生产计划与控制

　　《面向21世纪课程教材：生产计划与控制（修订版）》按照企业生产规划和计划控制工作中的决策层次，即战略决策、运作决策和控制决策的思路，组织有关生产规划、计划和控制的内容。第一部分涉及战略决策问题，包括企业制造战略，产品开发、研制和设计以及生产过程规划；第二部分讨论运作决策问题，包括需求预测和生产计划、MRPⅡ系统和ERP系统以及生产作业计划；第三部分属于控制决策问题，包括生产过程控制、绩效控制和设备维护。《面向21世纪课程教材：生产计划与控制（修订版）》可作为高等工科院校或成人高等院校工业工程、管理工程等专业学生的教学用书，也可作为机电工程类专业学生的教材或参考书，还可作国工业企业工程技术人员、生产管理人员、科研部门研究人员及企业各级领导参考和自学用书。

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第—章 绪论
第一节 生产和生产系统
第二节 生产管理及其发展历程
第三节 工业企业生产系统的构成
思考与练习1
第二章 企业制造战略
第一节 制造战略的作用与制订方法
第二节 产品赢取订单要素的确定
第三节 制造过程选择
第四节 匹配分析
思考与练习2
第三章 产品开发与设计
第一节 产品开发的决策
第二节 产品设计
第三节 工艺设计
第四节 新产品的试制和鉴定
第五节 计算机及信息技术在产品开发中的应肜
第六节 战略联盟在产品开发中的应用
思考与练习3
第四章 生产过程的规划与设计
第一节 生产过程的类型
第二节 产品设计和生产类型的关系
第三节 生产系统定位
第四节 生产技术选择
第五节 装配流程图
第六节 自制或外购决策
第七节 生产过程流程图
思考与练习4
第五章 需求预测与生产计划
第一节 需求预测
第二节 生产能力的测定
第三节 综合生产计划的编制
第四节 主生产计划的制定
第五节 物料需求计划(MRP)与制造资源计划(MRPII)
思考与练习5
第六章 制造资源计划与企业资源规划
第一节 物科需求计划
第二节 制造资源计划
第三节 企业资源计划
思考与练习6
第七章 生产作业计划
第一节 大量流水生产的生产作业计划
第二节 成批生产的生产作业计划
第三节 单件小批生产的生产作业计划
第四节 作业排序
第五节 项目型生产作业计划
习题7
第八章 生产过程控制
第一节 生产过程控制概述
第二节 生产调度
第三节 生产进度控制
第四节 在制品控制
第五节 生产作业核算
思考与练习8
第九章 生产绩效控制
第一节 生产成本控制
第二节 生产率控制
思考与练习9
第十章 设备管理
第一节 设备故障与可靠性
第二节 设备维护与修理
第三节 设备的更新与改造
第四节 维修备件管理
思考与练习10
参考文献