向解放军学习获胜法则：最具管理竞争力的十二条术规

　　《向解放军学习获胜法则：最具管理竞争力的十二条术规》在永恒的效率和胜出基础之上提供了战术的系统方法，就是将解放军所倡导的效率体系变成企业可实施的战术方法，从而搭建了面向中国企业家和管理者施展效率管理的舞台，为我国无数的CEO和管理家们提供战术洞见。作为公司的中层经理，在处理繁杂事务的同时，黄国平同志以行伍出身的经历和眼光总结出的这些理论与实际相结合的感想，足以证明，他的初衷之一和根本出发点就是将军中所发现的那些和企业带有共性的问题，以战争年代解放军解决问题的方法运用于企业管理中来思考，力图将我军的军事智慧和思想运用到现实的公司运作和管理实践中，并通过数十个战术案例来进行阐释和说明，用列举的部分企业案例透析对企业战术产生的直接影响，进而充分论述如何将这12项战术原则付诸实践，如何进行统一管理，如何增强执行力，如何进行集中指挥，如何瞄准强劲对手的软肋施展自身的才能，如何……

　　黄国平：1963年10月出生，1981年9月入伍，历任文书、司务长、干事、编辑、记者、共服役17年。1997年进入著名跨国公司，历任处长、总编、高级经理、副总经理。系中国作家协会会员。主要著作；《青春的行程》、《八方风情铸军魂》、《苍凉的面壁》、《苹果，并不简单》、《飘逸与厚重并蓄》、《玫瑰花飘香的国度》、《五国风光看不休》、《踏寻古罗马文化的故乡》等20余部，近300万字。

第一章 生存——只有生存下来，才有成长发展可能
一、生存：企业安身立命于商业社会的基础和前提
二、生存：企业竞争和利益的代名词
三、生存：才能获得话语权
四、生存：是义务也是责任——追求和谐社会的建立
第二章 计划和庙算——多算胜，少算不胜
一、计划职能：管理的首要任务
二、善于计划与计算：多脑并用显神通
三、预算精细，成本控制：必将带来更多的效益
四、算来算去：核心是小代价换取大胜利
第三章 集中形成整体优势——专业化加强核心竞争力
一、集中加强核心竞争力：有时需要做“减法”而不是“加法”
二、核心竞争力：偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”
三、集中形成利润：企业发展的永动机
四、战术上显现出的弱势一经集中，就会变成局部的优势
第四章 抢先再抢先——先发制人，先开枪再瞄准
一、早到早得：市场总是快鱼吃慢鱼
二、只有快，才能赢得市场
三、快，意味着抢位，意味着顺畅
第五章 授权——有效授权，树立标杆，绝对领导
一、授权：委托代使权力，只有效率统一
二、以人为本：能本管理，管理的真谛在“理”而不在“管”
三、经典故事：告诉我们授权管理之道
四、“绝对领导”：不能缺失权威，必须统一指挥
第六章 大胆自信——大勇才有大略
一、大胆自信：是气魄，更是胆识
二、自信：不是盲目自大
三、自信：相信自己是最好的
四 、开拓进取：发挥员工“创造力不满”
第七章 掌握主动权 ——发挥比较优势，准确定位
一、主动前瞻：争得话语权
二、牢牢掌握比较优势：总能先声夺人
三、定位准确，塑造对手：运用战术掌握竞争
第八章 善于变化——变则通，变则强
一、变则通：优秀的企业总是善于寻求变化
二、变则强：不断创新，不断激励
三、变化之道：谋求出奇，才能致胜
第九章 连续作战——永葆理性的激情
一、企业发展：必须永葆理性的激情
……
第十章 合作——竞合合竞，谋求双赢
第十一章 断其一指——瞄准薄弱环节，找准切入点
第十二章 攻心分化——夺气制心，分化瓦解
跋
参考文献