项目管理能讲民主吗？

　　本书介绍了项目管理的基本原理，那是不随具体项目的内容和管理组织结构的改变而改变的。项目管理的本质就是在有限的时间、成本、质量和安全的四维空间进行协调以达到既定的目的。如何协调时间、成本、质量和安全，是有很多理论、方法的，是专门的学问，本书具体阐述了一些作者的思维方法。

　　潘士弘先生于20世纪60年代中在北京当过小学教师，“文化大革命”期间住过“牛棚”，去过“五七”干校，在小煤窑当过矿工。70年代在美国加州大学伯克莱分校完成学业，主修数理统计。70年代末期在美国加州硅谷工作，从事软件开发，包括会计软件和早期电子信件软件。80年代初迁居加拿大，在魁北克的蒙特利尔工程公司工作。当时的第一个工作是为非洲尼日利亚国家银行建立计算机管理系统。在1983年左右由美国出资、加拿大负责更新北美早期预警系统，蒙特利尔工程公司将其内部使用的项目管理系统MPMs提供给该工程作为项目管理的工具。潘士弘先生参与了这一项目，负责编制进度软件，即PERT技术的应用（当时尚没有P3软件）。自20世纪80年代中期开始参与中国的项目，以加拿大国际开发总署（CIDA）援华的华南电力规划开始。在1987年把大型数据库Oracle介绍到中国电力系统，负责培训了中国电力系统第一批数据库管理和应用人员。潘士弘先生参与的能源

1．民主管理讲不通 
2．集体领导有问题 
3．现场拍板很不妥 
4．管理是平衡的艺术 
5．外行领导内行——看你怎么看 
6．想要的和需要的不一样 
7．超额完成任务要不得 
8．勤请示、多汇报没必要 
9．汇报会可以不开 
10．解剖麻雀是先验
11．区别管理专业和被管理的专业 
12．谈谈标准化 
13．提高效率依靠什么? 
14．真能创一流吗? 
15．什么是世界水平? 
16．安全第一对安全的危害 
17．万事开头难 
18．领导忙到底好不好? 
19．要忙在点子上 
20．加班加点未必是好事 
21．秘书不是“小蜜” 
22．灵活的上班时间 
23．不要怕说自己不懂 
24．自然经济的思维和项目管理 
25．中西方管理上的冲突 
26．管理人员的培训 
27．也谈参观和访问 
28．咨询公司和设计院不同 
29．咨询公司的组织结构 
30．咨询公司的业绩 
31．咨询公司的市场开拓 
32．咨询公司的成本核算
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