中小企业工商管理案例及分析

暂缺《中小企业工商管理案例及分析》简介

暂缺《中小企业工商管理案例及分析》作者简介

     目录
   第一章 中小企业制度与市场经济案例及分析
    案例1 市场经济下的制度创新
    ——上海主人印刷厂的股份合作制改造
    案例2 黄浦江畔的曙光
    ——上海纺织控股集团的制度创新
    案例3 产权改革，再创辉煌
    ——江苏板神有限责任公司改制
    案例4 筑渠放水，轻装上阵
    ——雄鹰集团公司的体制创新
    案例5 直面竞争，锐意进取
    ——科龙公司决战国际老牌公司
    案例6 超越自我，宝刀不老
    ——全聚德在市场经济中重振雄风
    案例7 引入市场机制，关注市场需求
    ——新飞电器腾飞的奥秘
    案例8 跳跃式发展经营
    ——“东方通信”的崛起之路
    案例9 积极抢占市场，树立良好形象
    ——上海珍宝饰品厂面向市场经济
    案例10 面对竞争，合资企业也需改革
    ——中外合资卡斯柯公司的北移战略
    案例11 不分析市场的草率决策
    ——海盐衬衫厂由兴而衰的教训
    案例12 关注市场环境是企业生存之本
    ——美国A.C.吉尔伯特公司破产的教训
   第二章 中小企业的资源配置案例及分析
    案例1 参股控股，友好联袂
    ——深圳万科公司参股上海申华公司
    案例2 盘活存量资产，走发展新路
    ——北汽福田车辆股份有限公司崛起
    案例3 公开拍卖，渤啤改入“澳籍”
    ——天津渤海啤酒厂破产清算
    案例4 盘活国家股的新模式
    ——“恒通”控股“棱光”的启示
    案例5 开创收购新概念
    ——“康恩贝”收购“凤凰”
    案例6 出嫁创收益，老厂焕新春
    ——岳阳电厂“嫁”给华能国电
    案例7 走兼并捷径，扩生产规模
    ——北京丽源公司兼并表壳一厂
    案例8 资产重组，多方融资
    ——鲁北化工盘活存量资产
    案例9 产权转让，双方得利
    ——恒运公司受让三企业产权
    案例10 策略联盟，超常发展
    ——TCL王牌公司的成功奥秘
   第三章 中小企业生产与作业管理案例及分析
    案例1 实施“零工程”，实现零突破
    ——小天鹅公司生产作业管理方法的创新
    案例2 走向精益，求得最优值
    ——英国卢卡斯公司的精益生产模式
    案例3 迎接管理整体化的挑战
    ——上海市某纺织机械厂使用管理信息系统
    案例4 引进MRP系统，提高管理水平
    ——北京某机器厂MRP的应用情况
    案例5 推行准时化生产，提高企业整体素质
    ——JIT在某变速箱厂的应用
    案例6 领先技术，追求精益
    ——爱森纳赫汽车厂的网络式生产
    案例7 质量是生命，管理是保证
    ——上海康培尔服装有限公司的成功经验
    案例8 争创一流，开拓市场
    ——江苏泰兴啤酒厂的兴起
    案例9 挡不住的“椰风”
    ——椰风集团实施人本策略
    案例10 大胆决策，周密部署
    ——春兰公司的“三级跳”
    案例11 别让陈旧思想束缚手脚
    ——马里水暖设备供应公司效益下滑的启示
   第四章 中小企业技术创
    新案例及分析
    案例1 拥有一颗奔腾的“芯”
    ——美国英特尔公司的“超越”经营术
    案例2 不断翻新，领先潮流
    ——美国吉列公司的技术创新
    案例3 技术创新是企业的灵魂
    ——日学公司对新型黑板的开发
    案例4 数字网络，独领风骚
    ——美国VF公司的快速反馈系统
    案例5 “企业怪物”，横扫天下
    ——任天堂公司的成功之路
    案例6 靠技术取胜的典范
    ——日本尼康公司的经营神话
    案例7 依托技术开辟新天地
    ——美国YAHOO公司发散技术创新
    案例8 异军突起的信息科技
    ——美国联邦快递公司的竞争取胜术
    案例9 以科技为先导，成霸王之事业
    ——日本“精工公司”的成功之路
    案例10 创意的技术，广阔的市场
    ——日本奥林巴斯光学工业的经营原则
    案例11 与客户同步，注重品质开发
    ——台湾美静公司的成功秘诀
    案例12 不断革新，迎接挑战
    ——美国奥迪斯公司创建电梯业
    案例13 科学预见与技术创新的统一
    ——CT技术诞生的启示
    案例14 挑战陋习，义利双收
    ——伊黛·罗森泽尔的“胸罩革命”
    案例15 紧紧捕捉稍纵即逝的灵感
    ——列娜·海迈尔设计“适体孕妇装”
    案例16 看得准看得稳的独到眼光
    ——美国企业家霍姆开发家用冷暖气机
   第五章 中小企业营销管
    理案例及分析
    案例1 发挥专长，服务客户
    ——优利公司的销售策略
    案例2 围绕市场扩大知名度
    ——清河毛纺厂的营销术
    案例3 寻找“空白”，开拓市场
    ——日本尼西奇公司的生意经
    案例4 研究市场，打开销路
    ——北方纸品公司的市场分析
    案例5 联营服务，以质取胜
    ——波斯托速印公司建立速印服务网
    案例6 剖析产品的“滞”与“俏”
    ——北京电线厂的营销组合策略
    案例7 “把客人的钱包当作自己的钱包”
    ——寇克旅游公司的营销策略
    案例8 面向市场，优化产品结构
    ——邢台拖拉机厂开拓国际市场的策略
    案例9 善于捕捉市场机会
    ——本顿广告公司的开拓市场术
    案例10 巧定价格，与众不同
    ——吉诺·鲍洛奇的推销术
    案例11 商品专卖，单一经营
    ——马狮公司的单一品牌经营术
    案例7 慎重举债，稳健经营
    ——泛达尔公司长期偿债能力分析
    案例8 加快资金周转，增强盈利能力
    ——广华公司财务状况变动表分析
    案例9 资本扩张应注重盈利能力
    ——佳美公司比较会计报表分析
    案例10 提高资本营利，化解财务风险
    ——华生银行的风险与盈利财务分析