西点执行课

　　本书旨在提供可以适用于任何管理场合的西点领导理念——我们可以从古往今来的领导者身上看到这种理念。西点军校不朽的校训对面临易变时期、道德难题　和团队挑战的管理人士不无益处。本文既着眼于西点军校例行的领导才能教学方面，也研究西点生活中某些不为人知的方面，正是这些磨砺使西点毕业生在军界、政界和商界做好了应对生活挑战的准备。本书共十章，其中每章又都包含几个小节，每个小节在进行简洁的经验归纳之后，又提出了一些话题和问题，以供集体讨论或个人思考。本书作者为西点军校高材生，毕业后从上商业多年，为咨询管理界知名人士。西点军校执行力被称为管理典范，其管理原则和执行原则对美国企业界、政界、商界影响巨大，本书在详细阐述西点执行力原则基础上，运用诸多案例，对这一经典理论运用与商业深入阐述。

　　斯科特·斯奈尔（Scott Snair），毕业于西点军校，并在20世纪90年代初的海湾战争中担任美军炮兵排长。之后转业到私人企业，曾担任威瑞森（Verizon）与国际纸业（Intemational Paper）等公司的销售员、制造经理和物流经理。现职为新泽西西东大学史帝门商学院（Seton Hall Universitv，Stillman School of business）行政主管，并从事顾问及讲师工作。

序
致谢辞
前言
第一章责任：养成一种不寻常的责任感
第二章荣誉：切记!尝试不同的事物
第三章国家：融入大局
第四章使命：了解任务。执行任务，促进任务完成
第五章洞察：善待士兵如同尊敬伟人因为他们值得尊敬
第六章行动：用行动说话。用行动影响他人
第七章战略：理解合理战术和恰当时机的秘密
第八章精通：成为专家。分享知识
第九章忠诚：不仅忠于上级，而且忠于部下
第十章变化：不妨改变一下
尾声