书籍详情
让自己更有魅力：提升内在美的18个细节
作者：（英）博诺（Bono, E.D.）著；欧阳莲译
出版社：电子工业出版社
出版时间：2006-04-01
ISBN：9787121024061
定价：¥18.00
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内容简介
什么叫一个人的内在美呢？我们如何拥有魅力呢？《六顶思考帽》的作者爱德华·德·博诺告诉你，你的谈吐是体现内在美的窗口。这里的内在美是他人可以欣赏的个人魅力，它不是指坐在角落解决复杂难题之人的能力，而是他人通过交流等方式可以欣赏到的独特的内在美。要让自己更有魅力就要透彻理解提升内在美的18个细节——如何表示赞同，如何表示反对，如何表示分歧，如何做到有趣，如何倾听，等等。为了让自己更有魅力，我们不需要很高的智商，不需要广博的知识，不需要独特的个性。我们需要的是创造力、想象力、丰富的情感及思考问题的方式，这些都是我们可以学到的。国际最名的“创新思维之父”爱德华·德·博诺通过改变人们的思维方式，以清晰、简洁和实用的语言告诉你如何通过简单的谈吐行为强化人们对你的印象，提升你的内在美。
作者简介
爱德华·德·博诺（EdwarddeBono）是创造性思考和把思考作为技能直接教授的相关领域内德高望重的权威。当成千上万的人正为电脑编写软件之时，爱德华·德·博诺却开创性地为人脑编写软件。他根据对人脑作为自组织信息系统的工作原理解释，衍生出了水平思考法这一正规的创造性工具。他是“水平思考法”和六顶思考帽的创造者。他的知觉思考工具（认知研究基金和注意力指引思维工具）广泛应用于学校和企业中。世界上众多的一流公司，诸如IBM、微软、Prudential保险公司、英国电信、日本电报电话、诺基亚（芬兰）和西门子（德国）都曾寻求爱德华·德·博诺的思考指导。澳大利亚国爱板球队也曾请求他的帮助并成为历史上最为成功的板球队。南非的某学者团体将爱德华·德·博诺列为在整个历史进程中对人类影响最大的250人之一。澳大利亚最重要的商务杂志评选他为在世的20位最具远卓识的人之一。一流的咨询公司埃森哲评选他为当今50位最具影响力的商业思想家之一。爱德华·德·博诺的方法简易但高效。某钢厂只用一种方法仅在一个下午就产生了21000个点子。他曾向诺贝尔奖得主和患有唐氏综合征的年轻人教授思考方法。爱德华·德·博诺用有医学博士学位（马耳他大学）、文学硕士学位（牛津大学）、哲学博士学位、哲学博士学位（剑桥大学）和设计博士学位（澳大利亚皇家墨尔本理工大学）。他曾受聘于牛津大学、剑桥大学、伦敦大学和哈佛大学，并且曾是牛津大学享受罗氏奖学金的研究生。他共著书67部，被翻译成37种语言。
目录
必须正确/3
模式思维/4
特殊的环境/5
特殊的价值观/6
特殊的经验/7
笼统的归纳/7
礼貌/13
逻辑错误/14
解释/15
选择性感知/16
情绪/17
不同的经验/18
笼统的归纳/19
推断/19
可能与必然/20
意见分歧或反对/21
两种分歧/26
分歧的来源/27
讲清分歧/32
讲清分歧的原因/32
接受分歧/33
见闻/38
如果……那会怎么样/39
可能发生的情况与备选办法/41
推测/43
联系/44
创造与新想法/45
最为有益的习惯/46
练习/47
澄清/53
支持/54
举例与讲故事/56
巩固/58
扩展/59
推进/60
修改/61
急躁/66
收获价值/67
注意/69
重复对方的话/70
提问/71
更多详情/72
两个焦点/72
钓鱼式问题和射击式问题/77
来源及其有效性/80
更多详情/80
解释/81
备选办法和可能发生的情况/81
修改/82
多项选择式问题/83
价值/84
你思考的根据/85
合作探索/89
六顶思考帽/90
白色帽子/91
红色帽子/92
黑色帽子/94
黄色帽子/95
绿色帽子/97
蓝色帽子/99
帽子的应用/101
缘何为概念操心/107
识别概念/108
概念的模糊性/110
概念的层次/111
概念的种类/113
练习/115
概念的完整性/115
比较与对比/117
更好的办法/121
感知/125
其他的价值观/127
创造备选办法/128
可能性/131
选择性感知/137
选择/138
形容词/140
第一反应/142
采取立场/144
情况/148
