区
薪酬：不可或缺的激励因素
多样的激励方法和艺术
谁是员工激励的第一责任人？
链接：惠普之道,以人为本
成长在GE――通用电器的职业规划之道
个人与企业的博弈
职业辅导的三个对象
GE的人才梯队建设
规划跟着文化走
链接：大道无术
文化的力量――万科的企业文化
店存百年,尽在文化
文化落地,巧用制度
传播文化,多讲故事
企业文化,功利难免
文化不适缘于行为于思维方式差异
文化推动HR大有可为
链接：感受万科人力资源管理
第四部分变革篇
理性变革,感性突破——组织变革与人力资源管理
变革,一个永恒的主题
让变革走向成功
组织变革中的HR经理
链接：并够中的人力资源整合
企业国际化中的人力资源管理——上海贝尔阿尔卡特的国际化之路
企业国际化面临的瓶颈
上海贝尔阿尔卡特的国际化之路
国际化应注意的四个问题
链接：平衡在变革中
HR如何做好业务伙伴——从飞利浦的人力资源共享中心谈起
一个飞利浦,一个HR共享中心
以客户为导向的HR内部外包
“共享中心”对HR的新要求
深入一线,了解业务
链接：精于心,简于形...