MBA核心解读课程：市场营销

　　在企业经营的诸多领域，资本运营的作用日益彰显。如何为企业发展筹集低成本高质量的资本？如何把企业有限的财力资源正确地运用到企业发展的各个方面，既要降低风险，又要保证收益率。这就要求企业经营者掌握高超的资本运营技巧，现代企业的目标已不再是简单的利润最大化，而是股东权益最大化。这就要求企业不但要注重短期利润，更要注重长期收益，既要重视企业的微观经济效益，又要重视社会的宏观经济效益。本套丛书选取了MBA专业中最核心的五门课程，采取理论解读与案例分析相结合的形式，从市场营销、竞争战略、人力资源、资本运营和管理方法五个方面对现代工商管理理论作了深入细致的阐述。值得一提的是，本套丛书完全放弃了以往传统理论教材枯燥乏味的说教模式，寓教于乐，深入浅出，生动活泼。它既是当代民营企业家和职业经理人提高工商管理技能的通俗性读本，又是攻读MBA的辅导教材，同时也是MBA简明自修读本。

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《资本运营》
前言
第一章 资本运营概论则
第一节 资本运营综述
第二节 资本运营趋势
第二章 营运资本管理
第一节 营运资本
第二节 负债管理
第三节 预算管理
第三章 融资管理
第一节 融资分析
第二节 融资渠道
第三节 保持资本低成本高质量
第四章 投资管理
第一节 财务分析
第二节 投资分析
第三节 投资组合理论
第四节 工业项目投资决策
第五章 投资渠道
第一节 证券投资
第二节 期货期权投资
第六章 风险投资
第一节 风险投资公司
第二节 如何吸引风险投资
第三节 获取风险投资的程序
第七章 企业并购（一）
第一节 并购成就企业扩张
第二节 跨国并购
第三节 并购协同效应
第八章 企业并购（二）
第一节 控制并购成本
第二节 企业并购的文化整合
第三节 企业并购的人事整合

《竞争战略》
前言
第一章 竞争战略概论
第一节 竞争环境
第二节 基本竞争战略
第二章 竞争优势原则
第一节 价值链和竞争优势
第二节 成本优势
第三节 差异化
第四节 多样化
第五节 技术与竞争优势
第六节 企业核心能力
第三章 战略设计
第一节 顾客矩阵
第二节 生产者矩阵
第三节 顾客矩阵与生产者矩阵组合
第四节 对竞争者的选择
第四章 竞争战略制定
第一节 制定战略的必要性
第二节 制定战略准备
第三节 选择正确的竞争手段
第四节 对竞争要有充分的准备
第五节 一流战略规划
第五章 竞争战略实施
第一节 防御战略
第二节 进攻战略
第三节 市场跟随者和补缺者战略
第四节 中小企业战略
第六章 国际化经营战略
第一节 何为国际化经营战略
第二节 树立国际化经营观念
第三节 开展国际化经营的条件
第四节 国际化经营方式
第五节 国际化经营的成功理念
第七章 战略联盟
第一节 何为战略联盟
第二节 战略联盟——企业发展的趋势
第三节 战略联盟伙伴
第四节 组建跨国战略联盟
第五节 战略联盟的终止
第八章 战略管理者
第一节 强化创新意识
第二节 战略管理思想革新
第三节 进入管理新境界
《市场营销》
《管理方法》
《人力资源开发与管理》