信号：把握应变契机

　　日晕而风，础润则雨。日晕可以看作是风来的信号，础润（础，做地基讲）可以看出是雨来的信号。风来，对于出海的人来说是个危机，当避风，对于放风筝的人来说，则是个机会，当整线准备；雨来，对于船漏屋破的人来说也是个危机，当修船补屋，而对于正待雨水插秧栽苗的人来说则是个机会，当买秧准备。所以说，信号的价值常常不在于其本身，而在于其所预示的趋势和事件的可能，在于这种趋势和事件可能对于相关的人、组织或企业的利益影响。信号对于人，企业的利益影响不外两个方面，好或者坏。好的就是企业的机遇，坏的就是企业的危机。信号背后的危与机构成了信号的最根本的价值。企业的经营管理与征兆密切相关，征兆随时在企业的运营过程中涌现，并必然贯穿着企业的生存、发展的全过程，它是企业遭遇风险或发现机会的信号。企业运营过程中每个事件，无论或前或后，还是几乎同时发生，其中也必然会有紧密或不够紧密的联系，一些事件必须可以看作为另一些事件的征兆。

暂缺《信号：把握应变契机》作者简介

一　信号：机会与风险的征兆
　一切皆有征兆
　信号背后的危与机
　信号就是企业最好的行动指南
　信号必然是企业的行动指南
　信号可以成为行动指南
二　企业经营：有那些信号可以解读
　内部信号：反应企业脉动
　　　　　　战略危机信号
　　　　　　文化僵化信号
　　　　　　财务危机信号
　　　　　　慢慢变老信号
　外部信号：洞察市场走向
　　　　　　竞争对手信号
　　　　　　重要客户信号
　　　　　　顾客抑怨信号
三　建构敏感的信号反应系统
　随信号而行动
　发现信息后面的信息
　在信息不对称中把握战机
　建构最有效的信号反应系统
　财务信号捕捉系统
　“企业中情局”
四　挖掘信号资源的最大价值
　信号与事件：看到的和发生的
　信号分析：一个发现价值的流程
　信号透析方法：在什么情况下，怎样发现价值？
五　利用信号，抢走规避风险
　曲突徒薪与未雨绸缪
　风险规避的规律
　风险规避中的权变
　规避风险之六谋
六　利用信号，获取先行者收益
　老生常谈
　信号之外的准备
　先行一步，独占鳌头
　先行一步，避实击虚
　先行一步，急“人”所急
　先行一步，查漏补缺