如何设计人力政策和制度

　　你对员工作什么样的假设？你如何对待你的员工？这是公司人力资源管理实践首先要解决的方向性问题。商界名言疲乏：“政策和制度第一，总经理第二。”制定什么样的人力政策和制度以及如何设计，是优化和整合人力资源管理各项功能的关键所在。 本书系统讲述人力资源政策和制度的设计方法和操作技巧，重点突出，层次清晰，书中特别提供了大量珍贵的实用工具和具体范例。为读者结合本公司的实际情况进行运用时提供了极大的方便。目前国内尚无专门探讨这方面问题的论著，该书可谓填补了这一空白。 本书前言特色及评论文章节选

　　宝利嘉，取自英文BONANZA，意为蕴藏很丰富的矿脉。作为专业的顾问公司，宝利嘉的业务领域主要针对任何企业及组织都最为关注的三大课题：人力资源、市场营销、组织战略。对于不断出现并影响企业发展的竞争局面和市场变化，宝利嘉总是凭借系统的理论功底和丰富的实践经验，以其富于独创性的设想力，开发出有效的策略和可操作性的方案予以回应，帮助我们的客户最大限度地规避风险，有效利用组合各种资源，从而实现他们理想的目标。宝利嘉最主要的服务宗旨是：尽心尽力从客户利益出发保证他们赢得每一次挑战，让客户获益更多。为达到这一目标，我们认识到，宝利嘉必须向客户提供最佳的方案和服务，使其为客户提供的价值必须超越我们的竞争对手，我们不断的检验并改善工作过程，提高效率；以达到客户对我们的要求与期望。宝利嘉公司愿意与海内外各界广泛精诚合作，共创美好未来。

    前言：企业为何需要人力政策和制度
   第1章 人力资源政策和制度设计入门
   一 影响人力政策和制度的一般要素
   二 影响人力政策和制度的核心要素
   三 人力政策制度设计面临新挑战
   ■ 特别关注
   第2章 创立人力资源管理哲学
   一 为什么需要建立人力资源管理哲学
   二 关于人性假设的基本理论
   三 人力资源哲学导向
   ■ 特别关注
   第3章 人力政策制度设计概论
   一 人力政策制度内涵和设计原则
   二 工作分析及其一般程序
   三 人力工作职责权限划分
   ■ 实用范例
   第4章 人员选聘录用政策设计
   一 人员选聘策略及录用原则
   二 选聘录用途径、程序和方法决策
   三 选聘录用计划的制定
   四 主管人员的选聘录用决策
   ■ 特别关注
   ■ 实用范例
   第5章 人力异动制度设计
   一 晋升管理
   二 降职(级)、调动与停薪留职的管理
   三 辞职、辞退和资遣管理
   ■ 实用范例
   第6章 培训与开发制度设计
   一 教育培训需求决策
   二 企业教育培训体系的形成
   三 教育培训经费的预算与管理
   四 能力开发制度设计
   ■ 实用范例
   第7章 员工激励制度设计
   一 关于激励的理论和实践
   二 各类员工激励计划安排
   三 员工参与管理制度设计
   四 员工奖惩制度
   ■ 特别关注
   ■ 实用范例
   第8章 评估考核制度设计
   一 评估考核制度设计基础
   二 评估考核的操作规程
   三 绩效考核制度设计
   ■ 实用范例
   第9章 薪资报酬制度设计
   一 薪资管理制度概述
   二 基本薪资制度的设计
   三 薪资体系设计
   ■ 特别关注
   ■ 实用范例
   第10章 奖金和福利制度设计
   一 奖金管理制度设计
   二 福利制度设计
   ■ 实用范例
   第11章 劳动关系政策
   一 健全良好的沟通机制
   二 完善员工健康安全保障体制
   三 企业劳动争议处理机制
   ■ 特别关注
   第12章 员工手册的编制
   一 编制员工手册的步骤
   二 员工手册样本