各方当事人/152
个人价值/153
组织价值/154
质量价值/155
革新价值/155
生态（影响）价值/156
感知价值/157
消极价值/158
目的/162
乏味/163
墨守成规/165
幽默/167
享受/169
了解多少/172
祖鲁原则/174
镜子战略/175
知识的输入/177
设法应付/178
为何要有看法/182
激发看法/183
练习/184
视角/185
交换看法/187
新的资讯/188
不要以偏概全/189
价值的变化/190
比较与分歧/191
轮到我了/194
出于表现目的
的插话/196
出于详述目的
的插话/197
出于质疑目的
的插话/198
即刻还是等
一会儿/199
疑问/201
斗争的态度/210
自我力量的游戏/211
学习者的态度/211
探险家的态度/211
建设性的态度/212
好玩的态度/213
"满不在乎"的
态度/213
时下的话题/216
热门话题/217
你是做什么
工作的/218
错误的开始/219
新的线索/220
塑造/221
情绪/223
无聊/223
享受/226
技能/227
人数/229
定期/230
组织者/231
形式/231
议程和主题/232
成绩/232
互访/233
活动范围/233
模式思维/4
特殊的环境/5
特殊的价值观/6
特殊的经验/7
笼统的归纳/7
礼貌/13
逻辑错误/14
解释/15
选择性感知/16
情绪/17
不同的经验/18
笼统的归纳/19
推断/19
可能与必然/20
意见分歧或反对/21
两种分歧/26
分歧的来源/27
讲清分歧/32
讲清分歧的原因/32
接受分歧/33
见闻/38
如果……那会怎么样/39
可能发生的情况与备选办法/41
推测/43
联系/44
创造与新想法/45
最为有益的习惯/46
练习/47
澄清/53
支持/54
举例与讲故事/56
巩固/58
扩展/59
推进/60
修改/61
急躁/66
收获价值/67
注意/69
重复对方的话/70
提问/71
更多详情/72
两个焦点/72
钓鱼式问题和射击式问题/77
来源及其有效性/80
更多详情/80
解释/81
备选办法和可能发生的情况/81
修改/82
多项选择式问题/83
价值/84
你思考的根据/85
合作探索/89
六顶思考帽/90
白色帽子/91
红色帽子/92
黑色帽子/94
黄色帽子/95
绿色帽子/97
蓝色帽子/99
帽子的应用/101
缘何为概念操心/107
识别概念/108
概念的模糊性/110
概念的层次/111
概念的种类/113
练习/115
概念的完整性/115
比较与对比/117
更好的办法/121
感知/125
其他的价值观/127
创造备选办法/128
可能性/131
选择性感知/137
选择/138
形容词/140
第一反应/142
采取立场/144
情况/148
各方当事人/152
个人价值/153
组织价值/154
质量价值/155
革新价值/155
生态（影响）价值/156
感知价值/157
消极价值/158
目的/162
乏味/163
墨守成规/165
幽默/167
享受/169
了解多少/172
祖鲁原则/174
镜子战略/175
知识的输入/177
设法应付/178
为何要有看法/182
激发看法/183
练习/184
视角/185
交换看法/187
新的资讯/188
不要以偏概全/189
价值的变化/190
比较与分歧/191
轮到我了/194
出于表现目的
的插话/196
出于详述目的
的插话/197
出于质疑目的
的插话/198
即刻还是等
一会儿/199
疑问/201
斗争的态度/210
自我力量的游戏/211
学习者的态度/211
探险家的态度/211
建设性的态度/212
好玩的态度/213
"满不在乎"的
态度/213
时下的话题/216
热门话题/217
你是做什么
工作的/218
错误的开始/219
新的线索/220
塑造/221
情绪/223
无聊/223
享受/226
技能/227
人数/229
定期/230
组织者/231
形式/231
议程和主题/232
成绩/232
互访/233
活动范围/233
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